2010年11月19日 星期五
2010年8月27日 星期五
遊綠島回程台東的船上
船艙內，小弟弟活力十足，一點也沒有暈船的現象
船艙內往外看，時有海水濺到玻璃上，
今天海面算平靜的風浪並不高，
所以船艙內好像沒聽到作嘔聲
好像見到陸地了 - - - 台灣，我來了
越來越清楚了，陸地，許久不見
YA!真好，不用再晃了!
船艙內往外看，時有海水濺到玻璃上，
今天海面算平靜的風浪並不高，
所以船艙內好像沒聽到作嘔聲
好像見到陸地了 - - - 台灣，我來了
越來越清楚了，陸地，許久不見
YA!真好，不用再晃了!
前往台東中途的休息站
由高雄前往台東的路上 . . . . . .
這家休息站的停車場超寬闊的，可容納一、二十輛的大BUS，我感覺啦!
所以許多的遊覽車都讓旅客在這兒上廁所 ;
但是他的廁所要繞過一條兩旁擺滿了土產攤位的九彎十八拐，
拐了好幾個彎之後. . . . 最後方才是廁所，
所以呢!只要3輛以上的BUS停靠在停車場時，
去洗手間沿路的土產攤位就會擠滿了人，
廁所也就會爆滿 . . . . 要等很久，
內急的人就只好一直說 : 不好意思借過一下 !
休息站的對面正對著大海，風景可跟洗手間的沿路"風光"- - - 相去甚遠
這也是休息站的對面風景喔 !
這家休息站的停車場超寬闊的，可容納一、二十輛的大BUS，我感覺啦!所以許多的遊覽車都讓旅客在這兒上廁所 ;
但是他的廁所要繞過一條兩旁擺滿了土產攤位的九彎十八拐，
拐了好幾個彎之後. . . . 最後方才是廁所，
所以呢!只要3輛以上的BUS停靠在停車場時，
去洗手間沿路的土產攤位就會擠滿了人，
廁所也就會爆滿 . . . . 要等很久，
內急的人就只好一直說 : 不好意思借過一下 !
休息站的對面正對著大海，風景可跟洗手間的沿路"風光"- - - 相去甚遠
這也是休息站的對面風景喔 !其實我連馬路都沒過去，就可以拍到這麼美麗的風景了
在股市痛賠 他如何東山再起
在股市痛賠 他如何東山再起／掌握強勢心法
大賺三億的告白
輸家變贏家
( 2010/08/27 )
投資犯錯不可怕，可怕的是，無法克服人性弱點，一錯再錯。
《今周刊》對全台超過1000名營業員發出問卷，探討投資人最常犯的錯誤有哪些？最致命的錯誤又是什麼？同時也找到股市贏家現身說法，分享他們如何從錯誤中，淬鍊出贏家智慧的心路歷程。其中有因誤信明牌慘賠2億元，再賺回3億元的蕭大戶傳奇，也有一位前上市公司總經理炒股滄桑告白，而一位30歲專業股票投資人的獨特停損心法，發人深省。誠實地面對自己的錯誤，克服人性，才能在投資跨出正確的一步。
台北市臨沂街某處僻靜巷弄的公寓中，五十一歲的蕭明道把這裡稱為他的「工作室」。他有個綽號叫「台積電」的助理管理帳務，自己主要的「工作」則是泡茶給來訪的老友喝，偶爾點起一根菸置身雲霧看看書；當然，還有替自己管理台股中新台幣三億元的資產！這三億元資產還不包括散落在台北市精華地段大安區的數幢房子。
這位衣著率性，出門總是戴著棒球帽、腳穿涼鞋的億萬富翁，過去十七年來，每年以高達二○％到三○％的速度累積財富，有著極高的理財效率。
相較之下，他的生活卻處處充斥無效率：為了喝一泡好茶上台中梨山，為了吃一頓晚餐可以殺到宜蘭礁溪，更為了泡優質溫泉搭高鐵下新竹，還一周去二、三次，只因為可以置身山谷，人我兩忘。
現今的蕭明道已經擁有數億元的身家，很難不令人羨慕，他卻雲淡風輕地說：「幾億元在市場充其量算實戶，大戶的邊都沾不上！」「面對股海要掂掂自己斤兩，夜郎自大鐵定掛，為了了解『謙遜』這兩個字的深刻涵意，我可是九死一生付出慘痛代價，才悟到那麼丁點的。」他緩緩道出他的故事，以下是蕭明道第一人稱敘事。
我出身典型外省軍公教家庭，父親蕭伯勤是位軍人，曾打過抗戰，更與老共李先念與林彪等部隊對決過。
六十年前，中國大陸淪陷，父親來台任國民黨台中縣黨部主委兼救國團、軍友社台中縣市負責人；我是師長父執輩眼中頑劣、調皮、叛逆「不成材的東西」；從復興小學，復興中學，幾經退學到台中明道中學。從台灣最高學府台大，流落到台中最高學府東海大學，沒一間學校能順利念完。
在管訓與禁閉中度過軍旅生活
因為操行成績不到八十分，我無法考預官，就以二等兵下部隊到楊梅陸軍飛彈連。飛彈部隊的「涼」是當過兵的人都知道的，有點關係的人都把子弟往裡面塞，我忝列其中。
我的任務主要是照顧「官階」比我高的兩隻軍犬，牠們分別是「中士」比利與阿里，也兼在廚房打雜餵豬。
當兵第一年，時值八月一連三個颱風侵台，我被指派擔任「伙委」採辦全連伙食，菜貴、蔥貴，辣椒更貴。
基於伙食預算，擔任伙食採買的我就少買很多辣椒，但大部分的外省籍軍官沒有辣椒吃不下飯，於是我被訓了一頓。就這樣，我因為沒辦法多買辣椒，天天被長官訓斥。有一天，我又因為辣椒被罵得狗血淋頭，脾氣本來就不好的我再也按捺不住，於是就當著長官的面前把他們的餐桌全翻了，當然我也就被關了三十天的禁閉室。
後來又有一次，我看不慣一名上尉作威作福，就調皮地故意放「比利」與「阿里」 咬他，一時的好玩，又換來三十天的禁閉。可能是因為這樣，我開始變得憤世嫉俗，在一次莒光日的心得報告上，我寫下了「軍人是太平盛世看門狗」的文字，又再度被抓去關禁閉。
當時，長官來勸我，只要寫下悔過書，誠心認錯就會沒事；但我脾氣拗，硬是不寫，於是被移送到明德管訓班。因為在明德「表現不佳」，又被移送到岩灣管訓隊，算算我當兵的一年十個月歲月，關禁閉加上管訓的天數超過一半。
當兵經驗，讓我對國民黨恨到了極點。於是，退伍後，當時黨外運動澎湃洶湧，我選擇到《前進》、《明進》等黨外雜誌擔任發行工作。發行工作講是好聽，事實上就是開著車把印刷廠印好的雜誌派送到各個銷售地點的開車小弟。
搭上台股狂潮 三十歲前賺到兩億
台灣民主化運動高潮過後，接踵而至的是一場吸引更多國民參與，讓社會為之瘋狂的股市運動，我也躬逢其盛。一九八○年代中期，我與幾個朋友研發出了一套可能是台灣最早的股票盤後系統，推出後在市場大賣，讓我賺到人生的第一桶金。
賺到錢後，我又開了證券研習班，現在的股市名嘴如朱承志、賴憲政與蔡明彰都是我研習班的師資群。由於遇到台股資金行情大多頭，證券研習班門庭若市，我一連在台灣北、中、南開了七家分店；這門生意讓我體會到什麼叫日進斗金的滋味，賺到數千萬元的資產。
當然，八○年代的台股狂飆我也沒缺席，我的資金實力不弱，不但擁有研習班的信徒，又勇於槓桿操作，儼然已經成為市場小主力。我的操作一帆風順，記得光在中纖與台火兩檔股票，就獲利超過數千萬元以上。一九八八年，我才二十九歲，身價已超過新台幣二億元了。
不到而立之年，兩億元輕鬆入袋，鑽錶鑽戒、醇酒美人，志得意滿、目空一切，儼然一副暴發戶的熊樣。當時的我，口袋深、腦袋活，生性四海，三教九流、五湖四海，紅的、白的、黑的、黃的，各路人馬都在我「交陪」的範圍。每當收盤後就是紙醉金迷、夜夜笙歌的開始。
當時景氣好、酒店林立，簽單隔月收帳，家常便飯，可曾想像一周四百萬元的酒帳（相當於當時台北市一間公寓價格），心不驚、眼不眨，閒話一句罷了。
大賺三億的告白
輸家變贏家
( 2010/08/27 )
投資犯錯不可怕，可怕的是，無法克服人性弱點，一錯再錯。
《今周刊》對全台超過1000名營業員發出問卷，探討投資人最常犯的錯誤有哪些？最致命的錯誤又是什麼？同時也找到股市贏家現身說法，分享他們如何從錯誤中，淬鍊出贏家智慧的心路歷程。其中有因誤信明牌慘賠2億元，再賺回3億元的蕭大戶傳奇，也有一位前上市公司總經理炒股滄桑告白，而一位30歲專業股票投資人的獨特停損心法，發人深省。誠實地面對自己的錯誤，克服人性，才能在投資跨出正確的一步。
台北市臨沂街某處僻靜巷弄的公寓中，五十一歲的蕭明道把這裡稱為他的「工作室」。他有個綽號叫「台積電」的助理管理帳務，自己主要的「工作」則是泡茶給來訪的老友喝，偶爾點起一根菸置身雲霧看看書；當然，還有替自己管理台股中新台幣三億元的資產！這三億元資產還不包括散落在台北市精華地段大安區的數幢房子。
這位衣著率性，出門總是戴著棒球帽、腳穿涼鞋的億萬富翁，過去十七年來，每年以高達二○％到三○％的速度累積財富，有著極高的理財效率。
相較之下，他的生活卻處處充斥無效率：為了喝一泡好茶上台中梨山，為了吃一頓晚餐可以殺到宜蘭礁溪，更為了泡優質溫泉搭高鐵下新竹，還一周去二、三次，只因為可以置身山谷，人我兩忘。
現今的蕭明道已經擁有數億元的身家，很難不令人羨慕，他卻雲淡風輕地說：「幾億元在市場充其量算實戶，大戶的邊都沾不上！」「面對股海要掂掂自己斤兩，夜郎自大鐵定掛，為了了解『謙遜』這兩個字的深刻涵意，我可是九死一生付出慘痛代價，才悟到那麼丁點的。」他緩緩道出他的故事，以下是蕭明道第一人稱敘事。
我出身典型外省軍公教家庭，父親蕭伯勤是位軍人，曾打過抗戰，更與老共李先念與林彪等部隊對決過。
六十年前，中國大陸淪陷，父親來台任國民黨台中縣黨部主委兼救國團、軍友社台中縣市負責人；我是師長父執輩眼中頑劣、調皮、叛逆「不成材的東西」；從復興小學，復興中學，幾經退學到台中明道中學。從台灣最高學府台大，流落到台中最高學府東海大學，沒一間學校能順利念完。
在管訓與禁閉中度過軍旅生活
因為操行成績不到八十分，我無法考預官，就以二等兵下部隊到楊梅陸軍飛彈連。飛彈部隊的「涼」是當過兵的人都知道的，有點關係的人都把子弟往裡面塞，我忝列其中。
我的任務主要是照顧「官階」比我高的兩隻軍犬，牠們分別是「中士」比利與阿里，也兼在廚房打雜餵豬。
當兵第一年，時值八月一連三個颱風侵台，我被指派擔任「伙委」採辦全連伙食，菜貴、蔥貴，辣椒更貴。
基於伙食預算，擔任伙食採買的我就少買很多辣椒，但大部分的外省籍軍官沒有辣椒吃不下飯，於是我被訓了一頓。就這樣，我因為沒辦法多買辣椒，天天被長官訓斥。有一天，我又因為辣椒被罵得狗血淋頭，脾氣本來就不好的我再也按捺不住，於是就當著長官的面前把他們的餐桌全翻了，當然我也就被關了三十天的禁閉室。
後來又有一次，我看不慣一名上尉作威作福，就調皮地故意放「比利」與「阿里」 咬他，一時的好玩，又換來三十天的禁閉。可能是因為這樣，我開始變得憤世嫉俗，在一次莒光日的心得報告上，我寫下了「軍人是太平盛世看門狗」的文字，又再度被抓去關禁閉。
當時，長官來勸我，只要寫下悔過書，誠心認錯就會沒事；但我脾氣拗，硬是不寫，於是被移送到明德管訓班。因為在明德「表現不佳」，又被移送到岩灣管訓隊，算算我當兵的一年十個月歲月，關禁閉加上管訓的天數超過一半。
當兵經驗，讓我對國民黨恨到了極點。於是，退伍後，當時黨外運動澎湃洶湧，我選擇到《前進》、《明進》等黨外雜誌擔任發行工作。發行工作講是好聽，事實上就是開著車把印刷廠印好的雜誌派送到各個銷售地點的開車小弟。
搭上台股狂潮 三十歲前賺到兩億
台灣民主化運動高潮過後，接踵而至的是一場吸引更多國民參與，讓社會為之瘋狂的股市運動，我也躬逢其盛。一九八○年代中期，我與幾個朋友研發出了一套可能是台灣最早的股票盤後系統，推出後在市場大賣，讓我賺到人生的第一桶金。
賺到錢後，我又開了證券研習班，現在的股市名嘴如朱承志、賴憲政與蔡明彰都是我研習班的師資群。由於遇到台股資金行情大多頭，證券研習班門庭若市，我一連在台灣北、中、南開了七家分店；這門生意讓我體會到什麼叫日進斗金的滋味，賺到數千萬元的資產。
當然，八○年代的台股狂飆我也沒缺席，我的資金實力不弱，不但擁有研習班的信徒，又勇於槓桿操作，儼然已經成為市場小主力。我的操作一帆風順，記得光在中纖與台火兩檔股票，就獲利超過數千萬元以上。一九八八年，我才二十九歲，身價已超過新台幣二億元了。
不到而立之年，兩億元輕鬆入袋，鑽錶鑽戒、醇酒美人，志得意滿、目空一切，儼然一副暴發戶的熊樣。當時的我，口袋深、腦袋活，生性四海，三教九流、五湖四海，紅的、白的、黑的、黃的，各路人馬都在我「交陪」的範圍。每當收盤後就是紙醉金迷、夜夜笙歌的開始。
當時景氣好、酒店林立，簽單隔月收帳，家常便飯，可曾想像一周四百萬元的酒帳（相當於當時台北市一間公寓價格），心不驚、眼不眨，閒話一句罷了。
誤信明牌 賠掉身家還負債
由於交遊廣闊，我常會聽到一些內線消息以及明牌，也因此賺了不少錢；但豈料，讓我破產的竟是我一輩子最有把握的一檔明牌——福昌紡織。
一九八八年，我掌握到有市場重量級主力與福昌紡織公司派，將連手拉抬股價的消息。儘管我心裡明白，這是一檔爛股票，但「內線」消息卻舉證歷歷地告訴我，福昌公司派為了在高點出脫持股，即將砸下重金進行一波急拉。
我從福昌線圖研判股價尚無明顯拉升跡象，而且股本僅四億多元，於是認為機不可失，隨即調動資金預先卡位布局。
買進了第一批福昌紡織的股票後，豈料福昌股價在大盤持續推升下竟不漲反跌；我的直覺告訴我，這可能是主力進行洗盤動作，想把搭順風車的人趕下來，再來進行一波凌厲拉抬。於是福昌愈跌，我買得愈多，甚至不惜向金主墊款持續買進。
就這樣，我不自覺地踏入了一個別人預先精心設好的「陷阱」當中而難以自拔。我從福昌三十幾元時就一路買，它卻一路跌，股價跌到二十元出頭時，我甚至異想天開：既然沒人當主力，那我自己來當主力好了，我窮盡所有能動用、能借到的資金，全力攤平甚至企圖拉抬福昌這檔股票，沒想到它的賣壓卻源源不絕。
最後，福昌快失守十元時，墊款數億元的利息已經壓得我喘不過氣來，在墊款金主的催討下，我被迫認賠出清福昌股票。結算下來，我之前擁有二億多元資金不僅虧損殆盡，還欠金主一千多萬元。我用四年賺到二億元以上的財富，竟在不到四個月的時間賠光，還負債一千多萬元。那年，我剛好滿三十歲。而福昌紡織就在我出清後沒幾天開始飆漲，一路漲到一百多元。
福昌一役千金散盡，掌聲不見了，以前的酒肉朋友也全都不見了。萬念俱灰，一度想從台北市台電大樓（當時最高大樓）一躍而下，塵歸塵，土歸土，碎屍羅斯福路。
在當時女朋友（現在的太太）鼓勵下，稍事振作，仍無心工作，每天不是看武俠小說，不然就是鑽研技術分析理論，反覆思考我所犯的錯誤，為何失敗？可能東山再起嗎？哪個行業能讓我東山再起？就是股市，別無選擇。
當時家裡開銷全靠太太一人維持。在金融業任職的她，向銀行借了三十萬元。一九九三年，我們夫妻就用三十萬元在北市吳興街頂了一家水果行，我開始當起老闆了。
偏偏老天爺又開起玩笑，眼拙選了個西曬場地賣水果，水果壞得快；生意差也就罷了，我還鬼迷心竅包下了拉拉山水果園準備發投機財。九三年全年沒半個颱風，水蜜桃大豐收價格也賤，水果行也陷入虧損之中，屋漏偏逢連夜雨，真的很慘。
在瀕臨絕境時，一個夕陽西下的黃昏，一輛賓士車停在店門口，車裡步出一位熟悉的身影，他還沒看到我時，我就認出他就是當年借款給我的金主。
今周刊(2010/08/27)
2010年8月11日 星期三
勇敢的小女生
Subject: 勇敢的小女生
給~勇敢的你們~~~~~哈哈哈
勇敢的小女生!
作文題目 - - 三十年後的我.
.... .....健康國小 國文 老師在五年級的班上,上作文課時，
指定一個作文題目「三十年後的我」。
班上的一位女生 小美 寫道： 「今天的天氣不錯，
我開著老公結婚週年送我的勞司萊斯，
手指上戴著他剛買給我的三克拉大鑽戒，
脖子上也掛著上個月生日才送我的紅寶石項鍊，
帶著我的一對可愛的雙胞胎到大安森林公園去玩。
我們倘佯在花團錦簇的園區裡，
到處都是人們羨慕的眼光。
突然，路邊衝出一個渾身惡臭、滿臉污穢，看似無家可歸的老太太，
垂著頭低聲的向我乞討，
差點嚇到我的一對寶貝,
驚下之餘，
我再仔細一瞧﹛「天啊！竟然是我國小五年級的作 文 老師 ！」
. . .
. . .
. . .
老師評語：這一個月妳只 能站著上課 !!!~~
給~勇敢的你們~~~~~哈哈哈
勇敢的小女生!
作文題目 - - 三十年後的我.
.... .....健康國小 國文 老師在五年級的班上,上作文課時，
指定一個作文題目「三十年後的我」。
班上的一位女生 小美 寫道： 「今天的天氣不錯，
我開著老公結婚週年送我的勞司萊斯，
手指上戴著他剛買給我的三克拉大鑽戒，
脖子上也掛著上個月生日才送我的紅寶石項鍊，
帶著我的一對可愛的雙胞胎到大安森林公園去玩。
我們倘佯在花團錦簇的園區裡，
到處都是人們羨慕的眼光。
突然，路邊衝出一個渾身惡臭、滿臉污穢，看似無家可歸的老太太，
垂著頭低聲的向我乞討，
差點嚇到我的一對寶貝,
驚下之餘，
我再仔細一瞧﹛「天啊！竟然是我國小五年級的作 文 老師 ！」
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老師評語：這一個月妳只 能站著上課 !!!~~
36歲鞋王傳奇 他的瘋狂故事 被哈佛三度列為教案
十九歲哈佛畢業，二十四歲成億萬富翁，二十八歲賠光，三十六歲成為身價新臺幣二百五十六億的全球網路鞋王謝家華的瘋狂傳奇故事被哈佛三度列為教案
http://www.gold66.com/r11160.htm
聰明過人的謝家華，學業成績一路漂亮，他卻從小就愛創業賺錢，然而隨著財富增加，他對人生的目的也不斷在改變。
他的鞋店，買一雙送三雙試穿，來回免運費，可退貨期長達三百六十五天；他的人生，十九歲哈佛畢業，二十四歲成億萬富翁，二十八歲賠光，三十六歲成為身價二百五十六億的全球網路鞋王，這是一個臺灣移民之子所完成、不可能的創業傳奇。
一個哈佛大學畢業的數學天才，賣鞋子？
他靠賣鞋子，才三十六歲身價就達新臺幣二百五十六億元？
這位年輕小夥子，還是臺灣移民之子？
橫跨太平洋，我們飛抵美國拉斯維加斯，攝氏逾四十度的高溫，讓一棟棟在沙漠中拔地而起的賭場，看來更像海市蜃樓。離市區約十五分鐘車程，這裡，是全球最大網路鞋店Zappos的總部。
走進Zappos辦公室，像是走入了一個非洲叢林、遊樂園、搖滾派對的綜合體，牆壁上滿是塗鴉，辦公桌被佈置得五彩繽紛，迎面而來的員工，有的頭上頂著龐克髮型，有的身上佈滿刺青，鼻環、舌環在此毫不稀奇。
“Hey Guys，”一個理著大光頭、穿著深藍色T恤的瘦削男子，手拿著百事可樂走了進來。他是謝家華，Zappos執行長。
他，十九歲哈佛畢業，拿下全世界程式寫作總冠軍；二十四歲賣掉第一家創業公司，身價就達四千萬美元（約合新臺幣十二億八千萬元），被喻為楊致遠第二。
全球最大網路鞋店 銷售額占全美鞋類銷售四分之一
二十五歲，他與史威姆（Nick Swinmurm）創立Zappos，是全世界第一個在網路上賣鞋子的人。當時，沒人看好，他甚至在三年內就把自己賺到的四千萬美元全花光，連銀行、創投的資金共燒掉近兩億美元資金，第七年才開始賺錢。
但如今，這家公司成為全球最大的網路鞋店，銷售額逾三百七十億元，占全美國鞋類銷售的四分之一，連電子商務龍頭亞馬遜（Amazon）都俯首稱臣。去年底，亞馬遜以十二億美元（約合新臺幣三百八十四億元）天價買下Zappos，謝家華身價暴漲，名列《財星》（Fortune）雜誌的年輕富豪排行榜。
亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）說：“我對這兩個小夥子（謝家華與另一位合夥人林君叡）佩服得五體投地，”“他們創造出來的公司文化與顧客服務，實在不是我們所能匹敵的。”購並後，貝佐斯讓Zappos維持獨立運作，亞馬遜不介入經營。
Zappos傳奇，顛覆了許多服務業的經營邏輯，更讓《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）三度將之列為個案研究。
“沒什麼不可能！”就是這篇故事的主旋律。
珊蒂（Sandi Herrera），美國房產銷售員，到義大利旅遊看到一雙手工馬靴，回國後對那雙靴子朝思暮想。她找遍了各大通路，多數碰了釘子。在朋友的建議下，珊蒂撥了通電話到Zappos。
“哈囉？”電話那頭的聲音愉悅親切，兩人從馬靴開始，一路聊到彼此旅遊經驗。掛上電話，珊蒂鬱悶一掃而空，看看時間，她們兩人整整講了四十分鐘。
顛覆一：淨利率低！
買一雙送三雙試穿，退貨免運費
五天后，珊蒂收到一個包裹，打開一看，她忍不住“WOW！”一聲的叫出來：裡面裝了三雙靴子，正是她在義大利看到的那一雙，顏色、款式絲毫不差；另外兩雙則是不同的尺寸，供她試穿。
原來，Zappos客服人員掛上電話後，立刻與採購部門聯絡，找到義大利供應商買了三個尺寸的鞋子寄回美國，送到珊蒂手中。她可以試穿後再退回，完全免運費，三百六十五天內不滿意還可以全額退費。
這樣的服務，在所有人的眼中只有三個字：“不可能！”但，Zappos就是以此打造了網路賣鞋王國。
第一個不可能：買一雙送三雙試穿、送退貨皆免運費的購物條款。
“impossible（不可能），這不合理！”擁有麻省理工史隆管理學院博士學位、台大商研所教授江炯聰說：這根本就是賣一雙賠兩雙的生意。
“如果你真的能讓消費者盡情的在家裡試穿各種鞋子，而且二十四小時都有顧問服務，那的確會比在實體（店面）買東西感覺還棒！”雅虎奇摩電子商務事業群總經理何英圻說：“問題是，要做到這樣，要花多少錢？”
確實，這讓Zappos每年運費超過一億美元，退貨率高達三成五。再攤開Zappos○八年的財務報表，十億美元的年銷售額中，扣掉退貨，實際營收馬上降到六億美元，淨利更是低到只有一千萬美元。
顛覆二：退貨期長！
三百六十五天內，都能全額退費
“這根本是瘋子才會做的事！”MMbuy時尚購物網執行長林文欽說：“賣十億賺一千萬……，這種不叫利潤，叫作經營不善！正常人誰會想做這種生意？”
第二個不可能：三百六十五天內退貨的服務。
鞋子可以試穿一年，不滿意再全額退費？沒錯！
達娜（Dana C.），她訂購了十二雙鞋到家裡試穿，之後因乳癌住院，療養一年。客服人員瞭解狀況後，非但未因她錯過退貨時間而要求她付費，甚至還快遞一大束鮮花與一張寫滿祝福的卡片到病床前。達娜在她的部落格上寫下：“這真是我見過最棒的服務！”
“這需要很大的勇氣，”美國一家投資銀行的產業分析師指出，一般零售業能做到九十天退貨已不容易，亞馬遜只做到三十天，號稱服務最好的梅西百貨（Macy's）在金融海嘯壓力下，也被迫把退貨天數減到六十天。
顛覆三：買斷貨源！
蓋倉儲自管庫存，只為快速出貨
第三個不可能：不賺容易錢，賺辛苦錢。
鷗業事業發展部副總經理柯立培指出，電子商務講究快速流通，多數網路零售商都是架設一個平臺，撮合買賣雙方，賺取服務費，既輕鬆又沒有風險；不然就是打造強勢通路，讓供應商寄賣，儘量把成本轉嫁出去，以降低單價，吸引顧客。
但Zappos卻反其道而行，自己砸大錢買斷貨源，蓋倉儲、管理庫存，只為提供客戶最快速、最精准的服務。
顛覆四：龐大客服！
占六成人力，費用是同業十五倍
驚訝嗎？到目前為止，這些“不可能”都還只算是基本配備，真正讓Zappos與眾不同的，是第四個不可能──大手筆投資客戶服務。
一般公司對客服的心態是：能省則省，許多企業也將客服外包到印度、菲律賓等國家。但Zappos卻把客服視為公司最核心的競爭力，絕不外包。在拉斯維加斯總部，七百個員工中，客服人員比例超過六成，以平均時薪十五美元計算，人事費用是同業十五倍。
打電話到Zappos，你絕對不會像個笨蛋一樣拿著電話枯等幾分鐘，反復聆聽“我們非常重視您的來電……”等魔音穿腦的語音答錄，平均十二秒就可以與客服人員通上話，而且沒有任何SOP（標準作業程式）的制式回答。
你可以把客服人員當成時尚顧問、鞋類諮詢，甚至聊天對象，曾經有人打電話進來一聊就聊上六個小時。假如你找不到理想鞋子，客服人員還會介紹你去其它網站上買，或乾脆幫你從別的地方訂購。
謝家華解釋，“電話是最好的品牌建立管道，你去哪裡求顧客來單獨跟你講上十分鐘的話呢？這十分鐘給他們的感受遠超過一千個廣告！”資深客服經理茱德（Jane Judd）說，“如果你讓顧客快樂的話，他們購買的意願就會提高。”
透過這一連串的“不可能”做法，消費者的驚喜形成滾雪球的口碑效應，為Zappos帶來了高達七五％的回頭客。
“這是非常漂亮的數字！”台大商研所教授蔣明晃指出，回頭率代表品牌忠誠度，越高代表開發新客戶所要付出的成本越低。一般汽車產業的回頭率也不過六○％左右，Zappos卻跳脫通路思維，用品牌的概念來經營，讓消費者習慣了以後，一旦要買鞋就會直接想到Zappos，連比價都懶得比。
也因此，Zappos的財務風險大增，存貨周轉天數高達一百四十七天！意思是，它一年內只能把倉庫裡的東西賣掉兩次，比起亞馬遜的三十四天，周轉率只有亞馬遜的五分之一左右。
這四大不可能，背後代表超高的財務風險，也需要超高的財務杠杆才能支撐，但也因為謝家華敢挑戰這四大不可能，才成就了這個網路品牌的傳奇。
“一般人只看到這樣做會虧錢，就停止往下想了，”林文欽觀察，Zappos模式最困難的地方在於突破思想上的盲點，“所有的公司都是以營利為目的，但他卻反過來，先去考量消費者的需要，把賺錢擺在最後。”
“我喜歡學新觀點，跳脫慣性思考（Think out of the box）。”謝家華形容自己。也因此，他看到別人沒看到的事情，而旁人所謂的冒險，對他而言卻是必然。
“我們是一家‘服務’公司，只是恰巧賣的是鞋子，”謝家華說，“我要讓每個消費者打開手上的包裝盒後，都能夠驚喜的喊出一聲‘WOW！’”。
為了顧客的一聲“WOW！”他投入一切。初期，他的構想是打造一個類似eBay的網路接單平臺，只賺買賣仲介的服務費，但效果不理想。
豪賭：資金全梭哈！ 變賣全部家產，還兩度瀕臨破產
謝家華與團隊討論後發現，如果不跟供應商買斷貨源，自己蓋倉儲，掌握進貨、出貨的服務流程，消費者不可能會滿意。
但這意味著又多了一筆逾兩百萬美元的支出。
“這是‘賭上公司’計畫，不是起死回生，就是加速滅亡，”即便之前已投入二千七百萬美元，他仍堅信自己的觀點，客戶滿意是最重要的，“我告訴採購長，你去搞定廠商，把鞋類品牌沖到越多越好，錢的事，我來想辦法，”他把名下的財產通通變賣出去，只留下一棟公寓，先換得兩百萬美元，做為買斷貨源與前期租用倉儲的籌碼。這麼做的結果，雖然換來顧客滿意度提升、銷售額增加，付出的代價卻是幾近無限制的資本支出，獲利更是遙遙無期。
事情並非一帆風順，因為倉儲管理不佳，成千上萬雙的鞋子，在倉庫裡堆積如山，完全沒有分類歸入系統，每天的訂單都損失上萬美元。“那時，現金只夠再撐兩個月。”雪上加霜的是，一輛貨櫃車在高速公路上翻覆，價值五十萬美元的鞋子散落在公路上，消費者收不到鞋子，電話打來罵聲不絕……。
“被錢追著跑的過程就像淹在深水裡，得拚命往上游，才能呼吸到一點氧氣。”他回憶。
變賣換來的兩百萬美元，不到一年就燒盡，謝家華必須決定，是否要把最後一筆籌碼全部上桌“梭哈”。
“當時的他就像在進行一場豪賭，”林君叡說。身為Zappos首席財務長與好友，他曾勸謝家華三思，沒必要為一家鞋店弄到破產，“就算你認為長期終會獲利，但眼前風險實在太大了啊！”他不斷提醒謝家華。
更慘的是，即使想梭哈，賭場還不見得埋單。
在那個剛經歷網路泡沫化的時代，銀行緊縮銀根，創投聽到“網路”兩個字就跑。而他眼中視為無價之寶、充滿與朋友歡樂回憶的公寓，用六折的價格賠錢拍賣，都還乏人問津。
那年，謝家華二十八歲，花光了他二十四歲所賺到的四千萬美元，而成立不到三年的Zappos，資金又將燒盡，三年內兩度瀕臨破產。就在這危急時刻，他決定按照原定計畫，與好友挑戰非洲最高的吉力馬紮羅火山。
在山上，謝家華每天背著二十公斤重的行李，走上十二個小時，睡不到五小時就匆匆起身，從最底層的熱帶雨林開始，穿過沙漠、沼澤荒地等五種氣候區，經歷超過攝氏三十度的溫差變化。
信念：沒有不可能！ 即使輸光所有，至少全力嘗試過
“我試著想看事情的光明面，說服自己還走得下去，但事實上，這是我人生中壓力最大的一段時間。”在山上，“我半夜夢到房地產商打電話來，告訴我地賣出去了。Zappos有救了！”就在登頂前一天，謝家華病了。他頭痛、嘔吐又腹瀉，但“都已經走了這麼遠了，我想看看往下走還會有什麼風景……，”“即使最後輸光了所有，至少我們已經盡全力嘗試過。”身心都在崩潰邊緣的他，唯一支撐他的，就是這句話。
半夜十二點，他發著高燒，頭頂上的燈只能照亮五步以內的範圍，這一段六小時的路程，就像六十年一樣漫長，每踏出一步，都得停下來大聲的喘上三口氣，才能繼續下一步。
彷佛像是過了永遠那麼久，朦朧間，天色逐漸由黑暗轉為光明，謝家華的眼前出現白雪皚皚，一股激動與喜悅霎時充溢他心頭，眼淚撲簌簌流下，“那刻，我知道世界上沒有什麼事情是‘不可能’的！”
吉力馬紮羅火山上的經歷，讓他更確定自己挑戰不可能的決心，即便他回來時，現金只夠撐剩下的一個月。他告訴地產商，公寓售價再往下調，降價到有人買為止。
終於，他的公寓趕在最後一刻賣掉！Zappos的資金壓力獲得紓解，銷售額與接單量像坐雲霄飛車一樣往上沖。一路往上走的營收曲線，讓半年後，富國銀行（Wells Fargo）、紅衫（Sequoia）等三家創投公司都投入資金挹注。
有充足的資金挹注，謝家華更放心的把城池一步步堆高，不給後進者留下絲毫縫隙。他在肯塔基州、UPS快遞旁的機場買下一塊地，方便隨時出貨。
如今，在這個面積有十七個美式足球場大的倉儲中，存放著二十多萬款、四百三十萬雙鞋，二十四小時全年無休的不斷出進貨。他還採購全自動化的機械手臂、圓盤輸送帶、以及機器人來管理存貨。
《哈佛商業評論》指出，Zappos的水準商品圓盤傳送帶是全美最大的傳送系統，可存放一百五十萬個物品，每小時可處理一百八十個物品，比傳統的靜態貨架速度高上一 八倍。從接到訂單，到把貨品放上卡車，平均只要四十五分鐘。
不只行動大膽，他還展現驚人的細節執行力。他不眠不休的在倉庫裡待了五個月，寫出後臺資訊系統，每雙鞋都從八個不同角度拍照、歸類，方便消費者搜尋。
在當時，只有資本雄厚的亞馬遜有能力這樣做。謝家華卻敢在前期就砸大錢，靠著一套精密的資訊管理系統，以及機器設備，只用七百人就能讓倉儲中多達二十萬款鞋子進出順暢。
堅持：消費者至上！ 從來不打廣告，轉投入服務成本
隨後，Zappos並推出免運費政策，把競爭者遠遠拋在後頭。“我們做了很多看起來成本過高的事，”林君叡說：“我們不急著考慮獲利……，我們關注的是長期。”
所謂的長期，指的是消費者的需要與感受。一般公司如亞馬遜，每年至少會投入二○％以上的營收做廣告行銷費用，但Zappos從不降價促銷，也不打廣告，這些全部被轉投入在高昂的運費與退貨成本上。
謝家華更破釜沉舟，把Zappos總部辦公室從他的三藩市灣區，搬到人生地不熟的拉斯維加斯，理由是“這裡是全世界最能提供高品質服務人力的地方。”“我覺得我們做對了一件事情，就是把時間、金錢、資源投入在三個最重要的項目：客服、文化、員工訓練。除了這三個東西之外，其它的別人都能輕易模仿！”
把四大不可能變為可能，Zappos的品牌價值也不斷上升，營收每年翻倍。現在，他的網站不只賣鞋子，更開始賣衣服、飾品、化妝品。
“當你改變營運模式時，沒想過背後風險有多高嗎？”
“如果是在兩百年或兩千年前，最糟的事情是能不能活下去或死掉。如果用這種角度來看，我們做的事情其實並沒有什麼風險。”這是謝家華的答案。
“所以你覺得自己沒有什麼可失去的？”我們追問。
“當你可以失去所有的東西，卻仍不受影響的時候，那你就成功了。”
就這樣，他在一片“WOW！”與“不可能”的聲浪交錯中，打造出了一個讓亞馬遜也要低頭的網路帝國。
延伸閱讀：三次燒光資金、2度轉型── Zappos大事紀與10年銷售額變化 一九九九年 N/A ．謝家華投資50萬美元成立Zappos。 ．營運模式採用接單轉單。
二○○○年 160萬 ．第一筆資金燒盡，謝家華任Zappos執行長。
二○○一年 860萬 ．謝家華個人增資200萬美元。 ．轉型：改為買斷商品。
二○○二年 3，200萬 ．委他人管理倉儲、庫存，招致混亂。 ．第二筆資金燒盡，謝家華賣掉所有財產拯救Zappos。
二○○三年 7，000萬 ．在肯塔基自建物流中心，管理存貨。 ．第三筆資金燒盡，最後獲富國銀行600萬美元援助。 ．轉型：全面加強客服。
二○○四年 1.8億 ．為省錢與找更好的客服，公司從三藩市搬到拉斯維加斯。 ．獲紅衫創投挹注2，000萬美元資金。 ．提出免運費政策。
二○○五年 3.7億 ．把退貨期從60天延長至365天。 ．拒絕亞馬遜購並。
二○○六年 6.0億 ．開始獲利。
二○○七年 8.4億 ．Gap、亞馬遜成立網路鞋店，競爭加劇。
二○○八年 10.1億 ．金融海嘯，裁員8％。
二○○九年 11.9億 ．接受亞馬遜用12億美元購並。
二○一○年 ．單季銷售額成長率50％
資料來源：《奉上幸福》、《財星》、《哈佛商業評論》
謝家華的創業天分 從九歲開始
聰明過人的謝家華，學業成績一路漂亮，他卻從小就愛創業賺錢，然而隨著財富增加，他對人生的目的也不斷在改變……。
記者問（以下簡稱問）：你是去年《財星》雜誌選出來四十歲以下的全球富豪第二十七位……。
謝家華答（以下簡稱答）：我不知道這件事（冷淡口吻）。
問：你不知道？
答：我想這一點也不重要……（聲音趨向低沉）。
問：那你覺得自己是一個成功的人嗎？
答：這要看你對成功的定義。
問：你自己的定義呢？
答：呃，如果說是快樂的人、擁有很多真心的朋友，那是的。
問：那關於你既年輕又富有這件事呢？
答：我想這是很多人對成功的定義，但這不是我。
這是我們與謝家華的第一段對話。
顯然，他對“金錢”這個話題非常反感，於是，我們嘗試扭轉氣氛。
問：你現在在想什麼？有煩惱或是忙什麼事？因為你看起來有點緊張。
答：哦，不，只是……很多亞洲媒體來，都把焦點放在錢上面，但我真的不關心這個，……但是你們都把錢定義為成功……，所以，我對這個一點都不感到興趣。
問：所以你現在是在追逐夢想，而不是金錢？
答：嗯，比較像是要建立一些東西，友誼、人際關係等等。
問：我很好奇，為什麼你這麼強調與人的關係這件事？
答：呃……我不知道，因為這讓我快樂，我喜歡……，或者我應該反過來問你們，為什麼錢對你們來說這麼重要？我不知道該怎麼回答這個問題。
上述兩段對話，指出這不是一個追求財富的成功故事。
父母親都是美國博士 為擺脫掌控，他選擇走相反的路
出生在伊利諾州、在三藩市灣區長大的謝家華，父母親分別從台大化工系與社會系第一名畢業，雙 雙在美國拿下博士。
從小，“他對所有的東西幾乎一學就通，”謝家華的父親謝傳剛說。五歲時，親戚聚會，父母親要求謝家華上臺表演，他竟即興作曲，眾人目瞪口呆。十三歲，他自學寫出一萬多行程式的電子佈告欄系統（BBS），竟然有人從澳洲打電話來購買。
高中時，除了中英文，他還精通拉丁文、西班牙文、法文、德文。當他以跳級又第一名的成績從美國明星高中布蘭森畢業後，同時申請上哈佛、耶魯、麻省理工學院（MIT）、史丹佛等名校。他的第一志願原本是布朗大學（Brown）廣告系，卻被父母勒令只能讀哈佛。
十九歲，他代表美國參加全世界程式寫作比賽，拿下總冠軍，微軟（Microsoft）高層特地從西雅圖飛到波士頓，希望延攬他在比爾．蓋茲身邊做事，卻被他拒絕。
“亞洲文化對你來說有什麼影響？是好的還是不好的？”我們好奇。
“應該是好的影響，”謝家華沉思後道：“我父母希望我照著亞洲的文化去做，正因如此，我才走了一條完全相反的路……。”
“他們使你朝相反的方向走？”
“是的，我走了一個與他們期望相反的方向，他們希望我拿博士，認真念書，維持一定的成績，”但“這讓我一直在想很多創業的點子，因為我不想要當醫生或是拿博士。”
“從國小開始，就要學習五種樂器……，從早上六點起床到睡覺前，行程全部排滿……，一周只能看一小時的電視，”謝家華在他的自傳《奉上幸福》（Delivering Happiness）中寫道：“父母非常嚴格，只要求我考好成績，念好學校，其它的都叫我不要擔憂。”
滿滿的行程逼得他喘不過氣，為了擁有更多自己的時間，七歲的謝家華想了許多方法，他拿答錄機錄下自己拉小提琴的聲音，把房門關起來，讓父母以為他在練習，實際上他卻躲在房間裡看雜誌。
九歲開始養蚯蚓賣錢 十二歲做郵購徽章，月入六千元
他從小就意識到，要脫離父母的掌控，唯一的方法就是賺錢，因為“有錢才能擁有自由。”他還說，拿博士是全世界第一無聊的事。
因此，他的創業之路早從九歲開始，第一個構想是養蚯蚓賣錢；國中時，他開始嘗試各種創業點子：在學校辦報，賣廣告給附近商家；在自家車庫辦跳蚤市場，順便賣檸檬汁。
其中最成功的，是從青少年雜誌《男孩生活》（Boy's Life）上學來的，用郵購幫別人把寄來的照片做成徽章。
出乎意料的，這個點子大獲好評，訂單如雪片般飛來，讓十二歲的他月入兩百美元（約合新臺幣六千四百元），一直持續到高中畢業。
“我第一次發現，原來不用（與人）面對面也可以賺到錢，”郵購讓他體認到網路的威力。
大學時期開起披薩店 畢業後當工程師，因無聊而辭職
大學時的謝家華依舊“不務正業”，跟室友頂下一間廢棄宿舍，開起披薩店。在那裡，他認識了一生中最重要的創業夥伴──同樣是臺灣移民之子的林君叡。他在披薩店賺的錢，成為日後的創業基金。“每一次的創業過程，都是在訓練你的膽量，每走過一次，都會讓你更加有膽識，”他回想。
“我後來才發現，其實我喜歡的不只是賺錢，而是去‘建立’一些東西，”謝家華說。
畢業後，當同學都跑去華爾街的顧問公司當金童時，一心想賺錢的謝家華卻認為那是“全世界除了念博士之外，第二無聊的工作。”他選擇到甲骨文（Oracle）當工程師，不到五個月，他覺得無聊而辭職。
首次創立網站就大紅 三年內賣給微軟，暴富卻不開心
這次，他回歸創業之路，與大學室友窩在公寓裡，接案幫中小企業架網站，發掘網路上的廣告商機，從而打造出一個大型廣告交換網站平臺Link Exchange。
“那是一段非常美妙的時光，”謝家華回憶：“我們每天醒了就工作，累了就睡在桌子底下，沒有人會去看桌上的時鐘。”
創業半年，他們的名氣在網路界流傳開來。雅虎創辦人楊致遠甚至找上門來，開價兩千萬美元（約合新臺幣六億四千萬元）表達收購意圖。但當時的謝家華完全沉浸在與夥伴們一同打拚的快樂中，沒有太多考慮就拒絕了。
他們的生意越做越大，三年不到就累積了一百萬個客戶，連微軟、網景（Netscape）也來洽談收購他們的可能性。
照理說，此時他應該志得意滿，但隨著公司業務直線上升，員工規模也從五人一直增加到上百人，他心中的快樂消失了，取而代之的是一股莫名的恐懼。
“每天都有新人來公司報到，我根本來不及認識他們，”謝家華回憶：“創業初期那種‘我為人 人、人 人為我’的美好感覺不見了，取而代之的，是一群唯利是圖、想撈一票閃人的傢伙，”談起這段，他鄙惡之情溢於言表。
尤其當大公司不斷來談購並，人們對利益趨之若鶩，鉤心鬥角的嘴臉，讓他十分痛心。“有一天我醒來，發現我開始害怕到公司上班了，”這個過程就像“被浸在中國古老的‘水囚’中慢慢淹死一樣。”
於是，當微軟最終提出以二億六千五百萬美元（約合新臺幣八十五億元）的價格收購網站時，他很快就答應了，迫切的想要甩開這個已經變質的創業夢想。
購併案一通過，他身價逾新臺幣十二億元，被許多鎂光燈圍繞著，不少媒體甚至稱他是“下一個楊致遠”，然而他卻像是被抽掉了什麼一樣難受。
當時的購並條件是，他繼續待在微軟，一年後，可以拿到四千萬美元，如果沒有待滿一年，則少拿二○％，也就是八百萬美元。“我待了兩個禮拜後，決定走人。”他為自己的人生下了批註：“這是我生命中一個重要的轉捩點——我決定不再追求金錢，我要找回熱情！”
曾經，他把賺錢視為人生最大的目標，以為錢能換得自由，但當他真正擁有的時候，卻反而失去了快樂。
重拾創業的夢想初衷 追求快樂第一，獲利最後考慮
他開始回想：“我生命中最快樂的時刻，是跟朋友在一起，是創造出一些新的玩意，跟錢都沒有關係……”“錢不能買到快樂……。”
二十四歲，剛成為億萬富翁的他，剎那間對人生意義有了全新的體悟。他說Link Exchange是創業過程裡學到最重要的一課，“文化、以及對人付出關注。這就是為什麼後來我在Zappos上會投注這麼多心力去建立文化。”
而當謝家華投入Zappos的經營時，他發誓不要再重蹈覆轍。
這次，他把企業文化與消費者感受擺在第一優先，盡全力找到消費者的需要，滿足他們，讓每一雙送上門的鞋子都能換得一聲驚喜的“WOW！”同時謹慎擴張，只挑“對”的人當夥伴。至於獲利，“那是最後才需要考慮的事，”謝家華說。
當年那種為了夢想不顧一切的熱情再次湧現，他瘋狂的投入每一個細節，盡力把所有的項目做到最好，即使兩度瀕臨破產邊緣，他仍相信自己是走在一條“對”的路上。
《阿凡達》導演詹姆士．柯麥隆（James Cameron）曾說：“最大的風險就是跟別人一樣??就是你不冒險。”“只要我盡全力往高標準冒險，即使失敗了，還是會比停留原地走得更遠！”
對現今三十六歲的謝家華來說，電腦天才的光環、網路金童的稱號、上億美元的身價……，這些曾經有過的一切都不再重要，從追求金錢、追求熱情、到追求快樂，他已找到人生最終的價值與目的。
小檔案 _一分鐘看 謝家華
他，19歲哈佛畢業，拿下全球程式寫作冠軍 他，24歲把公司賣給微軟，成為年輕富豪 他，28歲花光財產，只為一個夢想 他，現在36歲，身價高達256億元
他的經營秘訣 來自玩撲克
沒有上過一天MBA的謝家華，曾在牌桌上泡了8個月，研究出“選桌子”、“看長期”等撲克牌致勝法則，這套經驗成為他日後經營公司的獨特心法。
一九六六年，美國拉斯維加斯，一個年輕人在“二十一點”撲克牌桌上連坐了十六個小時。四個月來，他反復思考，最後鑽研出一套獨特的投資心法，打敗莊家，用兩百美元贏得一萬美元。他就是後來的債券天王葛洛斯（WilliamH.Gross）。
三十年後，同樣在拉斯維加斯，二十四歲的謝家華環顧著賭場，盤算著要挑哪張桌子加入。
心法一：挑對賭桌下手 觀察對手實力，氣氛不對就閃
與葛洛斯不同，謝家華玩的是刺激度更高的“德州撲克”，這遊戲不是跟莊家對賭，而是與牌桌上其它人競爭。
謝家華閱讀了許多書籍，先從理論下手，再實際下場印證。很快的，他透析背後邏輯，成為勝率高達九九％的高手。
比贏錢更讓他興奮的是，他發現，這遊戲竟然與企業管理有高度相關，其中最重要的兩點：“選桌子”與“看長期”，更成為他日後經營Zappos的秘訣。
“創業與打牌一樣，第一件最重要的事就是選對桌子，”謝家華說。桌子，意味著市場。加入一張籌碼不多的桌子，會讓你花了相同的力氣卻得不到夠多的回報。
相對的，當這張桌子有太多人的時候，就形成紅海，就算裡面有幾個是生手或腦充血的笨蛋，但因為競爭者眾，籌碼被稀釋，你玩得再好，也很難贏到大錢。
那要什麼樣的桌子才有機會？“找籌碼最多的新手，或是玩了一整晚還不下桌，已經顯露疲態的玩家。”籌碼意味著資本，一般人往往會被眼前的事物所迷惑，以為籌碼最多的最強，但真正厲害的高手看的是對手的經驗、技術與精神狀態等。
當年謝家華所以決定投入線上賣鞋這個看似不討好的產業，就是根據上面三個邏輯判斷：第一，美國鞋業市場規模達四百億美元，即使只取其中的五％，也有二十億美元的生意，潛力十足。第二，當時根本沒有多少人投入這塊市場，競爭者少。
第三，即使有亞馬遜、eBay等籌碼雄厚的大玩家擋在前頭，但他們一方面對鞋子知識貧乏，一方面走低價、寄賣等路線，均非最佳模式，換言之，經驗與技術都不佳。這樣的生意，謝家華當然不會放過。
另外，由於牌桌上隨時會有人加入或退出，正如市場永遠會有先行者與後進者，無時無刻不在動態改變。謝家華認為，“不要死守著同一張桌子，當氣氛不對，或遊戲開始不好玩的時候就該閃人了。”
早期他的創業經歷正是符合這個邏輯。從國小的蚯蚓農場到大學開披薩店，他靈活務實，一發現失敗就撤出，絕不戀棧，“大不了重新再來。”
心法二：眼光放在長期 別因短期輸贏，打亂下注節奏
第二個重要的心法是，不要在意短期的輸贏，把眼光放在長期。
一般賭客往往都是根據當下結果，來判斷是否改變下一回合的策略。他認為，這樣的人缺乏長遠策略規畫，只看短期業績，“或許可以贏個幾手（回合），但一定撐不到最後，”他發現，那些能享受最豐厚成果的贏家，往往是從頭到尾都依照數學規則冷靜思考的人，中間即便判斷錯誤而輸掉幾手，但絕不會倉皇失措，打亂原來節奏。
這個體會，使他在經營Zappos時沉得住氣。即使賣掉所有資產，燒光資金，創業的前五年，只要一有獲利，就把它花在改善各樣的服務、提高員工福利等上面。
謝家華認為：“員工才是會跟我們一輩子的人，是我們事業的基礎，”而改善客服則是“正確的方向，方向對了，獲利只是遲早的事情。”父親謝傳剛也說，謝家華從小就跟別人不同，一般孩子都是急著吃掉眼前的“車”、“馬”、“士”，但謝家華從來不疼惜這些棋子，“他的目標只有一個，就是‘將軍’，”當你吃他吃得很高興的時候，猛一回頭，才發現他已取得最後的勝利。
心法三：享受遊戲過程 與高手們過招、交朋友更有趣
最後，享受遊戲，“只要不是為了賺錢，遊戲永遠會更好玩，”謝家華說。
在賭桌上，謝家華認識了來自四面八方的高手，有些是思考縝密的工程師，有些是精明狡獪的金融投資客，更多是事業有成的企業家。此刻的他，對撲克牌的樂趣早已不在輸贏與金錢，而是享受與這些人交談、過招、建立友誼的過程。
在牌桌上浸泡了八個月的他，帶著對企業經營的全新體認，走出賭場。這個沒念過一天MBA、也不用MBA當員工的年輕人，在接下來的十年內，創造了一家讓《哈佛商業評論》三度列為個案研討的公司。
延伸閱讀：謝家華的撲克牌致勝法則
1、選擇到哪張桌子賭牌永遠是最重要的一件事。
2、當這張桌子已經有太多人的時候，你再厲害也很難贏錢。
3、找最有機會贏大錢的桌子，而不是輸最少的桌子。
4、弱的時候裝強，強的時候裝弱，永遠知道什麼時候要虛張聲勢。
5、輸贏要看長期，別在意短期的勝負，最後的贏家往往不是那些贏最多手或沒輸過錢的人。
6、只在你輸得起的時候玩。
7、觀察別人如何贏錢，贏了1、二次不代表你很行，更不代表你可以停止學習。
8、最有韌性、專注的人通常是贏家。
9、別整個晚上坐在賭桌前，起來走走，出去呼吸一下才是好的。
10、玩的開心！只要不是為了賺錢，遊戲永遠會更好玩。
http://www.gold66.com/r11160.htm
聰明過人的謝家華，學業成績一路漂亮，他卻從小就愛創業賺錢，然而隨著財富增加，他對人生的目的也不斷在改變。
他的鞋店，買一雙送三雙試穿，來回免運費，可退貨期長達三百六十五天；他的人生，十九歲哈佛畢業，二十四歲成億萬富翁，二十八歲賠光，三十六歲成為身價二百五十六億的全球網路鞋王，這是一個臺灣移民之子所完成、不可能的創業傳奇。
一個哈佛大學畢業的數學天才，賣鞋子？
他靠賣鞋子，才三十六歲身價就達新臺幣二百五十六億元？
這位年輕小夥子，還是臺灣移民之子？
橫跨太平洋，我們飛抵美國拉斯維加斯，攝氏逾四十度的高溫，讓一棟棟在沙漠中拔地而起的賭場，看來更像海市蜃樓。離市區約十五分鐘車程，這裡，是全球最大網路鞋店Zappos的總部。
走進Zappos辦公室，像是走入了一個非洲叢林、遊樂園、搖滾派對的綜合體，牆壁上滿是塗鴉，辦公桌被佈置得五彩繽紛，迎面而來的員工，有的頭上頂著龐克髮型，有的身上佈滿刺青，鼻環、舌環在此毫不稀奇。
“Hey Guys，”一個理著大光頭、穿著深藍色T恤的瘦削男子，手拿著百事可樂走了進來。他是謝家華，Zappos執行長。
他，十九歲哈佛畢業，拿下全世界程式寫作總冠軍；二十四歲賣掉第一家創業公司，身價就達四千萬美元（約合新臺幣十二億八千萬元），被喻為楊致遠第二。
全球最大網路鞋店 銷售額占全美鞋類銷售四分之一
二十五歲，他與史威姆（Nick Swinmurm）創立Zappos，是全世界第一個在網路上賣鞋子的人。當時，沒人看好，他甚至在三年內就把自己賺到的四千萬美元全花光，連銀行、創投的資金共燒掉近兩億美元資金，第七年才開始賺錢。
但如今，這家公司成為全球最大的網路鞋店，銷售額逾三百七十億元，占全美國鞋類銷售的四分之一，連電子商務龍頭亞馬遜（Amazon）都俯首稱臣。去年底，亞馬遜以十二億美元（約合新臺幣三百八十四億元）天價買下Zappos，謝家華身價暴漲，名列《財星》（Fortune）雜誌的年輕富豪排行榜。
亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）說：“我對這兩個小夥子（謝家華與另一位合夥人林君叡）佩服得五體投地，”“他們創造出來的公司文化與顧客服務，實在不是我們所能匹敵的。”購並後，貝佐斯讓Zappos維持獨立運作，亞馬遜不介入經營。
Zappos傳奇，顛覆了許多服務業的經營邏輯，更讓《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）三度將之列為個案研究。
“沒什麼不可能！”就是這篇故事的主旋律。
珊蒂（Sandi Herrera），美國房產銷售員，到義大利旅遊看到一雙手工馬靴，回國後對那雙靴子朝思暮想。她找遍了各大通路，多數碰了釘子。在朋友的建議下，珊蒂撥了通電話到Zappos。
“哈囉？”電話那頭的聲音愉悅親切，兩人從馬靴開始，一路聊到彼此旅遊經驗。掛上電話，珊蒂鬱悶一掃而空，看看時間，她們兩人整整講了四十分鐘。
顛覆一：淨利率低！
買一雙送三雙試穿，退貨免運費
五天后，珊蒂收到一個包裹，打開一看，她忍不住“WOW！”一聲的叫出來：裡面裝了三雙靴子，正是她在義大利看到的那一雙，顏色、款式絲毫不差；另外兩雙則是不同的尺寸，供她試穿。
原來，Zappos客服人員掛上電話後，立刻與採購部門聯絡，找到義大利供應商買了三個尺寸的鞋子寄回美國，送到珊蒂手中。她可以試穿後再退回，完全免運費，三百六十五天內不滿意還可以全額退費。
這樣的服務，在所有人的眼中只有三個字：“不可能！”但，Zappos就是以此打造了網路賣鞋王國。
第一個不可能：買一雙送三雙試穿、送退貨皆免運費的購物條款。
“impossible（不可能），這不合理！”擁有麻省理工史隆管理學院博士學位、台大商研所教授江炯聰說：這根本就是賣一雙賠兩雙的生意。
“如果你真的能讓消費者盡情的在家裡試穿各種鞋子，而且二十四小時都有顧問服務，那的確會比在實體（店面）買東西感覺還棒！”雅虎奇摩電子商務事業群總經理何英圻說：“問題是，要做到這樣，要花多少錢？”
確實，這讓Zappos每年運費超過一億美元，退貨率高達三成五。再攤開Zappos○八年的財務報表，十億美元的年銷售額中，扣掉退貨，實際營收馬上降到六億美元，淨利更是低到只有一千萬美元。
顛覆二：退貨期長！
三百六十五天內，都能全額退費
“這根本是瘋子才會做的事！”MMbuy時尚購物網執行長林文欽說：“賣十億賺一千萬……，這種不叫利潤，叫作經營不善！正常人誰會想做這種生意？”
第二個不可能：三百六十五天內退貨的服務。
鞋子可以試穿一年，不滿意再全額退費？沒錯！
達娜（Dana C.），她訂購了十二雙鞋到家裡試穿，之後因乳癌住院，療養一年。客服人員瞭解狀況後，非但未因她錯過退貨時間而要求她付費，甚至還快遞一大束鮮花與一張寫滿祝福的卡片到病床前。達娜在她的部落格上寫下：“這真是我見過最棒的服務！”
“這需要很大的勇氣，”美國一家投資銀行的產業分析師指出，一般零售業能做到九十天退貨已不容易，亞馬遜只做到三十天，號稱服務最好的梅西百貨（Macy's）在金融海嘯壓力下，也被迫把退貨天數減到六十天。
顛覆三：買斷貨源！
蓋倉儲自管庫存，只為快速出貨
第三個不可能：不賺容易錢，賺辛苦錢。
鷗業事業發展部副總經理柯立培指出，電子商務講究快速流通，多數網路零售商都是架設一個平臺，撮合買賣雙方，賺取服務費，既輕鬆又沒有風險；不然就是打造強勢通路，讓供應商寄賣，儘量把成本轉嫁出去，以降低單價，吸引顧客。
但Zappos卻反其道而行，自己砸大錢買斷貨源，蓋倉儲、管理庫存，只為提供客戶最快速、最精准的服務。
顛覆四：龐大客服！
占六成人力，費用是同業十五倍
驚訝嗎？到目前為止，這些“不可能”都還只算是基本配備，真正讓Zappos與眾不同的，是第四個不可能──大手筆投資客戶服務。
一般公司對客服的心態是：能省則省，許多企業也將客服外包到印度、菲律賓等國家。但Zappos卻把客服視為公司最核心的競爭力，絕不外包。在拉斯維加斯總部，七百個員工中，客服人員比例超過六成，以平均時薪十五美元計算，人事費用是同業十五倍。
打電話到Zappos，你絕對不會像個笨蛋一樣拿著電話枯等幾分鐘，反復聆聽“我們非常重視您的來電……”等魔音穿腦的語音答錄，平均十二秒就可以與客服人員通上話，而且沒有任何SOP（標準作業程式）的制式回答。
你可以把客服人員當成時尚顧問、鞋類諮詢，甚至聊天對象，曾經有人打電話進來一聊就聊上六個小時。假如你找不到理想鞋子，客服人員還會介紹你去其它網站上買，或乾脆幫你從別的地方訂購。
謝家華解釋，“電話是最好的品牌建立管道，你去哪裡求顧客來單獨跟你講上十分鐘的話呢？這十分鐘給他們的感受遠超過一千個廣告！”資深客服經理茱德（Jane Judd）說，“如果你讓顧客快樂的話，他們購買的意願就會提高。”
透過這一連串的“不可能”做法，消費者的驚喜形成滾雪球的口碑效應，為Zappos帶來了高達七五％的回頭客。
“這是非常漂亮的數字！”台大商研所教授蔣明晃指出，回頭率代表品牌忠誠度，越高代表開發新客戶所要付出的成本越低。一般汽車產業的回頭率也不過六○％左右，Zappos卻跳脫通路思維，用品牌的概念來經營，讓消費者習慣了以後，一旦要買鞋就會直接想到Zappos，連比價都懶得比。
也因此，Zappos的財務風險大增，存貨周轉天數高達一百四十七天！意思是，它一年內只能把倉庫裡的東西賣掉兩次，比起亞馬遜的三十四天，周轉率只有亞馬遜的五分之一左右。
這四大不可能，背後代表超高的財務風險，也需要超高的財務杠杆才能支撐，但也因為謝家華敢挑戰這四大不可能，才成就了這個網路品牌的傳奇。
“一般人只看到這樣做會虧錢，就停止往下想了，”林文欽觀察，Zappos模式最困難的地方在於突破思想上的盲點，“所有的公司都是以營利為目的，但他卻反過來，先去考量消費者的需要，把賺錢擺在最後。”
“我喜歡學新觀點，跳脫慣性思考（Think out of the box）。”謝家華形容自己。也因此，他看到別人沒看到的事情，而旁人所謂的冒險，對他而言卻是必然。
“我們是一家‘服務’公司，只是恰巧賣的是鞋子，”謝家華說，“我要讓每個消費者打開手上的包裝盒後，都能夠驚喜的喊出一聲‘WOW！’”。
為了顧客的一聲“WOW！”他投入一切。初期，他的構想是打造一個類似eBay的網路接單平臺，只賺買賣仲介的服務費，但效果不理想。
豪賭：資金全梭哈！ 變賣全部家產，還兩度瀕臨破產
謝家華與團隊討論後發現，如果不跟供應商買斷貨源，自己蓋倉儲，掌握進貨、出貨的服務流程，消費者不可能會滿意。
但這意味著又多了一筆逾兩百萬美元的支出。
“這是‘賭上公司’計畫，不是起死回生，就是加速滅亡，”即便之前已投入二千七百萬美元，他仍堅信自己的觀點，客戶滿意是最重要的，“我告訴採購長，你去搞定廠商，把鞋類品牌沖到越多越好，錢的事，我來想辦法，”他把名下的財產通通變賣出去，只留下一棟公寓，先換得兩百萬美元，做為買斷貨源與前期租用倉儲的籌碼。這麼做的結果，雖然換來顧客滿意度提升、銷售額增加，付出的代價卻是幾近無限制的資本支出，獲利更是遙遙無期。
事情並非一帆風順，因為倉儲管理不佳，成千上萬雙的鞋子，在倉庫裡堆積如山，完全沒有分類歸入系統，每天的訂單都損失上萬美元。“那時，現金只夠再撐兩個月。”雪上加霜的是，一輛貨櫃車在高速公路上翻覆，價值五十萬美元的鞋子散落在公路上，消費者收不到鞋子，電話打來罵聲不絕……。
“被錢追著跑的過程就像淹在深水裡，得拚命往上游，才能呼吸到一點氧氣。”他回憶。
變賣換來的兩百萬美元，不到一年就燒盡，謝家華必須決定，是否要把最後一筆籌碼全部上桌“梭哈”。
“當時的他就像在進行一場豪賭，”林君叡說。身為Zappos首席財務長與好友，他曾勸謝家華三思，沒必要為一家鞋店弄到破產，“就算你認為長期終會獲利，但眼前風險實在太大了啊！”他不斷提醒謝家華。
更慘的是，即使想梭哈，賭場還不見得埋單。
在那個剛經歷網路泡沫化的時代，銀行緊縮銀根，創投聽到“網路”兩個字就跑。而他眼中視為無價之寶、充滿與朋友歡樂回憶的公寓，用六折的價格賠錢拍賣，都還乏人問津。
那年，謝家華二十八歲，花光了他二十四歲所賺到的四千萬美元，而成立不到三年的Zappos，資金又將燒盡，三年內兩度瀕臨破產。就在這危急時刻，他決定按照原定計畫，與好友挑戰非洲最高的吉力馬紮羅火山。
在山上，謝家華每天背著二十公斤重的行李，走上十二個小時，睡不到五小時就匆匆起身，從最底層的熱帶雨林開始，穿過沙漠、沼澤荒地等五種氣候區，經歷超過攝氏三十度的溫差變化。
信念：沒有不可能！ 即使輸光所有，至少全力嘗試過
“我試著想看事情的光明面，說服自己還走得下去，但事實上，這是我人生中壓力最大的一段時間。”在山上，“我半夜夢到房地產商打電話來，告訴我地賣出去了。Zappos有救了！”就在登頂前一天，謝家華病了。他頭痛、嘔吐又腹瀉，但“都已經走了這麼遠了，我想看看往下走還會有什麼風景……，”“即使最後輸光了所有，至少我們已經盡全力嘗試過。”身心都在崩潰邊緣的他，唯一支撐他的，就是這句話。
半夜十二點，他發著高燒，頭頂上的燈只能照亮五步以內的範圍，這一段六小時的路程，就像六十年一樣漫長，每踏出一步，都得停下來大聲的喘上三口氣，才能繼續下一步。
彷佛像是過了永遠那麼久，朦朧間，天色逐漸由黑暗轉為光明，謝家華的眼前出現白雪皚皚，一股激動與喜悅霎時充溢他心頭，眼淚撲簌簌流下，“那刻，我知道世界上沒有什麼事情是‘不可能’的！”
吉力馬紮羅火山上的經歷，讓他更確定自己挑戰不可能的決心，即便他回來時，現金只夠撐剩下的一個月。他告訴地產商，公寓售價再往下調，降價到有人買為止。
終於，他的公寓趕在最後一刻賣掉！Zappos的資金壓力獲得紓解，銷售額與接單量像坐雲霄飛車一樣往上沖。一路往上走的營收曲線，讓半年後，富國銀行（Wells Fargo）、紅衫（Sequoia）等三家創投公司都投入資金挹注。
有充足的資金挹注，謝家華更放心的把城池一步步堆高，不給後進者留下絲毫縫隙。他在肯塔基州、UPS快遞旁的機場買下一塊地，方便隨時出貨。
如今，在這個面積有十七個美式足球場大的倉儲中，存放著二十多萬款、四百三十萬雙鞋，二十四小時全年無休的不斷出進貨。他還採購全自動化的機械手臂、圓盤輸送帶、以及機器人來管理存貨。
《哈佛商業評論》指出，Zappos的水準商品圓盤傳送帶是全美最大的傳送系統，可存放一百五十萬個物品，每小時可處理一百八十個物品，比傳統的靜態貨架速度高上一 八倍。從接到訂單，到把貨品放上卡車，平均只要四十五分鐘。
不只行動大膽，他還展現驚人的細節執行力。他不眠不休的在倉庫裡待了五個月，寫出後臺資訊系統，每雙鞋都從八個不同角度拍照、歸類，方便消費者搜尋。
在當時，只有資本雄厚的亞馬遜有能力這樣做。謝家華卻敢在前期就砸大錢，靠著一套精密的資訊管理系統，以及機器設備，只用七百人就能讓倉儲中多達二十萬款鞋子進出順暢。
堅持：消費者至上！ 從來不打廣告，轉投入服務成本
隨後，Zappos並推出免運費政策，把競爭者遠遠拋在後頭。“我們做了很多看起來成本過高的事，”林君叡說：“我們不急著考慮獲利……，我們關注的是長期。”
所謂的長期，指的是消費者的需要與感受。一般公司如亞馬遜，每年至少會投入二○％以上的營收做廣告行銷費用，但Zappos從不降價促銷，也不打廣告，這些全部被轉投入在高昂的運費與退貨成本上。
謝家華更破釜沉舟，把Zappos總部辦公室從他的三藩市灣區，搬到人生地不熟的拉斯維加斯，理由是“這裡是全世界最能提供高品質服務人力的地方。”“我覺得我們做對了一件事情，就是把時間、金錢、資源投入在三個最重要的項目：客服、文化、員工訓練。除了這三個東西之外，其它的別人都能輕易模仿！”
把四大不可能變為可能，Zappos的品牌價值也不斷上升，營收每年翻倍。現在，他的網站不只賣鞋子，更開始賣衣服、飾品、化妝品。
“當你改變營運模式時，沒想過背後風險有多高嗎？”
“如果是在兩百年或兩千年前，最糟的事情是能不能活下去或死掉。如果用這種角度來看，我們做的事情其實並沒有什麼風險。”這是謝家華的答案。
“所以你覺得自己沒有什麼可失去的？”我們追問。
“當你可以失去所有的東西，卻仍不受影響的時候，那你就成功了。”
就這樣，他在一片“WOW！”與“不可能”的聲浪交錯中，打造出了一個讓亞馬遜也要低頭的網路帝國。
延伸閱讀：三次燒光資金、2度轉型── Zappos大事紀與10年銷售額變化 一九九九年 N/A ．謝家華投資50萬美元成立Zappos。 ．營運模式採用接單轉單。
二○○○年 160萬 ．第一筆資金燒盡，謝家華任Zappos執行長。
二○○一年 860萬 ．謝家華個人增資200萬美元。 ．轉型：改為買斷商品。
二○○二年 3，200萬 ．委他人管理倉儲、庫存，招致混亂。 ．第二筆資金燒盡，謝家華賣掉所有財產拯救Zappos。
二○○三年 7，000萬 ．在肯塔基自建物流中心，管理存貨。 ．第三筆資金燒盡，最後獲富國銀行600萬美元援助。 ．轉型：全面加強客服。
二○○四年 1.8億 ．為省錢與找更好的客服，公司從三藩市搬到拉斯維加斯。 ．獲紅衫創投挹注2，000萬美元資金。 ．提出免運費政策。
二○○五年 3.7億 ．把退貨期從60天延長至365天。 ．拒絕亞馬遜購並。
二○○六年 6.0億 ．開始獲利。
二○○七年 8.4億 ．Gap、亞馬遜成立網路鞋店，競爭加劇。
二○○八年 10.1億 ．金融海嘯，裁員8％。
二○○九年 11.9億 ．接受亞馬遜用12億美元購並。
二○一○年 ．單季銷售額成長率50％
資料來源：《奉上幸福》、《財星》、《哈佛商業評論》
謝家華的創業天分 從九歲開始
聰明過人的謝家華，學業成績一路漂亮，他卻從小就愛創業賺錢，然而隨著財富增加，他對人生的目的也不斷在改變……。
記者問（以下簡稱問）：你是去年《財星》雜誌選出來四十歲以下的全球富豪第二十七位……。
謝家華答（以下簡稱答）：我不知道這件事（冷淡口吻）。
問：你不知道？
答：我想這一點也不重要……（聲音趨向低沉）。
問：那你覺得自己是一個成功的人嗎？
答：這要看你對成功的定義。
問：你自己的定義呢？
答：呃，如果說是快樂的人、擁有很多真心的朋友，那是的。
問：那關於你既年輕又富有這件事呢？
答：我想這是很多人對成功的定義，但這不是我。
這是我們與謝家華的第一段對話。
顯然，他對“金錢”這個話題非常反感，於是，我們嘗試扭轉氣氛。
問：你現在在想什麼？有煩惱或是忙什麼事？因為你看起來有點緊張。
答：哦，不，只是……很多亞洲媒體來，都把焦點放在錢上面，但我真的不關心這個，……但是你們都把錢定義為成功……，所以，我對這個一點都不感到興趣。
問：所以你現在是在追逐夢想，而不是金錢？
答：嗯，比較像是要建立一些東西，友誼、人際關係等等。
問：我很好奇，為什麼你這麼強調與人的關係這件事？
答：呃……我不知道，因為這讓我快樂，我喜歡……，或者我應該反過來問你們，為什麼錢對你們來說這麼重要？我不知道該怎麼回答這個問題。
上述兩段對話，指出這不是一個追求財富的成功故事。
父母親都是美國博士 為擺脫掌控，他選擇走相反的路
出生在伊利諾州、在三藩市灣區長大的謝家華，父母親分別從台大化工系與社會系第一名畢業，雙 雙在美國拿下博士。
從小，“他對所有的東西幾乎一學就通，”謝家華的父親謝傳剛說。五歲時，親戚聚會，父母親要求謝家華上臺表演，他竟即興作曲，眾人目瞪口呆。十三歲，他自學寫出一萬多行程式的電子佈告欄系統（BBS），竟然有人從澳洲打電話來購買。
高中時，除了中英文，他還精通拉丁文、西班牙文、法文、德文。當他以跳級又第一名的成績從美國明星高中布蘭森畢業後，同時申請上哈佛、耶魯、麻省理工學院（MIT）、史丹佛等名校。他的第一志願原本是布朗大學（Brown）廣告系，卻被父母勒令只能讀哈佛。
十九歲，他代表美國參加全世界程式寫作比賽，拿下總冠軍，微軟（Microsoft）高層特地從西雅圖飛到波士頓，希望延攬他在比爾．蓋茲身邊做事，卻被他拒絕。
“亞洲文化對你來說有什麼影響？是好的還是不好的？”我們好奇。
“應該是好的影響，”謝家華沉思後道：“我父母希望我照著亞洲的文化去做，正因如此，我才走了一條完全相反的路……。”
“他們使你朝相反的方向走？”
“是的，我走了一個與他們期望相反的方向，他們希望我拿博士，認真念書，維持一定的成績，”但“這讓我一直在想很多創業的點子，因為我不想要當醫生或是拿博士。”
“從國小開始，就要學習五種樂器……，從早上六點起床到睡覺前，行程全部排滿……，一周只能看一小時的電視，”謝家華在他的自傳《奉上幸福》（Delivering Happiness）中寫道：“父母非常嚴格，只要求我考好成績，念好學校，其它的都叫我不要擔憂。”
滿滿的行程逼得他喘不過氣，為了擁有更多自己的時間，七歲的謝家華想了許多方法，他拿答錄機錄下自己拉小提琴的聲音，把房門關起來，讓父母以為他在練習，實際上他卻躲在房間裡看雜誌。
九歲開始養蚯蚓賣錢 十二歲做郵購徽章，月入六千元
他從小就意識到，要脫離父母的掌控，唯一的方法就是賺錢，因為“有錢才能擁有自由。”他還說，拿博士是全世界第一無聊的事。
因此，他的創業之路早從九歲開始，第一個構想是養蚯蚓賣錢；國中時，他開始嘗試各種創業點子：在學校辦報，賣廣告給附近商家；在自家車庫辦跳蚤市場，順便賣檸檬汁。
其中最成功的，是從青少年雜誌《男孩生活》（Boy's Life）上學來的，用郵購幫別人把寄來的照片做成徽章。
出乎意料的，這個點子大獲好評，訂單如雪片般飛來，讓十二歲的他月入兩百美元（約合新臺幣六千四百元），一直持續到高中畢業。
“我第一次發現，原來不用（與人）面對面也可以賺到錢，”郵購讓他體認到網路的威力。
大學時期開起披薩店 畢業後當工程師，因無聊而辭職
大學時的謝家華依舊“不務正業”，跟室友頂下一間廢棄宿舍，開起披薩店。在那裡，他認識了一生中最重要的創業夥伴──同樣是臺灣移民之子的林君叡。他在披薩店賺的錢，成為日後的創業基金。“每一次的創業過程，都是在訓練你的膽量，每走過一次，都會讓你更加有膽識，”他回想。
“我後來才發現，其實我喜歡的不只是賺錢，而是去‘建立’一些東西，”謝家華說。
畢業後，當同學都跑去華爾街的顧問公司當金童時，一心想賺錢的謝家華卻認為那是“全世界除了念博士之外，第二無聊的工作。”他選擇到甲骨文（Oracle）當工程師，不到五個月，他覺得無聊而辭職。
首次創立網站就大紅 三年內賣給微軟，暴富卻不開心
這次，他回歸創業之路，與大學室友窩在公寓裡，接案幫中小企業架網站，發掘網路上的廣告商機，從而打造出一個大型廣告交換網站平臺Link Exchange。
“那是一段非常美妙的時光，”謝家華回憶：“我們每天醒了就工作，累了就睡在桌子底下，沒有人會去看桌上的時鐘。”
創業半年，他們的名氣在網路界流傳開來。雅虎創辦人楊致遠甚至找上門來，開價兩千萬美元（約合新臺幣六億四千萬元）表達收購意圖。但當時的謝家華完全沉浸在與夥伴們一同打拚的快樂中，沒有太多考慮就拒絕了。
他們的生意越做越大，三年不到就累積了一百萬個客戶，連微軟、網景（Netscape）也來洽談收購他們的可能性。
照理說，此時他應該志得意滿，但隨著公司業務直線上升，員工規模也從五人一直增加到上百人，他心中的快樂消失了，取而代之的是一股莫名的恐懼。
“每天都有新人來公司報到，我根本來不及認識他們，”謝家華回憶：“創業初期那種‘我為人 人、人 人為我’的美好感覺不見了，取而代之的，是一群唯利是圖、想撈一票閃人的傢伙，”談起這段，他鄙惡之情溢於言表。
尤其當大公司不斷來談購並，人們對利益趨之若鶩，鉤心鬥角的嘴臉，讓他十分痛心。“有一天我醒來，發現我開始害怕到公司上班了，”這個過程就像“被浸在中國古老的‘水囚’中慢慢淹死一樣。”
於是，當微軟最終提出以二億六千五百萬美元（約合新臺幣八十五億元）的價格收購網站時，他很快就答應了，迫切的想要甩開這個已經變質的創業夢想。
購併案一通過，他身價逾新臺幣十二億元，被許多鎂光燈圍繞著，不少媒體甚至稱他是“下一個楊致遠”，然而他卻像是被抽掉了什麼一樣難受。
當時的購並條件是，他繼續待在微軟，一年後，可以拿到四千萬美元，如果沒有待滿一年，則少拿二○％，也就是八百萬美元。“我待了兩個禮拜後，決定走人。”他為自己的人生下了批註：“這是我生命中一個重要的轉捩點——我決定不再追求金錢，我要找回熱情！”
曾經，他把賺錢視為人生最大的目標，以為錢能換得自由，但當他真正擁有的時候，卻反而失去了快樂。
重拾創業的夢想初衷 追求快樂第一，獲利最後考慮
他開始回想：“我生命中最快樂的時刻，是跟朋友在一起，是創造出一些新的玩意，跟錢都沒有關係……”“錢不能買到快樂……。”
二十四歲，剛成為億萬富翁的他，剎那間對人生意義有了全新的體悟。他說Link Exchange是創業過程裡學到最重要的一課，“文化、以及對人付出關注。這就是為什麼後來我在Zappos上會投注這麼多心力去建立文化。”
而當謝家華投入Zappos的經營時，他發誓不要再重蹈覆轍。
這次，他把企業文化與消費者感受擺在第一優先，盡全力找到消費者的需要，滿足他們，讓每一雙送上門的鞋子都能換得一聲驚喜的“WOW！”同時謹慎擴張，只挑“對”的人當夥伴。至於獲利，“那是最後才需要考慮的事，”謝家華說。
當年那種為了夢想不顧一切的熱情再次湧現，他瘋狂的投入每一個細節，盡力把所有的項目做到最好，即使兩度瀕臨破產邊緣，他仍相信自己是走在一條“對”的路上。
《阿凡達》導演詹姆士．柯麥隆（James Cameron）曾說：“最大的風險就是跟別人一樣??就是你不冒險。”“只要我盡全力往高標準冒險，即使失敗了，還是會比停留原地走得更遠！”
對現今三十六歲的謝家華來說，電腦天才的光環、網路金童的稱號、上億美元的身價……，這些曾經有過的一切都不再重要，從追求金錢、追求熱情、到追求快樂，他已找到人生最終的價值與目的。
小檔案 _一分鐘看 謝家華
他，19歲哈佛畢業，拿下全球程式寫作冠軍 他，24歲把公司賣給微軟，成為年輕富豪 他，28歲花光財產，只為一個夢想 他，現在36歲，身價高達256億元
他的經營秘訣 來自玩撲克
沒有上過一天MBA的謝家華，曾在牌桌上泡了8個月，研究出“選桌子”、“看長期”等撲克牌致勝法則，這套經驗成為他日後經營公司的獨特心法。
一九六六年，美國拉斯維加斯，一個年輕人在“二十一點”撲克牌桌上連坐了十六個小時。四個月來，他反復思考，最後鑽研出一套獨特的投資心法，打敗莊家，用兩百美元贏得一萬美元。他就是後來的債券天王葛洛斯（WilliamH.Gross）。
三十年後，同樣在拉斯維加斯，二十四歲的謝家華環顧著賭場，盤算著要挑哪張桌子加入。
心法一：挑對賭桌下手 觀察對手實力，氣氛不對就閃
與葛洛斯不同，謝家華玩的是刺激度更高的“德州撲克”，這遊戲不是跟莊家對賭，而是與牌桌上其它人競爭。
謝家華閱讀了許多書籍，先從理論下手，再實際下場印證。很快的，他透析背後邏輯，成為勝率高達九九％的高手。
比贏錢更讓他興奮的是，他發現，這遊戲竟然與企業管理有高度相關，其中最重要的兩點：“選桌子”與“看長期”，更成為他日後經營Zappos的秘訣。
“創業與打牌一樣，第一件最重要的事就是選對桌子，”謝家華說。桌子，意味著市場。加入一張籌碼不多的桌子，會讓你花了相同的力氣卻得不到夠多的回報。
相對的，當這張桌子有太多人的時候，就形成紅海，就算裡面有幾個是生手或腦充血的笨蛋，但因為競爭者眾，籌碼被稀釋，你玩得再好，也很難贏到大錢。
那要什麼樣的桌子才有機會？“找籌碼最多的新手，或是玩了一整晚還不下桌，已經顯露疲態的玩家。”籌碼意味著資本，一般人往往會被眼前的事物所迷惑，以為籌碼最多的最強，但真正厲害的高手看的是對手的經驗、技術與精神狀態等。
當年謝家華所以決定投入線上賣鞋這個看似不討好的產業，就是根據上面三個邏輯判斷：第一，美國鞋業市場規模達四百億美元，即使只取其中的五％，也有二十億美元的生意，潛力十足。第二，當時根本沒有多少人投入這塊市場，競爭者少。
第三，即使有亞馬遜、eBay等籌碼雄厚的大玩家擋在前頭，但他們一方面對鞋子知識貧乏，一方面走低價、寄賣等路線，均非最佳模式，換言之，經驗與技術都不佳。這樣的生意，謝家華當然不會放過。
另外，由於牌桌上隨時會有人加入或退出，正如市場永遠會有先行者與後進者，無時無刻不在動態改變。謝家華認為，“不要死守著同一張桌子，當氣氛不對，或遊戲開始不好玩的時候就該閃人了。”
早期他的創業經歷正是符合這個邏輯。從國小的蚯蚓農場到大學開披薩店，他靈活務實，一發現失敗就撤出，絕不戀棧，“大不了重新再來。”
心法二：眼光放在長期 別因短期輸贏，打亂下注節奏
第二個重要的心法是，不要在意短期的輸贏，把眼光放在長期。
一般賭客往往都是根據當下結果，來判斷是否改變下一回合的策略。他認為，這樣的人缺乏長遠策略規畫，只看短期業績，“或許可以贏個幾手（回合），但一定撐不到最後，”他發現，那些能享受最豐厚成果的贏家，往往是從頭到尾都依照數學規則冷靜思考的人，中間即便判斷錯誤而輸掉幾手，但絕不會倉皇失措，打亂原來節奏。
這個體會，使他在經營Zappos時沉得住氣。即使賣掉所有資產，燒光資金，創業的前五年，只要一有獲利，就把它花在改善各樣的服務、提高員工福利等上面。
謝家華認為：“員工才是會跟我們一輩子的人，是我們事業的基礎，”而改善客服則是“正確的方向，方向對了，獲利只是遲早的事情。”父親謝傳剛也說，謝家華從小就跟別人不同，一般孩子都是急著吃掉眼前的“車”、“馬”、“士”，但謝家華從來不疼惜這些棋子，“他的目標只有一個，就是‘將軍’，”當你吃他吃得很高興的時候，猛一回頭，才發現他已取得最後的勝利。
心法三：享受遊戲過程 與高手們過招、交朋友更有趣
最後，享受遊戲，“只要不是為了賺錢，遊戲永遠會更好玩，”謝家華說。
在賭桌上，謝家華認識了來自四面八方的高手，有些是思考縝密的工程師，有些是精明狡獪的金融投資客，更多是事業有成的企業家。此刻的他，對撲克牌的樂趣早已不在輸贏與金錢，而是享受與這些人交談、過招、建立友誼的過程。
在牌桌上浸泡了八個月的他，帶著對企業經營的全新體認，走出賭場。這個沒念過一天MBA、也不用MBA當員工的年輕人，在接下來的十年內，創造了一家讓《哈佛商業評論》三度列為個案研討的公司。
延伸閱讀：謝家華的撲克牌致勝法則
1、選擇到哪張桌子賭牌永遠是最重要的一件事。
2、當這張桌子已經有太多人的時候，你再厲害也很難贏錢。
3、找最有機會贏大錢的桌子，而不是輸最少的桌子。
4、弱的時候裝強，強的時候裝弱，永遠知道什麼時候要虛張聲勢。
5、輸贏要看長期，別在意短期的勝負，最後的贏家往往不是那些贏最多手或沒輸過錢的人。
6、只在你輸得起的時候玩。
7、觀察別人如何贏錢，贏了1、二次不代表你很行，更不代表你可以停止學習。
8、最有韌性、專注的人通常是贏家。
9、別整個晚上坐在賭桌前，起來走走，出去呼吸一下才是好的。
10、玩的開心！只要不是為了賺錢，遊戲永遠會更好玩。
我的咖啡不要"蓋" !
老闆：我的咖啡不要"蓋" !
華視新聞檢驗市面上，十四種不同品牌的【塑膠杯蓋】發現，全部都不耐熱！一杯熱咖啡下去，就可能釋出致癌的苯化合物！熱騰騰的咖啡一打開，香氣馬上撲鼻，愛喝咖啡的人都知道，咖啡就是要趁熱喝才香濃，不過仔細瞧瞧，熱騰騰的咖啡讓杯蓋也跟著冒煙，杯蓋上頭全是水蒸氣，這些杯蓋的材質在高溫之下是否安全？
我們蒐集市售十四家外帶熱飲杯蓋，將杯蓋送到中原大學研究室分析，利用光譜儀分析，發現各種品牌的熱飲杯蓋，材質全都是聚苯乙烯，也就是未發泡的寶麗龍。杯蓋材質遇熱就會變形，那麼對人體到底有沒有危害，我們繼做實驗分析杯蓋上所殘留的物質，蒐集杯蓋上頭的水蒸氣，再放入機器中檢測，結果更驚人的事實呈現在我們眼前。
沒有錯，這個杯蓋，沒有裝過熱飲就已經有微量苯化合物，裝過熱飲的杯蓋，苯化合物更暴增十七倍，還有這個知名咖啡連鎖店的白色杯蓋，裝熱飲後苯化合物的濃度也增加九倍，連速食連鎖店的咖啡杯蓋也含有苯化合物，不論喝的咖啡是三十五元還是一佰元，每個杯蓋上頭全都含有苯化合物，一個小小的熱飲杯蓋，成了身體健康大大的危害。
華視新聞檢驗市面上，十四種不同品牌的【塑膠杯蓋】發現，全部都不耐熱！一杯熱咖啡下去，就可能釋出致癌的苯化合物！熱騰騰的咖啡一打開，香氣馬上撲鼻，愛喝咖啡的人都知道，咖啡就是要趁熱喝才香濃，不過仔細瞧瞧，熱騰騰的咖啡讓杯蓋也跟著冒煙，杯蓋上頭全是水蒸氣，這些杯蓋的材質在高溫之下是否安全？
我們蒐集市售十四家外帶熱飲杯蓋，將杯蓋送到中原大學研究室分析，利用光譜儀分析，發現各種品牌的熱飲杯蓋，材質全都是聚苯乙烯，也就是未發泡的寶麗龍。杯蓋材質遇熱就會變形，那麼對人體到底有沒有危害，我們繼做實驗分析杯蓋上所殘留的物質，蒐集杯蓋上頭的水蒸氣，再放入機器中檢測，結果更驚人的事實呈現在我們眼前。
沒有錯，這個杯蓋，沒有裝過熱飲就已經有微量苯化合物，裝過熱飲的杯蓋，苯化合物更暴增十七倍，還有這個知名咖啡連鎖店的白色杯蓋，裝熱飲後苯化合物的濃度也增加九倍，連速食連鎖店的咖啡杯蓋也含有苯化合物，不論喝的咖啡是三十五元還是一佰元，每個杯蓋上頭全都含有苯化合物，一個小小的熱飲杯蓋，成了身體健康大大的危害。
2010年7月20日 星期二
蜂蜜純不純 認標章不用靠運氣
【中央社╱台中市20日電】
2010.07.20 04:53 pm
購買的蜂蜜純不純不必再賭運氣，行政院農業委員會農糧署與養蜂業者攜手推出「國產蜂蜜標章」，消費者只要認明標章就不會買到假貨，而且保證是台灣製造。
多年來致力推動「國產蜂蜜標章」的台灣養蜂協會，今天在台中市發表經過註冊及官方認可的「國產蜂蜜標章」。協會理事長李景庭說，養蜂業者努力生產優質國產蜂蜜，以往因欠缺驗證標章，讓消費者無法辨別蜂蜜純不純，連帶也造成養蜂業者的損失。
他說，在農委會農糧署協助下，養蜂協會經過多年努力，推出「國產蜂蜜標章」，貼有標章的蜂蜜，都是優質國產蜂蜜，而且都經過檢驗及財團法人中央畜產會的查核。貼有標章的蜂蜜都有各自的編號，消費者可以透過標章編號找到生產者，這也是養蜂業者自我負責的表現。
李景庭表示，目前已有100多名養蜂業者參加「國產蜂蜜標章」，約有200多項蜂蜜產品通過驗證使用標章。
農糧署組長翁震炘指出，消費者相當重視蜂蜜的品質，在「國產蜂蜜標章」推出後，購買蜂蜜就不必再靠運氣，認明「國產蜂蜜標章」就能獲得保障。
翁震炘說，截至7月16日，已核發16萬多張的「國產蜂蜜標章」。透過標章不僅能夠買到真正的台灣蜂蜜，更能追查到生產者的責任。
養蜂協會說，貼有「國產蜂蜜標章」的產品，協會都為其投保新台幣4000萬元的產物險。
http://udn.com/NEWS/LIFE/BREAKINGNEWS9/5736111.ഷ്ട്മ്ല്
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2010.07.20 04:53 pm
購買的蜂蜜純不純不必再賭運氣，行政院農業委員會農糧署與養蜂業者攜手推出「國產蜂蜜標章」，消費者只要認明標章就不會買到假貨，而且保證是台灣製造。
多年來致力推動「國產蜂蜜標章」的台灣養蜂協會，今天在台中市發表經過註冊及官方認可的「國產蜂蜜標章」。協會理事長李景庭說，養蜂業者努力生產優質國產蜂蜜，以往因欠缺驗證標章，讓消費者無法辨別蜂蜜純不純，連帶也造成養蜂業者的損失。
他說，在農委會農糧署協助下，養蜂協會經過多年努力，推出「國產蜂蜜標章」，貼有標章的蜂蜜，都是優質國產蜂蜜，而且都經過檢驗及財團法人中央畜產會的查核。貼有標章的蜂蜜都有各自的編號，消費者可以透過標章編號找到生產者，這也是養蜂業者自我負責的表現。
李景庭表示，目前已有100多名養蜂業者參加「國產蜂蜜標章」，約有200多項蜂蜜產品通過驗證使用標章。
農糧署組長翁震炘指出，消費者相當重視蜂蜜的品質，在「國產蜂蜜標章」推出後，購買蜂蜜就不必再靠運氣，認明「國產蜂蜜標章」就能獲得保障。
翁震炘說，截至7月16日，已核發16萬多張的「國產蜂蜜標章」。透過標章不僅能夠買到真正的台灣蜂蜜，更能追查到生產者的責任。
養蜂協會說，貼有「國產蜂蜜標章」的產品，協會都為其投保新台幣4000萬元的產物險。
http://udn.com/NEWS/LIFE/BREAKINGNEWS9/5736111.ഷ്ട്മ്ല്
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破除散戶8大錯誤，功力瞬間跳升
破除散戶8大錯誤，功力瞬間跳升
2010/06/15 08:00
把散戶操作股票常犯的錯誤徹底剔除、不再重蹈覆轍，買賣股票才能賺多賠少。散戶常見的8種錯誤，看看操盤人和你想的有什麼不同？
錯誤1》聽到業績成長利多，馬上出手買股
人家說，買股票要看基本面，基本面好的股票就要勇敢買進。因此，個股只要營收創新高，我就進場！
康孝莊：沒有成長動能就免談
營收成長，或是漂亮的獲利，都只是一個「線頭」，要讓你去了解背後的故事、分析原因。挑選投資標的，應該要對它們的產業前景、客戶結構和財務狀況充分了解。
一家公司營收創新高，如果研究後發現接下來業績成長動能強勁，即使股價已創新高，仍值得去買；但如果營收再成長動能消失，就算獲利數字漂亮，都應該選擇賣出。
錯誤2》股票不賣就會不賠，長線抱著一定賺
股市起起伏伏，短線股價雖然下跌，但一定會再漲回來！因此，持股只要長抱，不賣就不會賠錢，長期下來，一定賺！
古文章：買錯硬拗也沒用
買股票可以不設停利點，但一定要設停損點，因為買到錯的股票時，硬拗是沒有用的。一般基金管理公司都會設自動停損機制，在股價跌破成本的20%時，就要求基金經理人賣出，讓基金經理人不要犯下「硬拗」的錯，以免虧損愈變愈大。這顯示股價下跌20%必須停損，是多數投信認同的原則。
錯誤3》大盤重挫，趕快進場搶反彈！
哇！大盤一天跌掉3%，真是少見，人家不是說多頭市場的特色就是「緩漲急跌」，急跌時當然要趁機會趕快「上車」，進場撿便宜囉！
李殷守：風險沒解除前先空手
在大盤出現系統性風險時，我一定先賣股票，等待確定系統性風險解除時，才會擇強介入；如果沒辦法確定指數系統性風險到底解除了沒，那就只有先空手，等待消息更明確的時候、再做進一步的決策。
錯誤4》每天盯盤，有跌趕快賣
老師有教：股票要停損！因此，手上股票只要連續跌2天，就應該趕快賣掉，寧願小輸也不能長套。
古文章：1天的漲跌不可能定江山
若連續3天都跌也不代表什麼，股價有可能是短線陷入整理，整理後再繼續向上。基本面的變化，才是影響持股要不要續抱最重要的事。
對於手上持股，要隨時觀察他們業務上細微的變化，包括每月營收或每季財務報表裡重要會計科目的數字變化，表現符合預期，就續抱；一旦基本面表現不如預期，發現有問題，就賣出股票、轉換更值得買進的標的。
錯誤5》買跌深的股票搶反彈
所有股票因為系統性風險出現大回檔時，應該買跌最深的股票去搶反彈，因為「股價跌愈多，下檔風險愈少，只要反彈，向上空間才大」。
李殷守：低價之後還有更低價
千萬別陷入「跌深股可以搶反彈」的迷思，因為跌深的弱勢股可能只反彈1天就再往下，買看不到底部的個股，你賺不到錢。
錯誤6》追強勢股，有賺就趕快跑
股市波動大，賺錢時不賣，獲利可能很快就會吐回去。老手不是常說：「股市天天開門，不要戀棧，有賺就要跑！」
李殷守：靜待賣出訊號出現
一檔股票多空循環，通常會有一個大波段，一旦從技術線型找到出現「吃貨量」的強勢股，在賣點訊號沒出現前，都不必急著賣股票。
明明是一檔能夠倍數獲利、大賺錢的股票，千萬不要因為一時的小利引誘，賣在起漲點上。記得，強勢股只要技術面出現KD值跌破50以下、股價噴出後爆量或股價連續漲停之後第一天打開，持股就應該賣出。
錯誤7》不敢買高價股或股價漲多的股票
大師不是經常教我們要小心風險、不要當最後一隻被套牢的老鼠嗎？個股股價已經漲多，追高去買風險太大，我才不要去幫人抬轎！
鄭智文：先換算合理股價
股價多少算是「高」，沒有一定的標準，有的股票可能10元，我都覺得太貴，但有的股票可能已經漲到300元，我還是會去買。關鍵要去觀察個股的毛利率和本益比，依此換算合理股價。
錯誤8》強勢股重壓才會賺
好股票不好找，一旦找到一檔好股票，一定要重壓部位，這樣才能賺比較多，管理起來也方便。
古文章：雞蛋不要放同一籃
當一個產業或類股大漲時，很多人總是很難避免誘惑，會把所有的錢押注在單一產業或個股上，但強勢股通常漲得快、跌也會很快，一旦回檔，就會承擔很高的風險。因此，你應該理性地分配自己的資金在不同的產業，同時也保留一些現金在手上。
2010/06/15 08:00
把散戶操作股票常犯的錯誤徹底剔除、不再重蹈覆轍，買賣股票才能賺多賠少。散戶常見的8種錯誤，看看操盤人和你想的有什麼不同？
錯誤1》聽到業績成長利多，馬上出手買股
人家說，買股票要看基本面，基本面好的股票就要勇敢買進。因此，個股只要營收創新高，我就進場！
康孝莊：沒有成長動能就免談
營收成長，或是漂亮的獲利，都只是一個「線頭」，要讓你去了解背後的故事、分析原因。挑選投資標的，應該要對它們的產業前景、客戶結構和財務狀況充分了解。
一家公司營收創新高，如果研究後發現接下來業績成長動能強勁，即使股價已創新高，仍值得去買；但如果營收再成長動能消失，就算獲利數字漂亮，都應該選擇賣出。
錯誤2》股票不賣就會不賠，長線抱著一定賺
股市起起伏伏，短線股價雖然下跌，但一定會再漲回來！因此，持股只要長抱，不賣就不會賠錢，長期下來，一定賺！
古文章：買錯硬拗也沒用
買股票可以不設停利點，但一定要設停損點，因為買到錯的股票時，硬拗是沒有用的。一般基金管理公司都會設自動停損機制，在股價跌破成本的20%時，就要求基金經理人賣出，讓基金經理人不要犯下「硬拗」的錯，以免虧損愈變愈大。這顯示股價下跌20%必須停損，是多數投信認同的原則。
錯誤3》大盤重挫，趕快進場搶反彈！
哇！大盤一天跌掉3%，真是少見，人家不是說多頭市場的特色就是「緩漲急跌」，急跌時當然要趁機會趕快「上車」，進場撿便宜囉！
李殷守：風險沒解除前先空手
在大盤出現系統性風險時，我一定先賣股票，等待確定系統性風險解除時，才會擇強介入；如果沒辦法確定指數系統性風險到底解除了沒，那就只有先空手，等待消息更明確的時候、再做進一步的決策。
錯誤4》每天盯盤，有跌趕快賣
老師有教：股票要停損！因此，手上股票只要連續跌2天，就應該趕快賣掉，寧願小輸也不能長套。
古文章：1天的漲跌不可能定江山
若連續3天都跌也不代表什麼，股價有可能是短線陷入整理，整理後再繼續向上。基本面的變化，才是影響持股要不要續抱最重要的事。
對於手上持股，要隨時觀察他們業務上細微的變化，包括每月營收或每季財務報表裡重要會計科目的數字變化，表現符合預期，就續抱；一旦基本面表現不如預期，發現有問題，就賣出股票、轉換更值得買進的標的。
錯誤5》買跌深的股票搶反彈
所有股票因為系統性風險出現大回檔時，應該買跌最深的股票去搶反彈，因為「股價跌愈多，下檔風險愈少，只要反彈，向上空間才大」。
李殷守：低價之後還有更低價
千萬別陷入「跌深股可以搶反彈」的迷思，因為跌深的弱勢股可能只反彈1天就再往下，買看不到底部的個股，你賺不到錢。
錯誤6》追強勢股，有賺就趕快跑
股市波動大，賺錢時不賣，獲利可能很快就會吐回去。老手不是常說：「股市天天開門，不要戀棧，有賺就要跑！」
李殷守：靜待賣出訊號出現
一檔股票多空循環，通常會有一個大波段，一旦從技術線型找到出現「吃貨量」的強勢股，在賣點訊號沒出現前，都不必急著賣股票。
明明是一檔能夠倍數獲利、大賺錢的股票，千萬不要因為一時的小利引誘，賣在起漲點上。記得，強勢股只要技術面出現KD值跌破50以下、股價噴出後爆量或股價連續漲停之後第一天打開，持股就應該賣出。
錯誤7》不敢買高價股或股價漲多的股票
大師不是經常教我們要小心風險、不要當最後一隻被套牢的老鼠嗎？個股股價已經漲多，追高去買風險太大，我才不要去幫人抬轎！
鄭智文：先換算合理股價
股價多少算是「高」，沒有一定的標準，有的股票可能10元，我都覺得太貴，但有的股票可能已經漲到300元，我還是會去買。關鍵要去觀察個股的毛利率和本益比，依此換算合理股價。
錯誤8》強勢股重壓才會賺
好股票不好找，一旦找到一檔好股票，一定要重壓部位，這樣才能賺比較多，管理起來也方便。
古文章：雞蛋不要放同一籃
當一個產業或類股大漲時，很多人總是很難避免誘惑，會把所有的錢押注在單一產業或個股上，但強勢股通常漲得快、跌也會很快，一旦回檔，就會承擔很高的風險。因此，你應該理性地分配自己的資金在不同的產業，同時也保留一些現金在手上。
三十五年股市老先覺投資心法大公開--劉俊杰：選股的核心，是選人！
封面故事
三十五年股市老先覺投資心法大公開
劉俊杰：選股的核心，是選人！
撰文：楊紹華
累積三十五年的台股投資經驗，劉俊杰從自己暴賺、慘賠、東山再起的過程中，淬鍊出安穩獲利的長期投資智慧。在他看來，長期投資的關鍵是選對「善於運用資產的經營者」，而絕佳的長線買點，往往發生在股價與市場效率失靈的時刻。
「很多人說，買股票是高風險投資，這是完全錯誤的。」劉俊杰不但狠狠否定一般人既定印象當中的投資觀念，甚至還稍嫌不足似地補上一句：「在我看來，股票是最安全的投資！」
一九五四年出生的劉俊杰，大概是在二十二歲的年紀開始進場投資台股，在將近三十五年的投資長河中，曾經暴賺、慘賠、東山再起，起起落落之間，逐漸修煉出能夠安穩獲利的長線投資智慧。
這樣一位足以被稱為「投資家」的股市老先覺，他的說法即使顛覆，但背後的確蘊含著三十五年經驗淬鍊之後的精妙智慧。他所謂「股票是最安全的投資」，事實上，就是來自於他對長期投資的體悟。
「大家說股票很危險，是因為行情表上的數字隨時都會上下波動，不過，對一位長期投資者來說，這些數字只是『現在的價格』，但別忘了，你買的是『資產』，真實的資產價值，是不可能這樣跳動的。」
「買資產而非買股票」，劉俊杰累積三十五年的長期投資心法，大致就從這個觀念開始鋪陳。
迷思一：過度重視股價波動
「說穿了，買賣股票的過程，就是『用現金去交換公司資產』的過程。」劉俊杰用「資產─現金轉換概念」，來解釋長期投資股票的「安全」。他表示，如果公司的獲利、成長力沒有變化，「資產」的價值就沒有縮水，而若股價受外在環境影響下跌，這時，也不過就是「現金變大」，不但不必害怕擔心，甚至是繼續用現金換資產的時候。
「而只要公司價值穩定提升，現金就不會無止境的變大，終究，是會回到『現金價值變小，公司資產價值變大』的正軌。」劉俊杰強調。
「禪宗六祖慧能說：風動、幡動，還是心動？」在劉俊杰看來，這句禪宗的提問正可用來描繪股價對投資者的心理影響。「如果企業的本質沒有變化，股價波動也就只是『風動、幡動』的表面現象，投資人不必跟著心動。」他舉例，就像是當你投資一檔沒有掛牌、沒有股價行情可以看的企業，通常，只要公司業績穩定，每年固定配息二、三元，你就會抱得安心，但是在掛牌之後，每天都能看到股價波動，你的心情卻開始受到影響，原本是抱得安心的好公司，反倒忽然變成「高風險的股票」了。
長期投資的第一課是破除股價迷思，接下來的兩個迷思，劉俊杰仍然是用不留餘地的口吻，直截了當地再次挑戰一般投資觀念：「不用太重視財報，也別怕股票沒有流動性！」這說法，十足顛覆。
迷思二：過度重視財報數字
「財報只是死的數字，影響企業價值的真正核心，是人！」他一語道破其中關鍵，「你可以從財報中看到公司擁有多少資產，算出股價淨值比，但，這些資產要怎麼創造更多收入及獲利？如何能讓公司繼續成長？終究，是要靠人的運用。」他強調，只有經營者才能為公司資產賦予靈魂、生命力，「對的經營者，才能正確運用資產，創造高獲利。」
最近被《財星》(Fortune)雜誌選為「科技界五十位最聰明人物」榜首的蘋果電腦執行長賈伯斯，成了劉俊杰的舉例對象。「攤開蘋果的財報看看，這公司哪有什麼了不起的資產？」在他看來，蘋果最有價值的資產，是賈伯斯的腦袋及其經營團隊。「財報上看不到，但賈伯斯才是讓蘋果長期維持高成長的真正核心。」
迷思三：過度重視流動性
再說流動性的問題。「過度重視流動性，擔心每天成交量太小，是長期投資的最大盲點！」劉俊杰認為，有意進行長期投資，卻又過度重視股票的流動性，簡直就是本末倒置。
他解釋，長期投資的關鍵是挑選有成長潛力的企業，而不是挑選「隨時都能賣得掉」的股票，「有潛力的公司，就算現在無人聞問，但終究會成為熱門股。」尤其是就一般投資人而言，買賣的張數不過十張、二十張，成交量太小更不是問題。
另方面，成交量大、流動性高的股票，股價通常會快速反映大盤氣氛和公司業績變化，「既然流動性高，就代表投身其中的『短線交易者』不少，股價波動會呈現『人云亦云』的狀態，緊跟著大盤或業績變化走。這種股票，你很難找到能賺大錢的絕佳買點。」
破解迷思，是為了凸顯長期投資的真正精髓，劉俊杰一言以蔽之：「所謂長期投資，是『買資產』而不是買股票。追求的是資產增值，而不是一心只想著明天或下周股價能漲多少、好不好賣。」綜觀劉俊杰的長期投資心法，從選股策略、買進時機、追蹤忍耐，到最後的賣出退場，一切準則都是從「買資產」的觀念開始。
長期投資的選股策略，與其說是選對股，不如說是選對運用公司資產的人。「在股票市場幾十年，回頭想想，沒有什麼是比『人』更重要的。」劉俊杰頗有感觸地說：「看過太多次了，兩家公司原本資產規模差不多，但經營者的人格特質截然不同，幾次決策下來，兩家公司的經營結果就是天差地別。另外，就算是在成長空間有限的產業，好的經營者還是能讓公司逆勢成長。」
選股：從選對經營團隊開始
舉例來說，像是裕隆子公司裕融企業，本來只是裕隆汽車專屬的「汽車融資」公司，成長性原本應該與台灣汽車銷量，甚至是裕隆的汽車銷量高度相關，但過去七、八年間，台灣汽車銷售量幾乎腰斬，照理說，裕融的業績應該同步衰退一半，然而實際營運表現卻能一路往上。
裕融逆勢成長的關鍵，就是在於經營者的策略，總經理早一步看見情況不對，所以陸續購併遊覽車融資公司、合併關係企業格上租車，再切入中古車融資市場，這些，都是本來沒有的市場空間。
好的經營者，可能打敗產業衰敗，再次說明了長期投資時，經營者的關鍵角色。當然，一般散戶沒有辦法經常接觸企業經營層，更沒辦法親身參與董事會，第一手了解經營者的策略想法與人格特質，「退而求其次的作法，是多觀察業績表現與這些大老闆的公開發言，事後比對這些話與實際情況是否吻合，來判斷老闆的能力與誠信。」
觀察業績，是為了掌握公司高層的經營能力，「尤其是在不景氣的時候，業績數字更具參考價值，因為這時才是經營者展現真功夫的時候。」
劉俊杰的說法，巧妙地符合股神巴菲特的名言之一，「唯有在海水退潮時，你才知道誰在裸泳。」他強調，景氣好時，各家業者「雞犬升天」，輕鬆賺到「機會財」，只有在景氣不好時，才能看出是誰真的有本事賺到「管理財」。
至於公司高層的誠信度，劉俊杰說：「以我的經驗，通常真正有實力的領導者是不會經常曝光的，愛講話的老闆不見得都有問題，但小散戶一定要追蹤比對，畢竟，市場上講話誇張、膨風的大老闆並不算少。」
他建議，平時不妨多留意報章雜誌的報導，記錄各公司經營者的公開發言，「這些發言紀錄，都是判斷經營者誠信操守的蛛絲馬跡。」
在量化指標方面，劉俊杰表示，經營階層的持股比率是其中之一，「持股高，至少代表他用心經營的機率也相對較高。」此外，包括「股利分配率」與「股東權益報酬率」等，也是長期投資必須考慮的指標。「不過要注意的是，不要一味追求高配息的公司，如果這家公司的未來成長必須仰賴投資，那麼，股利分配率低一點沒關係。」
他建議，長期投資的標的不要貪多，篩選出十到二十檔個股列入長期追蹤清單，接下來，密切追蹤，挑選最佳進場時機...
http://www.businesstoday.com.tw/web_content/article.aspx
（精采完整內文請見《今周刊》708期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）
三十五年股市老先覺投資心法大公開
劉俊杰：選股的核心，是選人！
撰文：楊紹華
累積三十五年的台股投資經驗，劉俊杰從自己暴賺、慘賠、東山再起的過程中，淬鍊出安穩獲利的長期投資智慧。在他看來，長期投資的關鍵是選對「善於運用資產的經營者」，而絕佳的長線買點，往往發生在股價與市場效率失靈的時刻。
「很多人說，買股票是高風險投資，這是完全錯誤的。」劉俊杰不但狠狠否定一般人既定印象當中的投資觀念，甚至還稍嫌不足似地補上一句：「在我看來，股票是最安全的投資！」
一九五四年出生的劉俊杰，大概是在二十二歲的年紀開始進場投資台股，在將近三十五年的投資長河中，曾經暴賺、慘賠、東山再起，起起落落之間，逐漸修煉出能夠安穩獲利的長線投資智慧。
這樣一位足以被稱為「投資家」的股市老先覺，他的說法即使顛覆，但背後的確蘊含著三十五年經驗淬鍊之後的精妙智慧。他所謂「股票是最安全的投資」，事實上，就是來自於他對長期投資的體悟。
「大家說股票很危險，是因為行情表上的數字隨時都會上下波動，不過，對一位長期投資者來說，這些數字只是『現在的價格』，但別忘了，你買的是『資產』，真實的資產價值，是不可能這樣跳動的。」
「買資產而非買股票」，劉俊杰累積三十五年的長期投資心法，大致就從這個觀念開始鋪陳。
迷思一：過度重視股價波動
「說穿了，買賣股票的過程，就是『用現金去交換公司資產』的過程。」劉俊杰用「資產─現金轉換概念」，來解釋長期投資股票的「安全」。他表示，如果公司的獲利、成長力沒有變化，「資產」的價值就沒有縮水，而若股價受外在環境影響下跌，這時，也不過就是「現金變大」，不但不必害怕擔心，甚至是繼續用現金換資產的時候。
「而只要公司價值穩定提升，現金就不會無止境的變大，終究，是會回到『現金價值變小，公司資產價值變大』的正軌。」劉俊杰強調。
「禪宗六祖慧能說：風動、幡動，還是心動？」在劉俊杰看來，這句禪宗的提問正可用來描繪股價對投資者的心理影響。「如果企業的本質沒有變化，股價波動也就只是『風動、幡動』的表面現象，投資人不必跟著心動。」他舉例，就像是當你投資一檔沒有掛牌、沒有股價行情可以看的企業，通常，只要公司業績穩定，每年固定配息二、三元，你就會抱得安心，但是在掛牌之後，每天都能看到股價波動，你的心情卻開始受到影響，原本是抱得安心的好公司，反倒忽然變成「高風險的股票」了。
長期投資的第一課是破除股價迷思，接下來的兩個迷思，劉俊杰仍然是用不留餘地的口吻，直截了當地再次挑戰一般投資觀念：「不用太重視財報，也別怕股票沒有流動性！」這說法，十足顛覆。
迷思二：過度重視財報數字
「財報只是死的數字，影響企業價值的真正核心，是人！」他一語道破其中關鍵，「你可以從財報中看到公司擁有多少資產，算出股價淨值比，但，這些資產要怎麼創造更多收入及獲利？如何能讓公司繼續成長？終究，是要靠人的運用。」他強調，只有經營者才能為公司資產賦予靈魂、生命力，「對的經營者，才能正確運用資產，創造高獲利。」
最近被《財星》(Fortune)雜誌選為「科技界五十位最聰明人物」榜首的蘋果電腦執行長賈伯斯，成了劉俊杰的舉例對象。「攤開蘋果的財報看看，這公司哪有什麼了不起的資產？」在他看來，蘋果最有價值的資產，是賈伯斯的腦袋及其經營團隊。「財報上看不到，但賈伯斯才是讓蘋果長期維持高成長的真正核心。」
迷思三：過度重視流動性
再說流動性的問題。「過度重視流動性，擔心每天成交量太小，是長期投資的最大盲點！」劉俊杰認為，有意進行長期投資，卻又過度重視股票的流動性，簡直就是本末倒置。
他解釋，長期投資的關鍵是挑選有成長潛力的企業，而不是挑選「隨時都能賣得掉」的股票，「有潛力的公司，就算現在無人聞問，但終究會成為熱門股。」尤其是就一般投資人而言，買賣的張數不過十張、二十張，成交量太小更不是問題。
另方面，成交量大、流動性高的股票，股價通常會快速反映大盤氣氛和公司業績變化，「既然流動性高，就代表投身其中的『短線交易者』不少，股價波動會呈現『人云亦云』的狀態，緊跟著大盤或業績變化走。這種股票，你很難找到能賺大錢的絕佳買點。」
破解迷思，是為了凸顯長期投資的真正精髓，劉俊杰一言以蔽之：「所謂長期投資，是『買資產』而不是買股票。追求的是資產增值，而不是一心只想著明天或下周股價能漲多少、好不好賣。」綜觀劉俊杰的長期投資心法，從選股策略、買進時機、追蹤忍耐，到最後的賣出退場，一切準則都是從「買資產」的觀念開始。
長期投資的選股策略，與其說是選對股，不如說是選對運用公司資產的人。「在股票市場幾十年，回頭想想，沒有什麼是比『人』更重要的。」劉俊杰頗有感觸地說：「看過太多次了，兩家公司原本資產規模差不多，但經營者的人格特質截然不同，幾次決策下來，兩家公司的經營結果就是天差地別。另外，就算是在成長空間有限的產業，好的經營者還是能讓公司逆勢成長。」
選股：從選對經營團隊開始
舉例來說，像是裕隆子公司裕融企業，本來只是裕隆汽車專屬的「汽車融資」公司，成長性原本應該與台灣汽車銷量，甚至是裕隆的汽車銷量高度相關，但過去七、八年間，台灣汽車銷售量幾乎腰斬，照理說，裕融的業績應該同步衰退一半，然而實際營運表現卻能一路往上。
裕融逆勢成長的關鍵，就是在於經營者的策略，總經理早一步看見情況不對，所以陸續購併遊覽車融資公司、合併關係企業格上租車，再切入中古車融資市場，這些，都是本來沒有的市場空間。
好的經營者，可能打敗產業衰敗，再次說明了長期投資時，經營者的關鍵角色。當然，一般散戶沒有辦法經常接觸企業經營層，更沒辦法親身參與董事會，第一手了解經營者的策略想法與人格特質，「退而求其次的作法，是多觀察業績表現與這些大老闆的公開發言，事後比對這些話與實際情況是否吻合，來判斷老闆的能力與誠信。」
觀察業績，是為了掌握公司高層的經營能力，「尤其是在不景氣的時候，業績數字更具參考價值，因為這時才是經營者展現真功夫的時候。」
劉俊杰的說法，巧妙地符合股神巴菲特的名言之一，「唯有在海水退潮時，你才知道誰在裸泳。」他強調，景氣好時，各家業者「雞犬升天」，輕鬆賺到「機會財」，只有在景氣不好時，才能看出是誰真的有本事賺到「管理財」。
至於公司高層的誠信度，劉俊杰說：「以我的經驗，通常真正有實力的領導者是不會經常曝光的，愛講話的老闆不見得都有問題，但小散戶一定要追蹤比對，畢竟，市場上講話誇張、膨風的大老闆並不算少。」
他建議，平時不妨多留意報章雜誌的報導，記錄各公司經營者的公開發言，「這些發言紀錄，都是判斷經營者誠信操守的蛛絲馬跡。」
在量化指標方面，劉俊杰表示，經營階層的持股比率是其中之一，「持股高，至少代表他用心經營的機率也相對較高。」此外，包括「股利分配率」與「股東權益報酬率」等，也是長期投資必須考慮的指標。「不過要注意的是，不要一味追求高配息的公司，如果這家公司的未來成長必須仰賴投資，那麼，股利分配率低一點沒關係。」
他建議，長期投資的標的不要貪多，篩選出十到二十檔個股列入長期追蹤清單，接下來，密切追蹤，挑選最佳進場時機...
http://www.businesstoday.com.tw/web_content/article.aspx
（精采完整內文請見《今周刊》708期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）
2010年6月13日 星期日
破除散戶8大錯誤 功力瞬間跳升
। 
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* * * 操盤人想的和你不一樣 * * *
破除散戶8大錯誤 功力瞬間跳升
撰文者：陳淑泰、林淑玲
Smart智富月刊第142期 2010-06-01
4位操盤高手、合計60年的功力一次灌給你，但要成為股市贏家，
懂得活用選股、挑買賣點、資金配置的功夫，你可能還存在一些錯誤的觀念。
接下來，就要協助你「除錯」，把散戶操作股票常犯的錯誤徹底剔除、不再重蹈覆轍，
買賣股票才能賺多賠少。以下是《Smart智富》月刊整理散戶常見的8種錯誤，
再看看操盤人和你想的有什麼不同？
錯誤1》聽到業績成長利多，馬上出手買股
人家說，買股票要看基本面，基本面好的股票就要勇敢買進。
因此，個股只要營收創新高，我就進場！
康孝莊：沒有成長動能就免談
營收成長，或是漂亮的獲利，都只是一個「線頭」，要讓你去了解背後的故事、分析原因。
挑選投資標的，應該要對它們的產業前景、客戶結構和財務狀況充分了解。
一家公司營收創新高，如果研究後發現接下來業績成長動能強勁，
即使股價已創新高，仍值得去買；但如果營收再成長動能消失，
就算獲利數字漂亮，都應該選擇賣出。
因此，千萬不能聽到營收創新高就跑去買股票！
吉姆．羅傑斯（Jim Rogers）：如果你對自己不了解的東西下注，
這不是在投資，這叫賭博。
錯誤2》股票不賣就會不賠，長線抱著一定賺
股市起起伏伏，短線股價雖然下跌，但一定會再漲回來！
因此，持股只要長抱，不賣就不會賠錢，長期下來，一定賺！
古文章：買錯硬拗也沒用
買股票可以不設停利點，但一定要設停損點，因為買到錯的股票時，硬拗是沒有用的。
一般基金管理公司都會設自動停損機制，在股價跌破成本的20%時，
就要求基金經理人賣出，讓基金經理人不要犯下「硬拗」的錯，以免虧損愈變愈大。
這顯示股價下跌20%必須停損，是多數投信認同的原則。
此外，不停損除了要承受可能賠更多錢的風險，
也喪失了這筆資金再運用的機會及效益，投資人應引以為戒。
彼得．林區（Peter Lynch）：我可以找到一長串已經自市場上除名的公司，
當初以為股價一定會回到買進成本的投資人也有一長串。
事實會證明給你看，「股價總會漲回來」這句話有多麼靠不住。
錯誤3》大盤重挫，趕快進場搶反彈！
哇！大盤一天跌掉3%，真是少見，
人家不是說多頭市場的特色就是「緩漲急跌」，急跌時當然要趁機會趕快「上車」，
場撿便宜囉！
李殷守：風險沒解除前先空手
在大盤出現系統性風險時，
我一定先賣股票，等待確定系統性風險解除時，才會擇強介入；
如果沒辦法確定指數系統性風險到底解除了沒，那就只有先空手，
等待消息更明確的時候、再做進一步的決策。
像台股在2010年5月份開始受到希臘風暴影響走下降楔形（即反覆地反彈後又破底），
這時就很難評估希臘風暴的影響，比如說金融面是不是可能影響經濟成長的實質面，
只有靜待股市出現底部訊號，
比如：1.拉長時間築底，2.出現地樁K線（利空出現當天反而開低走高、拉出紅K棒），
3.有政策利多擺脫激勵，才可以考慮進場。
比爾．葛洛斯（Bill Gross）：你如果能夠愈平靜，就是愈好的投資人。
錯誤4》每天盯盤，有跌趕快賣
老師有教：股票要停損！因此，手上股票只要連續跌2天，就應該趕快賣掉，寧願小輸也不能長套。
古文章：1天的漲跌不可能定江山
若連續3天都跌也不代表什麼，股價有可能是短線陷入整理，整理後再繼續向上。
本面的變化，才是影響持股要不要續抱最重要的事。
對於手上持股，要隨時觀察他們業務上細微的變化，包括每月營收或每季財務報表裡重要會計科目的數字變化，表現符合預期，就續抱；一旦基本面表現不如預期，發現有問題，就賣出股票、轉換更值得買進的標的。
華倫．巴菲特（Warren E Buffett）：只要精挑慎選一家好公司之後，就不必理會股票市場每日的漲跌，「長期來看，股票市場是體重計（ 有多少重量，就會顯示多少），體質好的股票永遠不怕寂寞」。
錯誤5》買跌深的股票搶反彈
所有股票因為系統性風險出現大回檔時，應該買跌最深的股票去搶反彈，
因為「股價跌愈多，下檔風險愈少，只要反彈，向上空間才大」。
李殷守：低價之後還有更低價
千萬別陷入「跌深股可以搶反彈」的迷思，因為跌深的弱勢股可能只反彈1天就再往下，
看不到底部的個股，你賺不到錢。
如果大盤全面重挫，你應該挑技術線型好的股票買，就是所謂的強勢股，
這些個股在行情重挫時，股價若能守穩在季線、半年線等均線之上，
往往可以擺脫短線市場不佳的氣氛，持續向上。用這類股票搶反彈，
只要把握住幾個賣出訊號，及時獲利了結，就可以賺到錢。
彼得．林區（Peter Lynch）：沒有一個法則可以告訴你股票將會跌到多少，
，「認為股價已經跌深，再下跌空間有限」，真是天大荒謬的錯誤。
錯誤6》追強勢股，有賺就趕快跑
股市波動大，賺錢時不賣，獲利可能很快就會吐回去。
老手不是常說：「股市天天開門，不要戀棧，有賺就要跑！」
李殷守：靜待賣出訊號出現
一檔股票多空循環，通常會有一個大波段，一旦從技術線型找到出現
「吃貨量」的強勢股，在賣點訊號沒出現前，都不必急著賣股票。
明明是一檔能夠倍數獲利、大賺錢的股票，千萬不要因為一時的小利引誘，
賣在起漲點上。記得，強勢股只要技術面出現KD值跌破50以下、股價噴出後爆量
或股價連續漲停之後第一天打開，持股就應該賣出。
傑西．李佛摩（Jesse Livermore）：緊緊抓住勝出的股票，讓它往前走，直到你有賣出的理由。
錯誤7》不敢買高價股或股價漲多的股票
大師不是經常教我們要小心風險、不要當最後一隻被套牢的老鼠嗎？
個股股價已經漲多，追高去買風險太大，我才不要去幫人抬轎！
鄭智文：先換算合理股價股價多少算是「高」，沒有一定的標準，
有的股票可能10元，我都覺得太貴，但有的股票可能已經漲到300元，我還是會去買。
關鍵要去觀察個股的毛利率和本益比，依此換算合理股價。
只要公司毛利率持續往上跳，就可以享有更高的本益比，股價就會有往上漲的空間，
因此，你認為已經漲多的股票，還會再漲更多。
吉姆．羅傑斯（Jim Rogers）：投資能夠先知先覺是很重要的，如果只是一味跟進的話，就賺不了大錢，一定要親自調查、判斷。
錯誤8》強勢股重壓才會賺
好股票不好找，一旦找到一檔好股票，一定要重壓部位，這樣才能賺比較多，管理起來也方便。
古文章：雞蛋不要放同一籃
當一個產業或類股大漲時，很多人總是很難避免誘惑，會把所有的錢押注在
單一產業或個股上，但強勢股通常漲得快、跌也會很快，
一旦回檔，就會承擔很高的風險。
因此，你應該理性地分配自己的資金在不同的產業，同時也保留一些現金在手上。
建議可按大盤成交比重去做配置，傳產股比重至少2成，
電子股再按不同次產業做比例調配，這樣在某個類股齊漲齊跌時，
績效才不會像雲霄飛車忽上忽下。
彼得．林區（Peter Lynch）：持有股票就像養小孩一樣，不要只寵愛一個，
也不要因為養太多而管教不過來。
http://smart.businessweekly.com.tw/web/webarticle_40315_p1.php
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破除散戶8大錯誤 功力瞬間跳升
撰文者：陳淑泰、林淑玲
Smart智富月刊第142期 2010-06-01
4位操盤高手、合計60年的功力一次灌給你，但要成為股市贏家，
懂得活用選股、挑買賣點、資金配置的功夫，你可能還存在一些錯誤的觀念。
接下來，就要協助你「除錯」，把散戶操作股票常犯的錯誤徹底剔除、不再重蹈覆轍，
買賣股票才能賺多賠少。以下是《Smart智富》月刊整理散戶常見的8種錯誤，
再看看操盤人和你想的有什麼不同？
錯誤1》聽到業績成長利多，馬上出手買股
人家說，買股票要看基本面，基本面好的股票就要勇敢買進。
因此，個股只要營收創新高，我就進場！
康孝莊：沒有成長動能就免談
營收成長，或是漂亮的獲利，都只是一個「線頭」，要讓你去了解背後的故事、分析原因。
挑選投資標的，應該要對它們的產業前景、客戶結構和財務狀況充分了解。
一家公司營收創新高，如果研究後發現接下來業績成長動能強勁，
即使股價已創新高，仍值得去買；但如果營收再成長動能消失，
就算獲利數字漂亮，都應該選擇賣出。
因此，千萬不能聽到營收創新高就跑去買股票！
吉姆．羅傑斯（Jim Rogers）：如果你對自己不了解的東西下注，
這不是在投資，這叫賭博。
錯誤2》股票不賣就會不賠，長線抱著一定賺
股市起起伏伏，短線股價雖然下跌，但一定會再漲回來！
因此，持股只要長抱，不賣就不會賠錢，長期下來，一定賺！
古文章：買錯硬拗也沒用
買股票可以不設停利點，但一定要設停損點，因為買到錯的股票時，硬拗是沒有用的。
一般基金管理公司都會設自動停損機制，在股價跌破成本的20%時，
就要求基金經理人賣出，讓基金經理人不要犯下「硬拗」的錯，以免虧損愈變愈大。
這顯示股價下跌20%必須停損，是多數投信認同的原則。
此外，不停損除了要承受可能賠更多錢的風險，
也喪失了這筆資金再運用的機會及效益，投資人應引以為戒。
彼得．林區（Peter Lynch）：我可以找到一長串已經自市場上除名的公司，
當初以為股價一定會回到買進成本的投資人也有一長串。
事實會證明給你看，「股價總會漲回來」這句話有多麼靠不住。
錯誤3》大盤重挫，趕快進場搶反彈！
哇！大盤一天跌掉3%，真是少見，
人家不是說多頭市場的特色就是「緩漲急跌」，急跌時當然要趁機會趕快「上車」，
場撿便宜囉！
李殷守：風險沒解除前先空手
在大盤出現系統性風險時，
我一定先賣股票，等待確定系統性風險解除時，才會擇強介入；
如果沒辦法確定指數系統性風險到底解除了沒，那就只有先空手，
等待消息更明確的時候、再做進一步的決策。
像台股在2010年5月份開始受到希臘風暴影響走下降楔形（即反覆地反彈後又破底），
這時就很難評估希臘風暴的影響，比如說金融面是不是可能影響經濟成長的實質面，
只有靜待股市出現底部訊號，
比如：1.拉長時間築底，2.出現地樁K線（利空出現當天反而開低走高、拉出紅K棒），
3.有政策利多擺脫激勵，才可以考慮進場。
比爾．葛洛斯（Bill Gross）：你如果能夠愈平靜，就是愈好的投資人。
錯誤4》每天盯盤，有跌趕快賣
老師有教：股票要停損！因此，手上股票只要連續跌2天，就應該趕快賣掉，寧願小輸也不能長套。
古文章：1天的漲跌不可能定江山
若連續3天都跌也不代表什麼，股價有可能是短線陷入整理，整理後再繼續向上。
本面的變化，才是影響持股要不要續抱最重要的事。
對於手上持股，要隨時觀察他們業務上細微的變化，包括每月營收或每季財務報表裡重要會計科目的數字變化，表現符合預期，就續抱；一旦基本面表現不如預期，發現有問題，就賣出股票、轉換更值得買進的標的。
華倫．巴菲特（Warren E Buffett）：只要精挑慎選一家好公司之後，就不必理會股票市場每日的漲跌，「長期來看，股票市場是體重計（ 有多少重量，就會顯示多少），體質好的股票永遠不怕寂寞」。
錯誤5》買跌深的股票搶反彈
所有股票因為系統性風險出現大回檔時，應該買跌最深的股票去搶反彈，
因為「股價跌愈多，下檔風險愈少，只要反彈，向上空間才大」。
李殷守：低價之後還有更低價
千萬別陷入「跌深股可以搶反彈」的迷思，因為跌深的弱勢股可能只反彈1天就再往下，
看不到底部的個股，你賺不到錢。
如果大盤全面重挫，你應該挑技術線型好的股票買，就是所謂的強勢股，
這些個股在行情重挫時，股價若能守穩在季線、半年線等均線之上，
往往可以擺脫短線市場不佳的氣氛，持續向上。用這類股票搶反彈，
只要把握住幾個賣出訊號，及時獲利了結，就可以賺到錢。
彼得．林區（Peter Lynch）：沒有一個法則可以告訴你股票將會跌到多少，
，「認為股價已經跌深，再下跌空間有限」，真是天大荒謬的錯誤。
錯誤6》追強勢股，有賺就趕快跑
股市波動大，賺錢時不賣，獲利可能很快就會吐回去。
老手不是常說：「股市天天開門，不要戀棧，有賺就要跑！」
李殷守：靜待賣出訊號出現
一檔股票多空循環，通常會有一個大波段，一旦從技術線型找到出現
「吃貨量」的強勢股，在賣點訊號沒出現前，都不必急著賣股票。
明明是一檔能夠倍數獲利、大賺錢的股票，千萬不要因為一時的小利引誘，
賣在起漲點上。記得，強勢股只要技術面出現KD值跌破50以下、股價噴出後爆量
或股價連續漲停之後第一天打開，持股就應該賣出。
傑西．李佛摩（Jesse Livermore）：緊緊抓住勝出的股票，讓它往前走，直到你有賣出的理由。
錯誤7》不敢買高價股或股價漲多的股票
大師不是經常教我們要小心風險、不要當最後一隻被套牢的老鼠嗎？
個股股價已經漲多，追高去買風險太大，我才不要去幫人抬轎！
鄭智文：先換算合理股價股價多少算是「高」，沒有一定的標準，
有的股票可能10元，我都覺得太貴，但有的股票可能已經漲到300元，我還是會去買。
關鍵要去觀察個股的毛利率和本益比，依此換算合理股價。
只要公司毛利率持續往上跳，就可以享有更高的本益比，股價就會有往上漲的空間，
因此，你認為已經漲多的股票，還會再漲更多。
吉姆．羅傑斯（Jim Rogers）：投資能夠先知先覺是很重要的，如果只是一味跟進的話，就賺不了大錢，一定要親自調查、判斷。
錯誤8》強勢股重壓才會賺
好股票不好找，一旦找到一檔好股票，一定要重壓部位，這樣才能賺比較多，管理起來也方便。
古文章：雞蛋不要放同一籃
當一個產業或類股大漲時，很多人總是很難避免誘惑，會把所有的錢押注在
單一產業或個股上，但強勢股通常漲得快、跌也會很快，
一旦回檔，就會承擔很高的風險。
因此，你應該理性地分配自己的資金在不同的產業，同時也保留一些現金在手上。
建議可按大盤成交比重去做配置，傳產股比重至少2成，
電子股再按不同次產業做比例調配，這樣在某個類股齊漲齊跌時，
績效才不會像雲霄飛車忽上忽下。
彼得．林區（Peter Lynch）：持有股票就像養小孩一樣，不要只寵愛一個，
也不要因為養太多而管教不過來。
http://smart.businessweekly.com.tw/web/webarticle_40315_p1.php
私募．釋股．減資手法大公開
大股東吃定小股東內幕
撰文：劉俞青
茫茫股海，大股東擁有絕對的主場優勢，早就不是新聞。但近年來，資本市場遊戲日益翻新，減資、私募、釋股，在令人眼花撩亂的資本遊戲中，小股東的權益一次又一次被踐踏。大同的林蔚山、威盛王雪紅以及友達李焜耀，這些聲譽顯赫的大老闆們，都在其公司的利益分配中，把大餅從小股東口中挖出來，一刀切給了特定人。這是台灣資本市場的悲哀！金管會、證交所應該負起監理責任，針對這些情事是否違法，給小股東明確的交代。
當初是看大同在台灣這麼多年了，到現在我每天還用大同電鍋煮飯，很好用，但股價怎會跌成這樣呢？我買了一百多張呢。我是二○○三年買進的，總共拿了一百多萬元的私房錢去買，那時我的孩子剛考上高中，想說以後賺了錢給他當作大學畢業出國念書的學費。但七年了，那天問了我的營業員，他說七年來大盤大概漲了二到三成，我九塊買的，七年來大同沒有配我一毛錢（股息），到現在股票價值剩下六十幾萬元。 前幾天，我看報紙說最近還要減資六成再增資，我問我的營業員這是什麼意思，我要再拿錢出來增資嗎？這樣之前虧的就會慢慢補回來了嗎？他說我的股票只會剩下四十幾張，而且我不能增資，因為增資是給大股東他們增的，不是我。我不懂，怎麼會變這樣？股價跌、張數還變少，大同到底發生了什麼事？難道要我認賠賣掉嗎？我虧錢就算了，但我的孩子要出國讀書怎麼辦？這是一位大同小股東的真實心聲，卻也道出了，茫茫股海裡，千千萬萬個小股東，最寫實的心情。股市就像大海，大股東們像是開著豪華大遊艇的船主，御浪前行，好不愜意。但多數小股民卻只能隻身跳進大海裡游泳，隨著浪花起落，連個救生圈都沒有，只要風浪一起，就要淹沒在茫茫大海裡。這幾年，台灣的資本市場越來越活絡，外表看來，法令似乎越來越繁複，但對小股東權益的保護，實際上增加了多少？只有天曉得。但對手握公司充分資訊的大股東而言，本已立於不敗之地，加上近年來可以玩的「把戲」越來越多了，這些魔杖在手，只要海浪（機會）一來，一番上沖下洗之後，再讓魔杖充分發揮法力，小股東的權益眼看就被坑殺殆盡。但是，主管機關看見了嗎？金管會、證交所的大官們，聽見小股民們含淚的吶喊了嗎？至少到目前為止，還不見這些主管機關有具體的大動作，但小股東的權益，早就在這場由大股東所主導的利益分配遊戲中，被秒殺了。
釋股 貪財大股東分配利益的幻術／大同把五．六億元利益變不見了
就以這次大同公司為例，從今年五月十二日，第一篇小股東致大同董事會的公開信，以廣告形式披露在《經濟日報》開始，這家百年老店的問題再度浮上台面。表面上是一群小股東透過廣告，抗議大同公司的減資增資、以及公、私產權不分的公司治理問題；但背後不為人知的，卻是一幅大同董事長林蔚山低價釋股的情事。故事要從去年的五月說起。去年九月九日，尚志精密化學（簡稱尚化）登上興櫃交易。尚化是大同集團旗下一家專做電動車的磷酸鋰鐵電池的公司，搭上電動車的風潮，加上特有的日本技術專利，因此一登錄興櫃，股價就衝上百元俱樂部，至今股價還在九十元上下。一般公司要掛牌之前，都要做股權分散的動作，尚化當然也不例外。去年五月，尚化的最大股東——也就是大同公司，拿出手上共一萬二千張的尚化股票來釋股，以達到股權分散的目的。但弔詭的事情來了，這一萬二千張其中至少七千張股票，都釋給了股市知名金主賈文中相關的投資公司（見圖），賈文中曾多次參與上市櫃公司經營權爭奪。根據大同公司去年半年報揭露，這筆釋股交易，每股僅僅十五．八九元。如果和三個多月後，尚化登錄興櫃首日的高點每股一三二元相比，每股價差高達一一六元，七千張就是八．一二億元；即使和最近五日來的均價每股九十六元相比，也有五．六億元的價差。這筆錢，原本應該要在大同名下，屬於公司全體股東所有；但如今卻因為大同賤賣資產，價差落進了賈文中等相關人口袋，被犧牲掉的，是大同所有小股東的權益。至於大同公司為什麼別人不賣，偏偏要把尚化的股票，以低價賣給賈文中等相關人？是否與二○○八年大同經營權爭奪戰有關？這個答案當然只有交易雙方當事人的心裡最清楚。
但更值得注意的是，今年六月十八日，大同的股東會上，要通過減資三百二十億元，還要再私募增資；而減資後的大同每股淨值十二元，和如今大同在重大訊息上公告載明的私募參考價格每股七元相比，足足有五元的價差。參與私募的名單如何，值得密切關注。對林蔚山來說，減資加私募的計畫，如何在股東會中闖關已是一道難題。但對尚化釋股案當中「賤賣資產圖利特定人」的疑義，在今年股東會上，要如何給大同小股東們一個說明，這恐怕要比通過減資加私募的案子，還要更棘手。
大股東口袋滿滿 小股東求告無門事實上，類似的案例絕非只有大同一樁，尤其在公司未上市之前的釋股，由於還未受到公司上市櫃之後法令的嚴密規範，這塊難得的空白堪稱「黃金時期」，給了董事長一人手握釋股生殺大權的好機會。到底誰能分得這個好處？有人選擇給了對自己有恩的特定人、親友，還有人乾脆給了自己，但無論如何，被犧牲的，全都是小股東權益。日前證交所董事會審查圓展上市案也是一例，圓展是一家從上市公司圓剛科技切割出來的金雞母，公司獲利良好。但這個上市案到了證交所董事會竟破天荒喊卡，硬是把案子退回審議委員會重審；理由就是圓展在上市前釋股時，母公司圓剛科技的董事長郭重松，把圓展股票用很低的價格，賣給了圓剛的董監事個人，甚至包括獨立董事們。圓展與尚化案如出一轍，說穿了，都是「釋股」惹的禍。對於公司的掌權者來說，這場利益重分配的遊戲，實在簡單得太誘人，太輕易的就會挑起人性的貪婪面
精采完整內文請見《今周刊》703期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）
■《今周刊》703期更多精采文章
◎封面故事：私募．釋股．減資手法大公開／大股東吃定小股東內幕
撰文：劉俞青
茫茫股海，大股東擁有絕對的主場優勢，早就不是新聞。但近年來，資本市場遊戲日益翻新，減資、私募、釋股，在令人眼花撩亂的資本遊戲中，小股東的權益一次又一次被踐踏。大同的林蔚山、威盛王雪紅以及友達李焜耀，這些聲譽顯赫的大老闆們，都在其公司的利益分配中，把大餅從小股東口中挖出來，一刀切給了特定人。這是台灣資本市場的悲哀！金管會、證交所應該負起監理責任，針對這些情事是否違法，給小股東明確的交代。
當初是看大同在台灣這麼多年了，到現在我每天還用大同電鍋煮飯，很好用，但股價怎會跌成這樣呢？我買了一百多張呢。我是二○○三年買進的，總共拿了一百多萬元的私房錢去買，那時我的孩子剛考上高中，想說以後賺了錢給他當作大學畢業出國念書的學費。但七年了，那天問了我的營業員，他說七年來大盤大概漲了二到三成，我九塊買的，七年來大同沒有配我一毛錢（股息），到現在股票價值剩下六十幾萬元。 前幾天，我看報紙說最近還要減資六成再增資，我問我的營業員這是什麼意思，我要再拿錢出來增資嗎？這樣之前虧的就會慢慢補回來了嗎？他說我的股票只會剩下四十幾張，而且我不能增資，因為增資是給大股東他們增的，不是我。我不懂，怎麼會變這樣？股價跌、張數還變少，大同到底發生了什麼事？難道要我認賠賣掉嗎？我虧錢就算了，但我的孩子要出國讀書怎麼辦？這是一位大同小股東的真實心聲，卻也道出了，茫茫股海裡，千千萬萬個小股東，最寫實的心情。股市就像大海，大股東們像是開著豪華大遊艇的船主，御浪前行，好不愜意。但多數小股民卻只能隻身跳進大海裡游泳，隨著浪花起落，連個救生圈都沒有，只要風浪一起，就要淹沒在茫茫大海裡。這幾年，台灣的資本市場越來越活絡，外表看來，法令似乎越來越繁複，但對小股東權益的保護，實際上增加了多少？只有天曉得。但對手握公司充分資訊的大股東而言，本已立於不敗之地，加上近年來可以玩的「把戲」越來越多了，這些魔杖在手，只要海浪（機會）一來，一番上沖下洗之後，再讓魔杖充分發揮法力，小股東的權益眼看就被坑殺殆盡。但是，主管機關看見了嗎？金管會、證交所的大官們，聽見小股民們含淚的吶喊了嗎？至少到目前為止，還不見這些主管機關有具體的大動作，但小股東的權益，早就在這場由大股東所主導的利益分配遊戲中，被秒殺了。
釋股 貪財大股東分配利益的幻術／大同把五．六億元利益變不見了
就以這次大同公司為例，從今年五月十二日，第一篇小股東致大同董事會的公開信，以廣告形式披露在《經濟日報》開始，這家百年老店的問題再度浮上台面。表面上是一群小股東透過廣告，抗議大同公司的減資增資、以及公、私產權不分的公司治理問題；但背後不為人知的，卻是一幅大同董事長林蔚山低價釋股的情事。故事要從去年的五月說起。去年九月九日，尚志精密化學（簡稱尚化）登上興櫃交易。尚化是大同集團旗下一家專做電動車的磷酸鋰鐵電池的公司，搭上電動車的風潮，加上特有的日本技術專利，因此一登錄興櫃，股價就衝上百元俱樂部，至今股價還在九十元上下。一般公司要掛牌之前，都要做股權分散的動作，尚化當然也不例外。去年五月，尚化的最大股東——也就是大同公司，拿出手上共一萬二千張的尚化股票來釋股，以達到股權分散的目的。但弔詭的事情來了，這一萬二千張其中至少七千張股票，都釋給了股市知名金主賈文中相關的投資公司（見圖），賈文中曾多次參與上市櫃公司經營權爭奪。根據大同公司去年半年報揭露，這筆釋股交易，每股僅僅十五．八九元。如果和三個多月後，尚化登錄興櫃首日的高點每股一三二元相比，每股價差高達一一六元，七千張就是八．一二億元；即使和最近五日來的均價每股九十六元相比，也有五．六億元的價差。這筆錢，原本應該要在大同名下，屬於公司全體股東所有；但如今卻因為大同賤賣資產，價差落進了賈文中等相關人口袋，被犧牲掉的，是大同所有小股東的權益。至於大同公司為什麼別人不賣，偏偏要把尚化的股票，以低價賣給賈文中等相關人？是否與二○○八年大同經營權爭奪戰有關？這個答案當然只有交易雙方當事人的心裡最清楚。
但更值得注意的是，今年六月十八日，大同的股東會上，要通過減資三百二十億元，還要再私募增資；而減資後的大同每股淨值十二元，和如今大同在重大訊息上公告載明的私募參考價格每股七元相比，足足有五元的價差。參與私募的名單如何，值得密切關注。對林蔚山來說，減資加私募的計畫，如何在股東會中闖關已是一道難題。但對尚化釋股案當中「賤賣資產圖利特定人」的疑義，在今年股東會上，要如何給大同小股東們一個說明，這恐怕要比通過減資加私募的案子，還要更棘手。
大股東口袋滿滿 小股東求告無門事實上，類似的案例絕非只有大同一樁，尤其在公司未上市之前的釋股，由於還未受到公司上市櫃之後法令的嚴密規範，這塊難得的空白堪稱「黃金時期」，給了董事長一人手握釋股生殺大權的好機會。到底誰能分得這個好處？有人選擇給了對自己有恩的特定人、親友，還有人乾脆給了自己，但無論如何，被犧牲的，全都是小股東權益。日前證交所董事會審查圓展上市案也是一例，圓展是一家從上市公司圓剛科技切割出來的金雞母，公司獲利良好。但這個上市案到了證交所董事會竟破天荒喊卡，硬是把案子退回審議委員會重審；理由就是圓展在上市前釋股時，母公司圓剛科技的董事長郭重松，把圓展股票用很低的價格，賣給了圓剛的董監事個人，甚至包括獨立董事們。圓展與尚化案如出一轍，說穿了，都是「釋股」惹的禍。對於公司的掌權者來說，這場利益重分配的遊戲，實在簡單得太誘人，太輕易的就會挑起人性的貪婪面
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◎封面故事：私募．釋股．減資手法大公開／大股東吃定小股東內幕
坐擁百億地產 台北市鑽石地主人辭世
坐擁百億地產 台北市鑽石地主人辭世
最後更新：2010/05/04
低調富豪杜萬全傳奇
四月下旬，台北市仁愛路二段邊、「仁愛鴻禧」大樓隔壁的630坪日式建築主人杜萬全辭世，這位擁地百億元的神祕富豪走了，他留下的是人們對第一代企業家的敬重，但同一時間，也掀起全台北市一線建商的搶地大戰。
如今在台北，多少總價才算豪宅？二億？三億？還是五億元？就在距離帝寶不到五百公尺的地方，多年來，有人不靠炒作、不見奢華營造，靜靜地擁有一棟市價至少五十億元的豪宅，這個價位，足以買下二十戶的帝寶，恐怕也是全台最貴的豪宅。
精準地說，這不僅是「豪宅」，而且是台北市少見的「大宅」。這棟市價令人咋舌的大宅，就位在寸土寸金的仁愛路二段的馬路邊，占地六百三十坪。從外觀看，只是一棟雅致樸實的日式平房，透過矮矮的圍牆往裡頭看去，有著疏落有致的庭園，打理得十分整潔，以及如今台北街頭已經不易見到的木造房子，一棵茂密的槐樹探出了圍牆外。
與它一牆之隔的鄰居，是台北市著名豪宅之一的「仁愛鴻禧」大樓，不過比起來，仁愛鴻禧的基地面積還要略小一點，足以想見主人的豪氣。
■坐擁豪宅／住家市價保守估計上看五十億
很多人經過這裡，常以為這是哪位高官的官舍，事實上，這座大宅的主人，正是低調至極的台灣第一代企業家杜萬全。四月下旬，他以九十五歲的高齡辭世，消息傳出，這幾天，杜家大宅前的仁愛路上，黑頭車經常一輛輛排開，許多政商聞人紛紛前往弔唁。
但同一時間，消息也在地產界迅速傳開，台北市許多一線建商、仲介，第一時間紛紛動員起來，因為這塊「台北市中心僅存」的六百三十坪鑽石級土地，早就被許多建商鎖定，幾乎所有建商都曾經來按過杜家的門鈴，看上的無非是這塊土地的開發價值，但過去幾十年來杜萬全在這裡住得很習慣，因此登門的建商都是鎩羽而歸，但如今杜老走了，宅子即將空出來，看在建商眼裡，機會來了！
事實上，這座大宅坐落於此，已經半個世紀之久，從資料顯示，杜萬全是在民國四十九年就買進這塊土地，五十年來，台北市的風貌有了翻天覆地的變化，農田不見了，一棟棟豪宅蓋了起來，近五年來，房地產更是一路飆漲，豪宅風席捲全台，只有這座大宅，無論市況更迭，始終安安靜靜地在這裡。
今年一月底，國產局標售仁愛路、臨沂街口的一塊角地，這塊角地只和杜家大宅相隔一個門牌號碼，結果以每坪六七九萬元的史上最高價售出，市場譁然之餘，也讓緊鄰的杜家土地價值，更加誘人。
■德高望重／與新光吳火獅、台泥辜振甫齊名
據了解，根據建商估計，杜家這塊土地基地面積比起這次標售的角地更大、土地也更為方正，如果杜家真有意願出售，行情站上每坪八百萬元不是問題，甚至已經有人私下喊出更驚人的價格，但即使僅以每坪八百萬元計算，市價就要五十億元，而杜萬全就在這個價值五十億元的宅子裡生活了大半輩子，堪稱最低調的富豪。
這位低調到近乎神祕的富豪，在外的知名度遠遠不及他所擁有的財富。事實上，人稱「杜伯」的杜萬全出身基隆八斗子，早期在台灣企業界是響噹噹的一號人物，他的個性就像這聲「杜伯」的稱呼一樣，除了是他的姓氏之外，也取其「度量大」的意思，在市場上說話行事頗受人敬重。
民國四十年代，台泥、台紙、工礦、農林等四大國營公司轉民營化，杜萬全的名字就出現在首批民營股東名單上，他和許多台灣第一代企業家包括新光吳火獅、台泥辜振甫、板橋林家林本源、香蕉大王陳查某齊名，然而，這些人多半已經歸西，他的好友如今「碩果僅存」的大概只有中和紡織葉山母，與台玻的林玉嘉。
杜萬全主要的事業有二，一是在民國四十九年成立的謙順行，在基隆港邊經營船務代理業務起家，賺進不少財富，因此後來杜萬全的財富日益累積，他對家鄉基隆的回饋沒有減少過；根據基隆市政府估計，多年下來，杜萬全透過名下的杜萬全基金會捐給基隆市的錢，至少超過一億元。
另一則是在民國五十四年成立萬源紡織，早期生產利基型產品，業績不錯，但後來萬源沒有隨紡織業大量西進，業務才逐漸下滑。但即使如此，至今只要在五股一帶提起「萬源紡織」，當地人都會指出「工業區一帶土地都是萬源的」。據了解，萬源紡織在五股成泰路一帶擁地超過一萬兩千坪，如果以當地土地行情每坪約六十萬元估計，市值超過七十億元，若再加上仁愛路這塊鑽石級土地，這位低調的富豪，名下光是土地資產，就超過一百億元。
■財力雄厚／每年光是配股配息就可領上億
有趣的是，儘管擁地一百億元，如此驚人，但這位老人家卻不相信「有土斯有財」這番道理，他的土地都是民國四、五十年代因緣際會買進，此後只有緊抱不放，沒有太多作為，也沒再買進其他土地，對其他所有的投資事業，也一概秉持嚴謹保守的態度...
（精采完整內文請見《今周刊》698期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）
撰文： 劉俞青（更多精采文章請見《今周刊》698期 ）
最後更新：2010/05/04
低調富豪杜萬全傳奇
四月下旬，台北市仁愛路二段邊、「仁愛鴻禧」大樓隔壁的630坪日式建築主人杜萬全辭世，這位擁地百億元的神祕富豪走了，他留下的是人們對第一代企業家的敬重，但同一時間，也掀起全台北市一線建商的搶地大戰。
如今在台北，多少總價才算豪宅？二億？三億？還是五億元？就在距離帝寶不到五百公尺的地方，多年來，有人不靠炒作、不見奢華營造，靜靜地擁有一棟市價至少五十億元的豪宅，這個價位，足以買下二十戶的帝寶，恐怕也是全台最貴的豪宅。
精準地說，這不僅是「豪宅」，而且是台北市少見的「大宅」。這棟市價令人咋舌的大宅，就位在寸土寸金的仁愛路二段的馬路邊，占地六百三十坪。從外觀看，只是一棟雅致樸實的日式平房，透過矮矮的圍牆往裡頭看去，有著疏落有致的庭園，打理得十分整潔，以及如今台北街頭已經不易見到的木造房子，一棵茂密的槐樹探出了圍牆外。
與它一牆之隔的鄰居，是台北市著名豪宅之一的「仁愛鴻禧」大樓，不過比起來，仁愛鴻禧的基地面積還要略小一點，足以想見主人的豪氣。
■坐擁豪宅／住家市價保守估計上看五十億
很多人經過這裡，常以為這是哪位高官的官舍，事實上，這座大宅的主人，正是低調至極的台灣第一代企業家杜萬全。四月下旬，他以九十五歲的高齡辭世，消息傳出，這幾天，杜家大宅前的仁愛路上，黑頭車經常一輛輛排開，許多政商聞人紛紛前往弔唁。
但同一時間，消息也在地產界迅速傳開，台北市許多一線建商、仲介，第一時間紛紛動員起來，因為這塊「台北市中心僅存」的六百三十坪鑽石級土地，早就被許多建商鎖定，幾乎所有建商都曾經來按過杜家的門鈴，看上的無非是這塊土地的開發價值，但過去幾十年來杜萬全在這裡住得很習慣，因此登門的建商都是鎩羽而歸，但如今杜老走了，宅子即將空出來，看在建商眼裡，機會來了！
事實上，這座大宅坐落於此，已經半個世紀之久，從資料顯示，杜萬全是在民國四十九年就買進這塊土地，五十年來，台北市的風貌有了翻天覆地的變化，農田不見了，一棟棟豪宅蓋了起來，近五年來，房地產更是一路飆漲，豪宅風席捲全台，只有這座大宅，無論市況更迭，始終安安靜靜地在這裡。
今年一月底，國產局標售仁愛路、臨沂街口的一塊角地，這塊角地只和杜家大宅相隔一個門牌號碼，結果以每坪六七九萬元的史上最高價售出，市場譁然之餘，也讓緊鄰的杜家土地價值，更加誘人。
■德高望重／與新光吳火獅、台泥辜振甫齊名
據了解，根據建商估計，杜家這塊土地基地面積比起這次標售的角地更大、土地也更為方正，如果杜家真有意願出售，行情站上每坪八百萬元不是問題，甚至已經有人私下喊出更驚人的價格，但即使僅以每坪八百萬元計算，市價就要五十億元，而杜萬全就在這個價值五十億元的宅子裡生活了大半輩子，堪稱最低調的富豪。
這位低調到近乎神祕的富豪，在外的知名度遠遠不及他所擁有的財富。事實上，人稱「杜伯」的杜萬全出身基隆八斗子，早期在台灣企業界是響噹噹的一號人物，他的個性就像這聲「杜伯」的稱呼一樣，除了是他的姓氏之外，也取其「度量大」的意思，在市場上說話行事頗受人敬重。
民國四十年代，台泥、台紙、工礦、農林等四大國營公司轉民營化，杜萬全的名字就出現在首批民營股東名單上，他和許多台灣第一代企業家包括新光吳火獅、台泥辜振甫、板橋林家林本源、香蕉大王陳查某齊名，然而，這些人多半已經歸西，他的好友如今「碩果僅存」的大概只有中和紡織葉山母，與台玻的林玉嘉。
杜萬全主要的事業有二，一是在民國四十九年成立的謙順行，在基隆港邊經營船務代理業務起家，賺進不少財富，因此後來杜萬全的財富日益累積，他對家鄉基隆的回饋沒有減少過；根據基隆市政府估計，多年下來，杜萬全透過名下的杜萬全基金會捐給基隆市的錢，至少超過一億元。
另一則是在民國五十四年成立萬源紡織，早期生產利基型產品，業績不錯，但後來萬源沒有隨紡織業大量西進，業務才逐漸下滑。但即使如此，至今只要在五股一帶提起「萬源紡織」，當地人都會指出「工業區一帶土地都是萬源的」。據了解，萬源紡織在五股成泰路一帶擁地超過一萬兩千坪，如果以當地土地行情每坪約六十萬元估計，市值超過七十億元，若再加上仁愛路這塊鑽石級土地，這位低調的富豪，名下光是土地資產，就超過一百億元。
■財力雄厚／每年光是配股配息就可領上億
有趣的是，儘管擁地一百億元，如此驚人，但這位老人家卻不相信「有土斯有財」這番道理，他的土地都是民國四、五十年代因緣際會買進，此後只有緊抱不放，沒有太多作為，也沒再買進其他土地，對其他所有的投資事業，也一概秉持嚴謹保守的態度...
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撰文： 劉俞青（更多精采文章請見《今周刊》698期 ）
2010年6月11日 星期五
為什麼投資總是賠？
為什麼投資總是賠？
( 2010/06/04 Yahoo!奇摩理財特約作家 歐陽姚 )
到美容院洗頭，設計師告訴我，在前年金融海嘯期間，
有客人報了她一檔股票，當時股價約200多元，
並告訴她這檔股票會漲到400元。
設計師聽了很是心動；但因為平時並沒有買賣股票，
所以只小買了一張。
買進之後，股價果然開始直直漲，這期間有很多人勸她，
漲多了可以獲利了結；
但她都不為所動，一直到股價漲到400元才賣出，
一張股票就為她賺進20萬，讓她開心的不得了！
其實全球在08年金融海嘯重挫股市時，有很多體質不錯的股票，
股價都攔腰斬，如果當時勇於進場，經過09年的回檔，
到今年初至少都有五成以上獲利。
換句話說，並不是這位設計師運氣特別好，買到飆股；
之所以能「賺很大」的原因，主要歸功於「抱得住」。
但是問問身邊親友，在上次的股災中有幾個人獲利？
即使前陣子各國股市頻創新高，
股災前無論是單筆買進股票或基金的投資人，
均還是虧損二成，更別提大幅獲利了。
即使在股災後進場買股票的投資人，
也不見得能像設計師一樣抱完整個波段。
股市有一個常見的奇特現象：如果手中股票連續出現三個跌停板，
資人也許還承受的住；但若是股票連漲三個漲停板，
投資人一定落入「賣了怕續漲、不賣怕回檔」的煎熬中。
這種煎熬往往比賠錢還難受，投資人受不了煎熬，提前獲利了結；
到整個波段漲完，回頭檢視，才發現賣出時，只不過是起漲點，
後面還有好長一個波段都沒賺到。
十年磨一劍
不妨看看投資達人的做法。
之前曾有財經雜誌訪問過一位股票達人，
近10年來，達人一共只進出股市三次：
2000年網路泡沫、
2003年SARS、
以及2008年金融海嘯，但三次獲利就高達一億，
其餘時間一般人辛苦上班，他則在海邊衝浪。
能夠賺大波段，一定要特別沉得住氣。
等到股災才出手，這種機會也許幾年才會出現一次；
出手後至少放個一年半載，賺足整個波段後才獲利了結；
獲利之後，短時間之內都不會再碰股票，
這段期間無論買進或賣出，最難的莫過於等待。
投資三弱點：一貪、二怕、三後悔
至於一般投資人為什麼賺不到錢？我舉一個真實案例。
有位投資人在馬英九當選總統時，大膽進場，當時指數在9000點附近；
到了金融海嘯來襲，台股盤中跌破4000點大關當天停損出場，
股價真的跌掉一半。
9000點時拼命往前衝，4000點來臨卻又怕得要命。
他給自己下了個評語：「該貪不貪、該怕不怕，所以永遠在後悔。」
最近全球因為希臘債信、二韓危機，各國股市再度應聲而倒。
台股也一路殺到7000點附近，大約跌了千點。
許多小散戶一邊賣股，一邊高喊國安基金為什麼還不進場護盤。
如果是因融資追繳倒也罷了，現金買股的則不知道在怕什麼？
坊間的雜誌或新聞，每次報導的對像，都是一次賺幾百趴，
再不然就是一次進出就獲利千萬這種消息，
造成一般投資人「有為者應若是」的錯覺。
殊不知就是因為少見難得，才會成為報導對象。
投資人不妨回頭看看自己過往戰績，如果每次都是追高殺低，
永遠淪於貪、怕與後悔情境中，大概就沒有賺機會財的命。
搞懂我是誰，再進投資市場，或許受到的傷害會少一點。
轉貼自http://tw.money.yahoo.com/special_article/adbf/d_a_100604_42_2210q
( 2010/06/04 Yahoo!奇摩理財特約作家 歐陽姚 )
到美容院洗頭，設計師告訴我，在前年金融海嘯期間，
有客人報了她一檔股票，當時股價約200多元，
並告訴她這檔股票會漲到400元。
設計師聽了很是心動；但因為平時並沒有買賣股票，
所以只小買了一張。
買進之後，股價果然開始直直漲，這期間有很多人勸她，
漲多了可以獲利了結；
但她都不為所動，一直到股價漲到400元才賣出，
一張股票就為她賺進20萬，讓她開心的不得了！
其實全球在08年金融海嘯重挫股市時，有很多體質不錯的股票，
股價都攔腰斬，如果當時勇於進場，經過09年的回檔，
到今年初至少都有五成以上獲利。
換句話說，並不是這位設計師運氣特別好，買到飆股；
之所以能「賺很大」的原因，主要歸功於「抱得住」。
但是問問身邊親友，在上次的股災中有幾個人獲利？
即使前陣子各國股市頻創新高，
股災前無論是單筆買進股票或基金的投資人，
均還是虧損二成，更別提大幅獲利了。
即使在股災後進場買股票的投資人，
也不見得能像設計師一樣抱完整個波段。
股市有一個常見的奇特現象：如果手中股票連續出現三個跌停板，
資人也許還承受的住；但若是股票連漲三個漲停板，
投資人一定落入「賣了怕續漲、不賣怕回檔」的煎熬中。
這種煎熬往往比賠錢還難受，投資人受不了煎熬，提前獲利了結；
到整個波段漲完，回頭檢視，才發現賣出時，只不過是起漲點，
後面還有好長一個波段都沒賺到。
十年磨一劍
不妨看看投資達人的做法。
之前曾有財經雜誌訪問過一位股票達人，
近10年來，達人一共只進出股市三次：
2000年網路泡沫、
2003年SARS、
以及2008年金融海嘯，但三次獲利就高達一億，
其餘時間一般人辛苦上班，他則在海邊衝浪。
能夠賺大波段，一定要特別沉得住氣。
等到股災才出手，這種機會也許幾年才會出現一次；
出手後至少放個一年半載，賺足整個波段後才獲利了結；
獲利之後，短時間之內都不會再碰股票，
這段期間無論買進或賣出，最難的莫過於等待。
投資三弱點：一貪、二怕、三後悔
至於一般投資人為什麼賺不到錢？我舉一個真實案例。
有位投資人在馬英九當選總統時，大膽進場，當時指數在9000點附近；
到了金融海嘯來襲，台股盤中跌破4000點大關當天停損出場，
股價真的跌掉一半。
9000點時拼命往前衝，4000點來臨卻又怕得要命。
他給自己下了個評語：「該貪不貪、該怕不怕，所以永遠在後悔。」
最近全球因為希臘債信、二韓危機，各國股市再度應聲而倒。
台股也一路殺到7000點附近，大約跌了千點。
許多小散戶一邊賣股，一邊高喊國安基金為什麼還不進場護盤。
如果是因融資追繳倒也罷了，現金買股的則不知道在怕什麼？
坊間的雜誌或新聞，每次報導的對像，都是一次賺幾百趴，
再不然就是一次進出就獲利千萬這種消息，
造成一般投資人「有為者應若是」的錯覺。
殊不知就是因為少見難得，才會成為報導對象。
投資人不妨回頭看看自己過往戰績，如果每次都是追高殺低，
永遠淪於貪、怕與後悔情境中，大概就沒有賺機會財的命。
搞懂我是誰，再進投資市場，或許受到的傷害會少一點。
轉貼自http://tw.money.yahoo.com/special_article/adbf/d_a_100604_42_2210q
2010年5月23日 星期日
15檔強力防禦股 安啦
15檔強力防禦股 安啦
更新日期:2010/05/23 02:17 記者楊穆郁／台北報導
工商時報【記者楊穆郁／台北報導】
台股上周加權指數大跌6।87％，不少投資人亂了方寸，
投資專家建議，漲時重勢，跌時重質，在國際金融市場波動劇烈，
投資風險升高之際，選股宜採取防禦型策略。技嘉（2376）等15檔，
現金股息殖利率高達逾5％、股價淨值比低於1，
且今年業績成長性高、融資使用率低，極具「2高2低」的價值型投資優勢。
高現金股息殖利率暨低股價淨值比個股，基本上
不但具有形的實質投資收益，且還無形中另有一層投資保障，
股票如果持續下跌，由於已宣告股利不會更動，
現金股利殖利率反而會提升，而股價淨值比則進一步下降，
就是投資報酬會進一步提升，
投資股票背後公司的資產減掉負債的淨值，對股票的保障也更高。
法人根據現金股息殖利率大於5％、股價淨值比低於1、融資使用率
低於16％及今年首季獲利優於去年同期等條件
篩選出：技嘉（2376）、德昌營造（5511）、東隆興業（4401）、
互盛電（2433）、敦吉（2459）、敬鵬（2355）、山隆（2616）、
正隆（1904）、開發金（2883）、元富證（2856）、兆豐金(2886）、
年興（1451）、永豐餘（1907）、榮成（1909）、聯華（1229）
等15檔個股具有價值型投資的條件，凸顯出跌時重質的「質」。
統一台灣成長動力基金經理人林彥良表示，基本上，
以目前金融市場存款利率僅1％左右的低利率水準，
現金股息殖利率高達5％以上的個股，一般而言，
均具投資價值，只要基本面沒問題，股價越跌，殖利率越高，
越會吸引獲取穩定報酬的長線投資人逢低介入。
林彥良表示，高現金股息殖利率、低股價淨值比個股，
如果業績還可以持穩成長，則獲配的股息，將來除息之後，
一般都有機會可以完成填息，不會出現賺了股利賠了差價的情形。
兆豐國際投信說，國際股市、經濟局勢若沒能儘速回穩，
台股在法人續賣後，不排除融資餘額有鬆動之虞，
因此選擇價值型投資標的，配合融資使用率較低，
可避免因籌碼零亂而造成的股價不理性波動。
15檔融資籌碼安定的價值型投資標的中，
僅4檔電子股，其餘9檔則有2檔金控股、1檔證券股和6檔傳產股；
而6檔傳產股中有3檔造紙股分別為永豐餘、正隆和榮成，
凸顯造紙股資產價值不低，且在股價久未表現下，反凸顯股利水準不低價值。
轉貼自:http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100523/4/2653x.html
...
更新日期:2010/05/23 02:17 記者楊穆郁／台北報導
工商時報【記者楊穆郁／台北報導】
台股上周加權指數大跌6।87％，不少投資人亂了方寸，
投資專家建議，漲時重勢，跌時重質，在國際金融市場波動劇烈，
投資風險升高之際，選股宜採取防禦型策略。技嘉（2376）等15檔，
現金股息殖利率高達逾5％、股價淨值比低於1，
且今年業績成長性高、融資使用率低，極具「2高2低」的價值型投資優勢。
高現金股息殖利率暨低股價淨值比個股，基本上
不但具有形的實質投資收益，且還無形中另有一層投資保障，
股票如果持續下跌，由於已宣告股利不會更動，
現金股利殖利率反而會提升，而股價淨值比則進一步下降，
就是投資報酬會進一步提升，
投資股票背後公司的資產減掉負債的淨值，對股票的保障也更高。
法人根據現金股息殖利率大於5％、股價淨值比低於1、融資使用率
低於16％及今年首季獲利優於去年同期等條件
篩選出：技嘉（2376）、德昌營造（5511）、東隆興業（4401）、
互盛電（2433）、敦吉（2459）、敬鵬（2355）、山隆（2616）、
正隆（1904）、開發金（2883）、元富證（2856）、兆豐金(2886）、
年興（1451）、永豐餘（1907）、榮成（1909）、聯華（1229）
等15檔個股具有價值型投資的條件，凸顯出跌時重質的「質」。
統一台灣成長動力基金經理人林彥良表示，基本上，
以目前金融市場存款利率僅1％左右的低利率水準，
現金股息殖利率高達5％以上的個股，一般而言，
均具投資價值，只要基本面沒問題，股價越跌，殖利率越高，
越會吸引獲取穩定報酬的長線投資人逢低介入。
林彥良表示，高現金股息殖利率、低股價淨值比個股，
如果業績還可以持穩成長，則獲配的股息，將來除息之後，
一般都有機會可以完成填息，不會出現賺了股利賠了差價的情形。
兆豐國際投信說，國際股市、經濟局勢若沒能儘速回穩，
台股在法人續賣後，不排除融資餘額有鬆動之虞，
因此選擇價值型投資標的，配合融資使用率較低，
可避免因籌碼零亂而造成的股價不理性波動。
15檔融資籌碼安定的價值型投資標的中，
僅4檔電子股，其餘9檔則有2檔金控股、1檔證券股和6檔傳產股；
而6檔傳產股中有3檔造紙股分別為永豐餘、正隆和榮成，
凸顯造紙股資產價值不低，且在股價久未表現下，反凸顯股利水準不低價值。
轉貼自:http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100523/4/2653x.html
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2010年5月5日 星期三
希臘債務危機衝擊 歐美股市大跌
希臘債務危機衝擊 歐美股市大跌
更新日期:2010/05/05 19:41
希臘債務危機，使得投資人失去信心，歐洲以及美國股市都跟著重挫，美國三大股市，紛紛下挫超過2%。希臘債務危機風潮，還一路吹向西班牙，有人擔心，西班牙可能會成為下一個希臘，西班牙副總理緊急出面澄清。
雅典街頭，上千位公務人員喊出心聲。抗議民眾：「歐盟不為人民，只為有錢人和銀行家。」
為了換取歐盟1100億歐元的援助，希臘祭出一連串的緊縮措施，其中包括銷減300億元的預算。
公務人員的薪資還有養老津貼，都面臨縮減，進行48小時的抗議行動，甚至還和警方爆發衝突。
希臘債務危機，不但歐股大跌，投資人的恐慌也反映在美國股市上。
週二，美國三大股市都下挫超過2%，道瓊工業指數下跌225.06，收在10926.77點，創下2月4日以來，單日最大跌幅。經濟分析家強森：「我相信現在的問題就在希臘，這是一種擴散的效應。」
而市場也傳言，西班也很可能成為下一個希臘，西班牙副總理趕緊出面澄清。西班牙副總理瑪莉亞：「西班牙的經濟情況是値得信任的，我們具有長期的可信度，我們的狀況仍然跟之前相同。」
希臘危機愈演愈烈，同時開始向外延燒，全球投資人也是提心吊膽，不知下個金融地雷會爆在哪。
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100505/8/254tb.html
更新日期:2010/05/05 19:41
希臘債務危機，使得投資人失去信心，歐洲以及美國股市都跟著重挫，美國三大股市，紛紛下挫超過2%。希臘債務危機風潮，還一路吹向西班牙，有人擔心，西班牙可能會成為下一個希臘，西班牙副總理緊急出面澄清。
雅典街頭，上千位公務人員喊出心聲。抗議民眾：「歐盟不為人民，只為有錢人和銀行家。」
為了換取歐盟1100億歐元的援助，希臘祭出一連串的緊縮措施，其中包括銷減300億元的預算。
公務人員的薪資還有養老津貼，都面臨縮減，進行48小時的抗議行動，甚至還和警方爆發衝突。
希臘債務危機，不但歐股大跌，投資人的恐慌也反映在美國股市上。
週二，美國三大股市都下挫超過2%，道瓊工業指數下跌225.06，收在10926.77點，創下2月4日以來，單日最大跌幅。經濟分析家強森：「我相信現在的問題就在希臘，這是一種擴散的效應。」
而市場也傳言，西班也很可能成為下一個希臘，西班牙副總理趕緊出面澄清。西班牙副總理瑪莉亞：「西班牙的經濟情況是値得信任的，我們具有長期的可信度，我們的狀況仍然跟之前相同。」
希臘危機愈演愈烈，同時開始向外延燒，全球投資人也是提心吊膽，不知下個金融地雷會爆在哪。
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100505/8/254tb.html
2010年4月28日 星期三
索尼明春起停產 3.5吋磁碟片正式走入歷史
Sony明年3月
停賣 3।5吋軟磁片
將成絕響
索尼明春起停產 3.5吋磁碟片正式走入歷史
更新日期:2010/04/28 12:13
（中央社台北28日電）電腦磁碟片一度常見於英國家庭辦公室，
現在終將壽終正寢、朝大型電子廢棄場前進了。
英國「每日郵報」（Daily Mail）昨天報導，
3।5吋磁碟片最大製造商索尼（Sony）已宣布
明年3月將停產這項賣了30年的產品。
此產品在日本國內銷售量從2002年的4700萬片掉到
去年的1200萬片後，索尼作出這項決定。
索尼早已在許多國際市場停賣這項產品。
IBM在1971年首度推出磁碟片，
這種8吋寬、不實用的產品容量只有80KB─1MB的極小部份。
磁碟片隨著家用電腦市場起飛而發展，80年代早期前，
大小縮到5।25吋，容量720KB，索尼稱1981年首賣3।5吋磁碟片。
USB隨身碟、CD光碟與其他儲存裝置風行，
讓磁碟片漸遭淘汰，其最大容量是2MB，
比消費者買的8G隨身碟少4000倍。
這項家庭辦公室之友的大限拖得很長，
2003年戴爾（Dell）標準家用電腦不再配備磁碟機。
2007年前，PCWorld也停售磁碟片。
（譯者：中央社林仟懿）९९०४२८
2010年2月27日 星期六
何麗玲的台股投資6大哲學
何麗玲的台股投資6大哲學
一。只做主流股，最多不超過五檔：
何麗玲認為主流股才是資金匯集的所在，
投資不能太過固執，必須順勢而為。
例如去年的底的盤面主流，顯然已從電子股轉向傳產股，
此時投資人就可考慮績優的龍頭傳產股做為投資標的。
二。現股買賣才能降低信用擴張風險：
何麗玲用「火柴盒裡的最後一根火柴」形容她投資每檔股票
的謹慎心情，因為「點完這根就沒有了」，這也是為什麼他
操作股票十幾年，依然堅特用現股買賣，以杜絕融資融券所
必須面臨斷頭壓力與風險。
三。只碰熱悉的股票：
「掌握基本面好的股票」也是何麗玲的避免投資受傷
的不二法門。
何麗玲能夠清楚分析手上股票的歷史天價、歷史天量、
最大融券融資的變化、股性特徵，以及該檔股票的獲利前景
及合理價位，以利她在出脫股票時，找到合理的賣點。
四。與其花時間盯盤，不如多做功課：
每天要花兩小時研究股票的何麗玲認為，
除了認同投資公司的經營理念外，
唯有不斷地收集公司的最新資料，深入了解，
並更新最新的投資訊息，才能正確地掌握投資方向，
就算基本面開始有了轉折，
投資人也可以在第一時間做出最正確的判斷。
五。設立20%的停損停利點，並找出漲跌的原因：
例如所持有的股票，已跌破停損點 20%的部位，
就要做市場評估，如果不是因為股票基本面出問題，
而是如國內政治面、或國際股市變化等原因，
並非公司獲利前景不佳，就先別急著賣股票，
否則往往會賣到最低點。
六。在悲觀中買股票，在掌聲中獲利出場：
「在市場上最悲觀時就是買股票的好時機。」
何麗玲認為，台股有八成以上的人對台股表示「很悲觀」時，
就是分批承接的好時點，所以當行情大好時，
何麗玲也會伺機獲利出場，絕不惜售。
何麗玲的台股投資6大哲學
一、只做主流股，最多不超過五檔。
二、現股買賣才能降低信用擴張風險。
三、只碰熱悉的股票。
四、與其花時間盯盤，不如多做功課。
五、設立20%的停損停利點，並找出漲跌的原因。
六、在悲觀中買股票，在掌聲中獲利出場。
這個投資保守主義者，一說起女人理財，
又前衛得像女性主義者，
「因腦袋決定口袋，口袋決定自由，」何麗玲說。
對於何麗玲來說，什麼是圓融的人生？
如果人生能活七十歲，三十五年在工作，三十五年在享受人生，
「因為什麼都不用都不花，是沒有品質的人生；
拚命花也不對，再美好的人生也會沒有了，」她說。
--------------------------------------------------
「弱水三千，只取一瓢飲，」是何麗玲投資股市的原則。
上千檔上市上櫃股票，何麗玲只做主流股，最多不超過五檔。
因為主流股才是資金匯集所在，順勢操作，才能順水推舟。
別看何麗玲Moschino式漂亮寶貝的時髦裝扮，
但一說起股市投資，保守地跟古早的老阿媽沒有兩樣。
她只用現金買股，而且每次出手，
「我都把它當成火柴盒中最後一根火柴，
深怕點完這根就沒有了。」
何麗玲投資股票，更投資老闆。
挑股票看公司的獲利率、市場認同、前景、獨特性，
「最重要是老闆的理念，」她說。
聯電是何麗玲鍾愛的一檔股票，
「因為我喜歡曹興誠的理念，
『做事可以精明，做人不需要高明，』
果真他做事精明，」她說。
何麗玲在管理上是溫情主義，在投資上是絕對霸氣。
喜歡曹興誠，喜歡郭台銘，
「因為會熱愛自己工作的人，是最穩當的投資標的，」她說。
即使聰明如何麗玲，十年前她也曾因捧場朋友的化工股，
損失上千萬。
「你可以一生衷愛幾檔股票，
但是絕對不能用感情選股，」何麗玲說。
姓名：何麗玲
本名：何麗玲
英文姓名：Amy
性別：女
生日：1961年11月06日
星座：天蠍座
血型：A型
國籍：臺灣
籍貫：台南縣
婚姻狀況：已離婚
個人最愛
歌曲 ：古典音樂
電影 ：推理、懸疑
休閒 ：閱讀、看電影、逛街、烹飪、種花
景點 ：隨著心情欣賞
運動 ：爬山
From ihao論壇 http://www.ihao.org/dz5/,http://www.ihao.org/dz5/viewthread.php?tid=65115
腦袋決定口袋--何麗玲
腦袋決定口袋--何麗玲
文：成章瑜
對何麗玲而言，人生的財富，第一是父母親情，
第二是朋友的友情，因為「人生舞台，愛情總有退場的時候，
但是親情友情永遠不會退場。」 女人和咖啡，
最近成了杭州西湖邊的熱門話題。蘇東坡說，
「若把西湖比西子，濃妝淡抹總相宜，」
文：成章瑜
對何麗玲而言，人生的財富，第一是父母親情，
第二是朋友的友情，因為「人生舞台，愛情總有退場的時候，
但是親情友情永遠不會退場。」 女人和咖啡，
最近成了杭州西湖邊的熱門話題。蘇東坡說，
「若把西湖比西子，濃妝淡抹總相宜，」
人生和西湖的湖光山色一樣，
濃淡都是一種滋味。 何麗玲與立委黃義交的情誼由濃轉淡，
轉而斥資2億人民幣買下大陸「上島咖啡」五省一百家店面，
改名「兩岸咖啡」，從情場回到商場，人生況味，五味雜陳。
五年級的何麗玲，
濃淡都是一種滋味。 何麗玲與立委黃義交的情誼由濃轉淡，
轉而斥資2億人民幣買下大陸「上島咖啡」五省一百家店面，
改名「兩岸咖啡」，從情場回到商場，人生況味，五味雜陳。
五年級的何麗玲，
很小就從祖母廖玉身上學會用智慧理人生財，
掌管何家大部分旅館事業。「我看到不識字的祖母，
用長短火柴棒排列組合記帳，覺得好神奇！」事實上，
祖母對何麗玲最大的叮嚀，
「女人讀書差一點沒關係，但一定要懂得理財、理家。」
「我很小就明白，
掌管何家大部分旅館事業。「我看到不識字的祖母，
用長短火柴棒排列組合記帳，覺得好神奇！」事實上，
祖母對何麗玲最大的叮嚀，
「女人讀書差一點沒關係，但一定要懂得理財、理家。」
「我很小就明白，
美貌和理財是女人一生最重要的事，」何麗玲說。
二十一歲投入股市，從指數九百點做起，
二十一歲投入股市，從指數九百點做起，
何麗玲的投資嗅覺， 與女人的敏感不相上下。
股市至今津津樂道的是， 何麗玲不出手則已，
一出手就十分精準。
她曾經在公開場合兩次準確的預測
她曾經在公開場合兩次準確的預測
2000年及2001股市底部；
2002年，更是股市、匯市兩頭獲利。
今年，她看好晶圓雙雄聯電及台積電，
並鼓吹聯電20元以下買進的好價位，
聯電今年果真出現兩次好買點。
「弱水三千，只取一瓢飲，」
是何麗玲投資股市的原則。
上千檔上市上櫃股票，何麗玲只做主流股，
最多不超過五檔。
因為主流股才是資金匯集所在，順勢操作，
才能順水推舟。
別看何麗玲Moschino式漂亮寶貝的時髦裝扮，
但一說起股市投資，保守地跟古早的老阿媽沒有兩樣。
她只用現金買股，而且每次出手，
「我都把它當成火柴盒中最後一根火柴，
2002年，更是股市、匯市兩頭獲利。
今年，她看好晶圓雙雄聯電及台積電，
並鼓吹聯電20元以下買進的好價位，
聯電今年果真出現兩次好買點。
「弱水三千，只取一瓢飲，」
是何麗玲投資股市的原則。
上千檔上市上櫃股票，何麗玲只做主流股，
最多不超過五檔。
因為主流股才是資金匯集所在，順勢操作，
才能順水推舟。
別看何麗玲Moschino式漂亮寶貝的時髦裝扮，
但一說起股市投資，保守地跟古早的老阿媽沒有兩樣。
她只用現金買股，而且每次出手，
「我都把它當成火柴盒中最後一根火柴，
深怕點完這根就沒有了。」
也許是這種戒慎恐懼的心情，
也許是這種戒慎恐懼的心情，
讓她每天至少花兩小時做功課。
剛從上海回來的她，人飛來飛去，但憑著準確的判斷，
依然搶在日本股市大跌前，出脫日股，大舉獲利了結。
何麗玲投資股票，更投資老闆。
挑股票看公司的獲利率、市場認同、前景、獨特性，
「最重要是老闆的理念，」她說。
剛從上海回來的她，人飛來飛去，但憑著準確的判斷，
依然搶在日本股市大跌前，出脫日股，大舉獲利了結。
何麗玲投資股票，更投資老闆。
挑股票看公司的獲利率、市場認同、前景、獨特性，
「最重要是老闆的理念，」她說。
聯電是何麗玲鍾愛的一檔股票，
「因為我喜歡曹興誠的理念，
「因為我喜歡曹興誠的理念，
『做事可以精明，做人不需要高明，』
果真他做事精明，」她說。
何麗玲在管理上是溫情主義，在投資上是絕對霸氣。
喜歡曹興誠，喜歡郭台銘，「因為會熱愛自己工作的人，
是最穩當的投資標的，」她說。
即使聰明如何麗玲，十年前她也曾因捧場朋友的化工股，
果真他做事精明，」她說。
何麗玲在管理上是溫情主義，在投資上是絕對霸氣。
喜歡曹興誠，喜歡郭台銘，「因為會熱愛自己工作的人，
是最穩當的投資標的，」她說。
即使聰明如何麗玲，十年前她也曾因捧場朋友的化工股，
損失上千萬。
「你可以一生衷愛幾檔股票，
「你可以一生衷愛幾檔股票，
但是絕對不能用感情選股，」何麗玲說。
何麗玲的機警，在於總是知道什麼時候該退場。
何麗玲的機警，在於總是知道什麼時候該退場。
2001年股市大跌時， 她開始轉進法拍屋市場，
親自看工地瞭解房屋市場，房地產不景氣，
竟然也可一轉手賺上百萬元、千萬元。
為了徹底熟悉法拍市場生態，她不但自己硬讀了
竟然也可一轉手賺上百萬元、千萬元。
為了徹底熟悉法拍市場生態，她不但自己硬讀了
二十幾本法律相關書籍， 還和助理反覆模擬得手之後，
怎麼對付可能出現的海蟑螂或惡房客。
Cash is King（現金至上），是谷底投資不二法則。
何麗玲從股市走進法拍屋，堅持「投資工具要能馬上變現。」
投資自己，投資友情 精明幹練的何麗玲，
Cash is King（現金至上），是谷底投資不二法則。
何麗玲從股市走進法拍屋，堅持「投資工具要能馬上變現。」
投資自己，投資友情 精明幹練的何麗玲，
在接近四十歲開始創業， 當了大半輩子的「獨立個體戶」，
卻在人生轉折中創業。
何麗玲在三年內，不但買下一百家「兩岸咖啡」，
也開設了長春新世紀美容診所。
「其實我是在投資人，投資自己，投資朋友。」
花巨資經營「兩岸咖啡」，其實是要投資自己的夢想，
投資好友（指乾妹妹金小姐）的真情。
看起來是千金大小姐，社交名媛的何麗玲，
何麗玲在三年內，不但買下一百家「兩岸咖啡」，
也開設了長春新世紀美容診所。
「其實我是在投資人，投資自己，投資朋友。」
花巨資經營「兩岸咖啡」，其實是要投資自己的夢想，
投資好友（指乾妹妹金小姐）的真情。
看起來是千金大小姐，社交名媛的何麗玲，
其實對自己的人生， 有相當高的期許，
「每當發薪水、分紅的那一刻，
我發現自己的生命價值倍增，
因為與好友、員工，共同在成就一個夢，」
「而且每次想到我要養活五千個員工，
我發現自己的生命價值倍增，
因為與好友、員工，共同在成就一個夢，」
「而且每次想到我要養活五千個員工，
我更瞭解到我存在的意義。」
兩岸關係微妙，是否光靠坐下來喝杯咖啡就可以解決，
如果台海情勢生變，錢拿不回來怎麼辦？何麗玲笑答，
她想過，拿回來還不是買珠寶，買房子，
兩岸關係微妙，是否光靠坐下來喝杯咖啡就可以解決，
如果台海情勢生變，錢拿不回來怎麼辦？何麗玲笑答，
她想過，拿回來還不是買珠寶，買房子，
但這些都沒有生命， 沒有感情，
「好友卻是一輩子的，友情最重要，」
這是四十二歲的她，不同階段的體悟。
不過，美貌和理財，仍然是何麗玲的終身職志。
女人渴望美麗，自古皆然。
這是四十二歲的她，不同階段的體悟。
不過，美貌和理財，仍然是何麗玲的終身職志。
女人渴望美麗，自古皆然。
陪六十多歲的媽媽去看減肥門診， 何麗玲看出了商機，
「我立即找了工讀生到診所前按馬錶，
連續二十四小時，站崗了二十五天，我就決定做了。」
何麗玲看到的報表，不僅是年齡、體型，
連續二十四小時，站崗了二十五天，我就決定做了。」
何麗玲看到的報表，不僅是年齡、體型，
而是一個心理危機現象，
「因為有一半的人不是因為肥胖而減重，
「因為有一半的人不是因為肥胖而減重，
而是因為心理因素要減重。」
投資股市多年下來的市場嗅覺，
何麗玲她決定開設
全台第一家減肥專科醫院——長春新世紀美容診所。
做女人的生意，最大的好處，就是沒有景氣循環。
個投資保守主義者，一說起女人理財，
又前衛得像女性主義者，
「因腦袋決定口袋，口袋決定自由，」何麗玲說。
對於何麗玲來說，什麼是圓融的人生？
如果人生能活七十歲，三十五年在工作，
投資股市多年下來的市場嗅覺，
何麗玲她決定開設
全台第一家減肥專科醫院——長春新世紀美容診所。
做女人的生意，最大的好處，就是沒有景氣循環。
個投資保守主義者，一說起女人理財，
又前衛得像女性主義者，
「因腦袋決定口袋，口袋決定自由，」何麗玲說。
對於何麗玲來說，什麼是圓融的人生？
如果人生能活七十歲，三十五年在工作，
三十五年在享受人生，
「因為什麼都不用都不花，是沒有品質的人生；
拚命花也不對，再美好的人生也會沒有了，」她說。
〈本文摘自遠見2004理財特刊〉
「因為什麼都不用都不花，是沒有品質的人生；
拚命花也不對，再美好的人生也會沒有了，」她說。
〈本文摘自遠見2004理財特刊〉
2010年2月26日 星期五
存股票
股票》大盤跌就加碼、每年配息都買同一股滾入
存台積電股票 報酬逾7倍
撰文者：林淑玲
鬼才會計師林敏弘：股票我一年只做幾次，大盤跌30％、發生
危機 時才進場，不追高，也不必看盤。
股票，對林敏弘來說，是一項取代銀行存款的「存錢工具」，
也是 在房地產之外，另一個能讓人倍數獲利的途徑，他個人
最高紀錄， 單一檔股票獲利10倍。可是，你絕對想像不到，
林敏弘根本不看盤、 也不管現在市場流行什麼股票，他只
認真「存」幾檔精選的股票， 賺長線倍數增值的利潤。
回顧近30年的股票投資歷程，林敏弘 一開始也是追逐市場
「明牌」、炒短線，雖然有賺錢，但明牌股相繼出事，
公司甚至爆出財務危機、股票下市，讓這位會計師開始研究
如何用 「存」的方式，買進精選的少數個股，靠股息、股利，
加上有紀律的 買進方式，股票獲利就這樣愈滾愈多，
和房地產一樣產生倍數獲利。
曾追買明牌股，因不貪心而躲過地雷 林敏弘第一次買股票是
民國70年， 當時台灣股市剛起步，他聽朋友報明牌，買進中興紡織。
那時候紡織業是台灣最大賺匯產業，中興紡織又因自創內衣
品牌「三槍牌」大賺， 股價一路狂飆，林敏弘投入300萬元，
短短一個月就獲利200萬元出場。
首次買股，投資報酬率就有67%，讓林敏弘對於買明牌股票
興趣大增， 而且每次挑的股票，股價多在10至20元之間，
能力負擔得起。 接下來幾年，陸續買進朋友推薦的中日、
中友百貨等股，分別獲利10倍、1।7倍出場。
不過，這3檔明牌股雖曾讓他大賺，但3家公司後來全都爆發
財務危機變成地雷股， 股票並陸續下市。
在買進這類明牌股時，林敏弘回憶：「我知道有人在炒作，
但當時會想，只要順勢而為，跟著搶短線就可賺錢。」
幸好，他不貪心， 有獲利就出場。
等到幾年後公司真的出事，長抱這些明牌股的朋友慘賠，
林敏弘才體會，買股票聽明牌，非常危險。
尤其是，企業的負債若沒研究清楚， 投資風險更高，
「老闆愛借錢擴充事業，早晚會像吹泡泡一樣破掉，
這種老闆品德不好，少碰為妙。」
這是他早年追買明牌股後最大的心得。
不碰明牌股後，林敏弘投資股票一定先研究上市櫃公司財報，
大型股與小型股都買。
他認為，大型股的價值在於提供比銀行利息高的股利，
在股票資產裡是「保值」的工具；
小型股的股價爆發力強，能在短期內賺取獲利。
兩者一個扮演防守，一個扮演進攻，獲利比較穩健。
大型股看2族群， 小型股設4標準針對大型股，
林敏弘鎖定兩類族群操作：
1. 房地產概念股：房地產是林敏弘的最愛，因此，
與房地產息息相關的產業，
或持有台北市精華區地產多的股票，
自然納入他的投資組合，
這類股票又可再細分為以下兩類。
◎房地產投資者，如國泰金、兆豐金、富邦金等，
這些公司持有大量房地產，
「而且買地幾乎無利息成本，房地產投資收益穩定。」
◎房地產原物料股，像中鋼、中鴻等鋼鐵股，
「蓋房子一定要用鋼鐵， 而且庫存問題小，放了不會壞，
景氣好壞影響，不像科技類股那麼大。」
2. 高配息績優股：以台積電、中鋼為代表。會挑這兩家公司，
是因為公司經營者 有誠信而且穩定，產業波動雖大，
但兩家公司卻能平穩經營，每年穩定配息 可觀的股利，
值得長期「存」。
至於小型股，林敏弘則用4個標準選股：
1.經營者品德：不像一般人把基本面擺第一，他把老闆品德
擺在第一順位。 「品德好的老闆，有責任感，一定會將公司
營運得很好，認真打拼， 長期下來公司一定賺錢。
品德不好的老闆，事業早晚會出問題，
股價表現再好也沒用。」林敏弘說。若是家族企業，林敏弘
除了看品德之外， 還會觀察「老一代、新一代的關係與表現」。
如果第二代接班後，公司維持正常，持股會續抱；
如果第二代出現紛爭， 像台塑集團，
因為擔心企業營運會受影響，就會降低持股。
2. 資本額10億元以下：股本小，有業績，股價就容易上漲。
3.低負債比：「企業若財務擴張太快，就像吹氣球一樣，
愈快愈容易破掉。」 原則上愈低愈好，若負債比是零，
那更好。
4.業績好：連續半年獲利成長， 算趨勢明顯，股價才有支撐。
根據這4個標準，林敏弘挖出東元集團轉投資的聯昌電子。
他說，聯昌電子從57年創業以來，只有3年因為轉型賠錢，
但金額都不大， 顯示公司業績穩健；更重要的是，這家公司
不借錢投資，負債比為零。 他在85年上櫃之前以50元買進，
兩週後股價飆到500元，馬上獲利出場。
賺到掛牌行情之後，林敏弘認為，一家公司創業30年
都賺錢，是難得的好公司， 而且聯昌電子的主要產品
變壓器、電源轉換器，又是家家戶戶電視必備的零件，
因此，每當大盤重挫或聯昌電子股價下跌，他又進場
再「撿」回來。 像97年金融海嘯就進去「撿」，抱到現在，
單這檔小型股，這波即讓他獲利 超過4倍。
3招存股票，精選好股長抱15年從80年代開始，林敏弘即用
這套方法， 選股愈來愈集中，搭配長短線操作；其中，
一檔股票最短都會玩超過10年， 抱最久的則是台積電與中鋼，
約有15年，而且是只買不賣， 唯有在公司需要資金周轉時，
才偶爾賣一些股票換現金。
為什麼抱這麼久都不換股？
林敏弘說：「一直換股反而風險高，只要股票業績穩定，
不管股價起伏， 長期都會賺！」同時為了拉高長抱持股
的獲利，林敏弘還用以下3招來擴大獲利：
1.看好的個股幾乎只進不出，而且現金股息一入帳，
當天馬上全數滾入加碼買進 同一檔股票。
2.大盤一旦下跌30%，就出手加碼，平常則完全按兵不動。
3.絕不融資買股，和買房子一樣，買股也全部用現金，
「因為這樣股市下跌， 我完全沒壓力，才可以長抱。」
用這樣的方式「存」股票，獲利到底有多高？
《Smart智富》月刊以兩種方式分別試算台積電與中鋼的
投資報酬率：
1. 大盤跌3成就加碼、股息全數滾入買進：用此方式
長抱台積電、中鋼15年，且配股全部抱牢不賣，
以買進10張台積電試算，15年累積報酬率高達742%
（詳見試算1，平均年化報酬率15।26%），
同期間大盤指數僅上漲16%。用同樣方式「存」中鋼，
累積報酬率則為326%，年化報酬率亦有10।14%。
2.只將每年配息全數滾入加碼：用此方式，過去5年「存」
台積電和中鋼，累積報酬率分別是75%和79%（詳見試算2），
而操作中鋼的績效，竟比台積電更佳，
同期間指數漲幅則只有33%。用這樣的方式「存」股票，
真的很簡單，而且只要長「存」一檔股票15年，
就能獲利逾7倍，讓股票真的能和房子一樣，
創造出倍數獲利，同時還保有可以隨時變現的便利。
用這種方式「存」錢，難怪林敏弘笑著說：
「年輕人應該先買股，再買房。」10檔財務穩健的小型股
10檔財務穩健的小型股
專家叮嚀康和證券協理吳馥珵：投資小型股，人氣是關鍵
今年展望比較好 的小型股，去年已經上漲一波，但是今年
預料仍可上漲50%～60％， 雖然倍數獲利機率不高，
還是比大盤好。不過，投資小型股最怕人氣退潮。
人氣指標可看當天漲跌停家數，若漲停板家數小型股多，
表示人氣旺； 如果跌停板家數小型股多，表示人氣退潮。
所以買小型股對大盤的追蹤比買 大型股更密切，
而且功課要做更多，才有機會長抱賺大錢，不然最好有獲利
就出場，不要貪心。試算1：存台積電15年，
獲利逾7倍若你在84年1月6日，
以股價155元買進10張（1萬股）台積電，
之後採取以下兩個策略，到98年底為止，
15年來獲利情況如何？策略1》將每年配發的現金股利，
在入帳當天投入買股， 股票股利也留著不賣，
連續這樣做15年，直到98年12月31日為止策略2》
在這15年當中，逢大盤跌30%，
就進場加碼買2張（2,000股）台積電
存台積電15年，獲利逾7倍
存台積電股票 報酬逾7倍
撰文者：林淑玲
歷次發放的股票股利
84।06।15每股發放股票股利8元，獲配發8,000股
85।05।04每股發放股票股利8元，獲配發16,000股
86।06।12每股發放股票股利5元，獲配發18,000股
87।06।15每股發放股票股利4।5元，獲配發24,300股
88।06।15每股發放股票股利2।3元，獲配發18,469股
89।05।15每股發放股票股利2।8元，獲配發27,655।32股
90।06।26每股發放股票股利4元，獲配發52,169।73股
91।06।19每股發放股票股利1元，獲配發18,459।4股
92।07।07每股發放股票股利0।8元，獲配發16,404.28股
93।06.14每股發放股票股利1.41元，獲配發31,196.04股
93।07.08每股發放現金股利0.6元，買進3,389.49股
94।06.13每股發放股票股利0.5元，獲配發12,801.42股
94।07.07每股發放現金股利2元，買進9,846.81股
95.06.20每股發放股票股利0.3元，獲配發8,358.04股
95।07.14每股發放現金股利2.5元，買進13,019.34股
96.06.08每股發放股票股利0.05元，獲配發1,500.1股
96।07।05每股發放現金股利3元，買進12,830.6股
97।07.16每股發放股票股利0.05元，獲配發1,595.22股
97.08.12每股發放現金股利3.03元，買進15,718.26股
98।07.15每股發放股票股利0.05元，獲配發1,678.51股
98.08.11每股發放現金股利3元買進17,725।72股
本金與8次加碼總股數2萬6,000股+股票股利
總股數32萬9,117।27股=總持股數35萬5,117।27股
98।12।31台積電股價64.5元，
持有台積電總市值為64।5元× 35萬5,117।27股
＝2,290萬5,063।60元
本金與8次加碼投入總金額272萬400元，投資報酬率741.97%
用同樣方法買中鋼，結果如何？投入成本：
從84年1月6日以33।4元買進10張中鋼之後，15年來，
大盤下跌次數共8次，合計加碼16張，
總買股成本為69萬9,400元。
加計配息買股以及股票股利後，總持股達9萬725।03股，
總市值以98年12月31日中鋼股價33元計，
市值達297萬9,076।14元。
→投資報酬率325।95%專家叮嚀大華投顧董事長杜金龍：
長期挑成長股，半年檢視一次台積電投資報酬率優於中鋼，
主因在台積電是成長股、中鋼是價值型股票，
而過去15年又正好是台積電高速成長時期，才出現此結果。
從最終報酬率觀察，這種投資法確實省力，
長期下來獲利很高，但標的很重要，要從基本面、
產業趨勢來選，最好是景氣循環、原物料、
內需消費等產業的成長股；政策扶植的新興產業，
像生技類股應該有機會。
但投資後一定要每半年或一季檢視一次。
試算2：滾股息，不另外加碼93।12।31以35.8元
買進1張（1,000股）中鋼股票，投入成本3萬5,800元，
隔年開始參與除權除息累積總持股數：1,000股
第1年(94年)每股發放現金股利3।9元，股票股利0।5元
現金股利：3।9元×1,000股＝3,990元8月24日
入帳當天股價24।41元，
投入買零股3,990元÷24।41元＝159.77股
股票股利：（1,000股×0।5元）÷面額10元＝50股
累積總持股數：1,000股＋159।77股＋50股＝1,209.77股
第2年（95年）每股發放現金股利3।75元，股票股利0.35元
累積總持股數：1,440।51股
第3年（96年）每股發放現金股利2।78元，股票股利0.3元
累積總持股數：1,593।20股
第4年（97年）每股發放現金股利3।5元，股票股利0.3元
累積總持股數：1,789।74股
第5年（98年）每股發放現金股利1।3元，股票股利0.43元
累積總持股數：1,944।25股98年12月31日股價為33元，
總持股1,944।25股的市值為6萬4,160元，扣除成本3萬5,800元，
累計報酬率79।22％用同樣方法買台積電，結果如何？
93年12月31日以50।5元買進1張台積電，投入成本5萬500元，
之後連續5年以股息持續「存」台積電，原本1,000股，
連同股票股利最後滾成1,368।12股；依98年12月31日
台積電股價64।5元計，市值為8萬8,243元，
累計報酬率為74.74％。
專家叮嚀大華投顧董事長杜金龍：中短期選每股盈餘3元以上
台積電與中鋼報酬率不同，差別在於兩家公司配息配股
政策不同，中鋼配息大概維持在3元左右，
台積電是94年度（95年配發）開始，才調整政策改以
現金股利為主。報酬率少許差異來自股利政策，非來自
產業、股票性質，顯示投資人從基本面選股就好：
嬤C股盈餘（EPS）每年穩定維持在3元以上者可考慮，
若趨勢往下，例如從9元逐年掉到3元，就不要買。
蟑Y股利政策常變動，也勿碰。
資料來源：台積電、中鋼、中國信託代理部、大華證券、公開資訊觀測站
।
।
存台積電股票 報酬逾7倍
撰文者：林淑玲
鬼才會計師林敏弘：股票我一年只做幾次，大盤跌30％、發生
危機 時才進場，不追高，也不必看盤。
股票，對林敏弘來說，是一項取代銀行存款的「存錢工具」，
也是 在房地產之外，另一個能讓人倍數獲利的途徑，他個人
最高紀錄， 單一檔股票獲利10倍。可是，你絕對想像不到，
林敏弘根本不看盤、 也不管現在市場流行什麼股票，他只
認真「存」幾檔精選的股票， 賺長線倍數增值的利潤。
回顧近30年的股票投資歷程，林敏弘 一開始也是追逐市場
「明牌」、炒短線，雖然有賺錢，但明牌股相繼出事，
公司甚至爆出財務危機、股票下市，讓這位會計師開始研究
如何用 「存」的方式，買進精選的少數個股，靠股息、股利，
加上有紀律的 買進方式，股票獲利就這樣愈滾愈多，
和房地產一樣產生倍數獲利。
曾追買明牌股，因不貪心而躲過地雷 林敏弘第一次買股票是
民國70年， 當時台灣股市剛起步，他聽朋友報明牌，買進中興紡織。
那時候紡織業是台灣最大賺匯產業，中興紡織又因自創內衣
品牌「三槍牌」大賺， 股價一路狂飆，林敏弘投入300萬元，
短短一個月就獲利200萬元出場。
首次買股，投資報酬率就有67%，讓林敏弘對於買明牌股票
興趣大增， 而且每次挑的股票，股價多在10至20元之間，
能力負擔得起。 接下來幾年，陸續買進朋友推薦的中日、
中友百貨等股，分別獲利10倍、1।7倍出場。
不過，這3檔明牌股雖曾讓他大賺，但3家公司後來全都爆發
財務危機變成地雷股， 股票並陸續下市。
在買進這類明牌股時，林敏弘回憶：「我知道有人在炒作，
但當時會想，只要順勢而為，跟著搶短線就可賺錢。」
幸好，他不貪心， 有獲利就出場。
等到幾年後公司真的出事，長抱這些明牌股的朋友慘賠，
林敏弘才體會，買股票聽明牌，非常危險。
尤其是，企業的負債若沒研究清楚， 投資風險更高，
「老闆愛借錢擴充事業，早晚會像吹泡泡一樣破掉，
這種老闆品德不好，少碰為妙。」
這是他早年追買明牌股後最大的心得。
不碰明牌股後，林敏弘投資股票一定先研究上市櫃公司財報，
大型股與小型股都買。
他認為，大型股的價值在於提供比銀行利息高的股利，
在股票資產裡是「保值」的工具；
小型股的股價爆發力強，能在短期內賺取獲利。
兩者一個扮演防守，一個扮演進攻，獲利比較穩健。
大型股看2族群， 小型股設4標準針對大型股，
林敏弘鎖定兩類族群操作：
1. 房地產概念股：房地產是林敏弘的最愛，因此，
與房地產息息相關的產業，
或持有台北市精華區地產多的股票，
自然納入他的投資組合，
這類股票又可再細分為以下兩類。
◎房地產投資者，如國泰金、兆豐金、富邦金等，
這些公司持有大量房地產，
「而且買地幾乎無利息成本，房地產投資收益穩定。」
◎房地產原物料股，像中鋼、中鴻等鋼鐵股，
「蓋房子一定要用鋼鐵， 而且庫存問題小，放了不會壞，
景氣好壞影響，不像科技類股那麼大。」
2. 高配息績優股：以台積電、中鋼為代表。會挑這兩家公司，
是因為公司經營者 有誠信而且穩定，產業波動雖大，
但兩家公司卻能平穩經營，每年穩定配息 可觀的股利，
值得長期「存」。
至於小型股，林敏弘則用4個標準選股：
1.經營者品德：不像一般人把基本面擺第一，他把老闆品德
擺在第一順位。 「品德好的老闆，有責任感，一定會將公司
營運得很好，認真打拼， 長期下來公司一定賺錢。
品德不好的老闆，事業早晚會出問題，
股價表現再好也沒用。」林敏弘說。若是家族企業，林敏弘
除了看品德之外， 還會觀察「老一代、新一代的關係與表現」。
如果第二代接班後，公司維持正常，持股會續抱；
如果第二代出現紛爭， 像台塑集團，
因為擔心企業營運會受影響，就會降低持股。
2. 資本額10億元以下：股本小，有業績，股價就容易上漲。
3.低負債比：「企業若財務擴張太快，就像吹氣球一樣，
愈快愈容易破掉。」 原則上愈低愈好，若負債比是零，
那更好。
4.業績好：連續半年獲利成長， 算趨勢明顯，股價才有支撐。
根據這4個標準，林敏弘挖出東元集團轉投資的聯昌電子。
他說，聯昌電子從57年創業以來，只有3年因為轉型賠錢，
但金額都不大， 顯示公司業績穩健；更重要的是，這家公司
不借錢投資，負債比為零。 他在85年上櫃之前以50元買進，
兩週後股價飆到500元，馬上獲利出場。
賺到掛牌行情之後，林敏弘認為，一家公司創業30年
都賺錢，是難得的好公司， 而且聯昌電子的主要產品
變壓器、電源轉換器，又是家家戶戶電視必備的零件，
因此，每當大盤重挫或聯昌電子股價下跌，他又進場
再「撿」回來。 像97年金融海嘯就進去「撿」，抱到現在，
單這檔小型股，這波即讓他獲利 超過4倍。
3招存股票，精選好股長抱15年從80年代開始，林敏弘即用
這套方法， 選股愈來愈集中，搭配長短線操作；其中，
一檔股票最短都會玩超過10年， 抱最久的則是台積電與中鋼，
約有15年，而且是只買不賣， 唯有在公司需要資金周轉時，
才偶爾賣一些股票換現金。
為什麼抱這麼久都不換股？
林敏弘說：「一直換股反而風險高，只要股票業績穩定，
不管股價起伏， 長期都會賺！」同時為了拉高長抱持股
的獲利，林敏弘還用以下3招來擴大獲利：
1.看好的個股幾乎只進不出，而且現金股息一入帳，
當天馬上全數滾入加碼買進 同一檔股票。
2.大盤一旦下跌30%，就出手加碼，平常則完全按兵不動。
3.絕不融資買股，和買房子一樣，買股也全部用現金，
「因為這樣股市下跌， 我完全沒壓力，才可以長抱。」
用這樣的方式「存」股票，獲利到底有多高？
《Smart智富》月刊以兩種方式分別試算台積電與中鋼的
投資報酬率：
1. 大盤跌3成就加碼、股息全數滾入買進：用此方式
長抱台積電、中鋼15年，且配股全部抱牢不賣，
以買進10張台積電試算，15年累積報酬率高達742%
（詳見試算1，平均年化報酬率15।26%），
同期間大盤指數僅上漲16%。用同樣方式「存」中鋼，
累積報酬率則為326%，年化報酬率亦有10।14%。
2.只將每年配息全數滾入加碼：用此方式，過去5年「存」
台積電和中鋼，累積報酬率分別是75%和79%（詳見試算2），
而操作中鋼的績效，竟比台積電更佳，
同期間指數漲幅則只有33%。用這樣的方式「存」股票，
真的很簡單，而且只要長「存」一檔股票15年，
就能獲利逾7倍，讓股票真的能和房子一樣，
創造出倍數獲利，同時還保有可以隨時變現的便利。
用這種方式「存」錢，難怪林敏弘笑著說：
「年輕人應該先買股，再買房。」10檔財務穩健的小型股
10檔財務穩健的小型股
專家叮嚀康和證券協理吳馥珵：投資小型股，人氣是關鍵
今年展望比較好 的小型股，去年已經上漲一波，但是今年
預料仍可上漲50%～60％， 雖然倍數獲利機率不高，
還是比大盤好。不過，投資小型股最怕人氣退潮。
人氣指標可看當天漲跌停家數，若漲停板家數小型股多，
表示人氣旺； 如果跌停板家數小型股多，表示人氣退潮。
所以買小型股對大盤的追蹤比買 大型股更密切，
而且功課要做更多，才有機會長抱賺大錢，不然最好有獲利
就出場，不要貪心。試算1：存台積電15年，
獲利逾7倍若你在84年1月6日，
以股價155元買進10張（1萬股）台積電，
之後採取以下兩個策略，到98年底為止，
15年來獲利情況如何？策略1》將每年配發的現金股利，
在入帳當天投入買股， 股票股利也留著不賣，
連續這樣做15年，直到98年12月31日為止策略2》
在這15年當中，逢大盤跌30%，
就進場加碼買2張（2,000股）台積電
存台積電15年，獲利逾7倍
存台積電股票 報酬逾7倍
撰文者：林淑玲
歷次發放的股票股利
84।06।15每股發放股票股利8元，獲配發8,000股
85।05।04每股發放股票股利8元，獲配發16,000股
86।06।12每股發放股票股利5元，獲配發18,000股
87।06।15每股發放股票股利4।5元，獲配發24,300股
88।06।15每股發放股票股利2।3元，獲配發18,469股
89।05।15每股發放股票股利2।8元，獲配發27,655।32股
90।06।26每股發放股票股利4元，獲配發52,169।73股
91।06।19每股發放股票股利1元，獲配發18,459।4股
92।07।07每股發放股票股利0।8元，獲配發16,404.28股
93।06.14每股發放股票股利1.41元，獲配發31,196.04股
93।07.08每股發放現金股利0.6元，買進3,389.49股
94।06.13每股發放股票股利0.5元，獲配發12,801.42股
94।07.07每股發放現金股利2元，買進9,846.81股
95.06.20每股發放股票股利0.3元，獲配發8,358.04股
95।07.14每股發放現金股利2.5元，買進13,019.34股
96.06.08每股發放股票股利0.05元，獲配發1,500.1股
96।07।05每股發放現金股利3元，買進12,830.6股
97।07.16每股發放股票股利0.05元，獲配發1,595.22股
97.08.12每股發放現金股利3.03元，買進15,718.26股
98।07.15每股發放股票股利0.05元，獲配發1,678.51股
98.08.11每股發放現金股利3元買進17,725।72股
本金與8次加碼總股數2萬6,000股+股票股利
總股數32萬9,117।27股=總持股數35萬5,117।27股
98।12।31台積電股價64.5元，
持有台積電總市值為64।5元× 35萬5,117।27股
＝2,290萬5,063।60元
本金與8次加碼投入總金額272萬400元，投資報酬率741.97%
用同樣方法買中鋼，結果如何？投入成本：
從84年1月6日以33।4元買進10張中鋼之後，15年來，
大盤下跌次數共8次，合計加碼16張，
總買股成本為69萬9,400元。
加計配息買股以及股票股利後，總持股達9萬725।03股，
總市值以98年12月31日中鋼股價33元計，
市值達297萬9,076।14元。
→投資報酬率325।95%專家叮嚀大華投顧董事長杜金龍：
長期挑成長股，半年檢視一次台積電投資報酬率優於中鋼，
主因在台積電是成長股、中鋼是價值型股票，
而過去15年又正好是台積電高速成長時期，才出現此結果。
從最終報酬率觀察，這種投資法確實省力，
長期下來獲利很高，但標的很重要，要從基本面、
產業趨勢來選，最好是景氣循環、原物料、
內需消費等產業的成長股；政策扶植的新興產業，
像生技類股應該有機會。
但投資後一定要每半年或一季檢視一次。
試算2：滾股息，不另外加碼93।12।31以35.8元
買進1張（1,000股）中鋼股票，投入成本3萬5,800元，
隔年開始參與除權除息累積總持股數：1,000股
第1年(94年)每股發放現金股利3।9元，股票股利0।5元
現金股利：3।9元×1,000股＝3,990元8月24日
入帳當天股價24।41元，
投入買零股3,990元÷24।41元＝159.77股
股票股利：（1,000股×0।5元）÷面額10元＝50股
累積總持股數：1,000股＋159।77股＋50股＝1,209.77股
第2年（95年）每股發放現金股利3।75元，股票股利0.35元
累積總持股數：1,440।51股
第3年（96年）每股發放現金股利2।78元，股票股利0.3元
累積總持股數：1,593।20股
第4年（97年）每股發放現金股利3।5元，股票股利0.3元
累積總持股數：1,789।74股
第5年（98年）每股發放現金股利1।3元，股票股利0.43元
累積總持股數：1,944।25股98年12月31日股價為33元，
總持股1,944।25股的市值為6萬4,160元，扣除成本3萬5,800元，
累計報酬率79।22％用同樣方法買台積電，結果如何？
93年12月31日以50।5元買進1張台積電，投入成本5萬500元，
之後連續5年以股息持續「存」台積電，原本1,000股，
連同股票股利最後滾成1,368।12股；依98年12月31日
台積電股價64।5元計，市值為8萬8,243元，
累計報酬率為74.74％。
專家叮嚀大華投顧董事長杜金龍：中短期選每股盈餘3元以上
台積電與中鋼報酬率不同，差別在於兩家公司配息配股
政策不同，中鋼配息大概維持在3元左右，
台積電是94年度（95年配發）開始，才調整政策改以
現金股利為主。報酬率少許差異來自股利政策，非來自
產業、股票性質，顯示投資人從基本面選股就好：
嬤C股盈餘（EPS）每年穩定維持在3元以上者可考慮，
若趨勢往下，例如從9元逐年掉到3元，就不要買。
蟑Y股利政策常變動，也勿碰。
資料來源：台積電、中鋼、中國信託代理部、大華證券、公開資訊觀測站
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2010年2月5日 星期五
中華電(2412) 二月八日重新上市
《通信網路》中華電2月8日重新上市買賣，參考價62.91元2010/02/06 11:24 時報資訊
【時報記者何美如台北報導】中華電 (2412) 自1月21日起暫停交易至2月7日，減資換發新股，下週一(2/8)將重新上市開始買賣，每股參考價為62।91元，減資後實收資本額969.68億元，減資後每股淨值38.11元。
近期台股重挫，1月20日迄今，從8221點跌到今日盤中低點7080點，跌掉了1100點，跌幅高近14%。不過電信股向來為資金避險的避風港，台灣大、遠傳近期走勢持穩，法人預估，下週一不至大跌，但也不易出現強漲。
中華電信今日晚上將舉行尾牙，下週一將召開董事會調整營收目標，主要是因應X值衝擊所做的調整，中華電原本今年內部營收目標為1853億元，預期將調降全年度手機補貼金額與通路佣金。
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【時報記者何美如台北報導】中華電 (2412) 自1月21日起暫停交易至2月7日，減資換發新股，下週一(2/8)將重新上市開始買賣，每股參考價為62।91元，減資後實收資本額969.68億元，減資後每股淨值38.11元。
近期台股重挫，1月20日迄今，從8221點跌到今日盤中低點7080點，跌掉了1100點，跌幅高近14%。不過電信股向來為資金避險的避風港，台灣大、遠傳近期走勢持穩，法人預估，下週一不至大跌，但也不易出現強漲。
中華電信今日晚上將舉行尾牙，下週一將召開董事會調整營收目標，主要是因應X值衝擊所做的調整，中華電原本今年內部營收目標為1853億元，預期將調降全年度手機補貼金額與通路佣金。
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2010年1月19日 星期二
消除口臭得30種方法
消除口臭的30種方法
口中有異味的人，搞得人不敢接近說話。
造成口臭的原因很多，正常人的口中也會有異臭，
這主要是脫落的口腔黏膜細胞、食物殘渣、乾燥唾液
在口腔細菌的作用下形成的。
此外，在運動過程中，因長時間饑渴也會誘發口臭的發生。
下面介紹防治口臭的30種辦法:
1、多喝水： 在運動的過程中，水是必須要為他準備的，
這樣可以方便他隨時補充丟失的體液，
以免口腔乾燥造成細菌大量繁衍，從而形成口臭。
2、鹽水漱口：每天堅持用淡鹽水漱口，可除口臭。
3、牛奶：吃大蒜後的口氣難聞，喝一杯牛奶，大蒜臭味即可消除。
4、檸檬：檸檬具有生津、止渴、祛暑的功效。
可在一杯沸水裡加入一些薄荷，
同時加上一些新鮮檸檬汁飲用，可去口臭。
5、金橘：金橘對口臭伴胸悶食滯很有效，
可取新鮮金橘5~6枚，洗淨嚼服。
本方還具有芳香通竅、順氣健脾的功效。
6、蜂蜜：蜂蜜具有潤腸通腑、化消去腐的功效，對便秘引起的口臭頗有效。
7、山楂：山楂性酸，味微甘平，有散瘀消積、清胃、除口酸臭的功效。
8、茶葉：用濃茶漱口或口嚼茶葉可除口臭。
進食大蒜、羊肉等食物後口氣難聞，可用茶葉1小撮，
分次置於口中，慢嚼，待唾液化解茶葉後徐徐咽下，療效頗佳。
9、酸奶：最新的研究表明，
每天堅持喝酸奶可以降低口腔中的硫化氫含量，
因為這種物質正是口腔異味的罪魁禍首。
按時喝酸奶還可以阻止口腔中有害細菌的產生，
這些細菌會引起牙床疾病或牙菌斑。
但是，只有天然的酸奶具有這樣的功效，含糖的酸奶起不到這種效果。
10、富含纖維素的蔬菜和水果：包括蘋果、胡蘿蔔和芹菜等。
這些蔬菜和水果有助於分泌大量唾液。
唾液不僅能濕潤口腔，
還能清除附著在牙齒上面或塞在牙縫中的食物殘渣。
這些食物殘渣也是導致口腔異味的原因之一。
11、含大量維生素C的食物：柑橘、西瓜和其他含有大量維生素C的食物
能使口腔形成一個不利於細菌生長的環境。
經常攝入維生素C對牙床的健康也非常有用。
但要注意，維生素C應該從天然食品，而非食品添加劑中攝入，
因為添加劑可能會使消化功能紊亂。
12、香芹菜：這種草本植物最有助於消除口中的異味，尤其是煙味。
如果手邊一時找不到香芹菜，香菜、薄荷也能起到去除口腔異味的作用。
13、潔舌：許多人都忽略了舌頭，其實舌頭表面覆有許多小突起，
在這些小突起下藏著許多細菌及菜屑，它們也是口臭的來源。
因此，當你刷牙時，最好用牙刷輕輕掃過舌面，
以清除殘留的食物及細菌。
14、口氣清新劑：口氣清新劑可以及時有效地除去口腔中
食物代謝物引起的臭味、因輕度鼻竇炎造成的異味和吸煙導致的口臭等。
可以先喝幾口清水，噴上口氣清新劑後合上嘴數秒，
便能令口腔保持數小時的清新。
15、清牙：早晚徹底刷淨牙齒，電動牙刷比普通牙刷更有效。
此外，每日用一次牙線徹底清除藏在牙縫內的牙垢。
16、維生素C：每天2000—6000毫克。
幫助口腔及牙齦恢復健康及防止牙齦流血。
也是好的解毒劑，能排除過多的粘膜分泌物及毒素
(這些物質均可能造成口臭。)
17、嗜酸菌：用量依產品指示。用來補充結腸內的良性菌。
良性菌不足及有害細菌過多都可能導致口臭。
18、苜蓿粒或汁：每天6粒或1湯匙苜蓿汁，每天3次。
葉綠素能清腸、清血，口臭往往起源於不乾淨的結腸及血液。
19、蜂膠：用量依產品指示。幫助牙齦恢復健康，
控制體內的感染．有抗菌效果。
20、維生素A加B-胡蘿蔔素：每天各15000IU、10000IU。
用以控制感染及口腔的復原。
21、維生素B群加維生素B6及煙鹼素：
每天各100毫克、50毫克、50毫克，每天3次。
維生素B6是體內酵素系統必需之物，
鹼素使微血管擴張，以改善血流至感染部位。
22、嚼嚼花生：花生含有多種天然芳香物質，且其氣味清新自然，
較之使用口香糖等方法，花生更能使口腔氣味趨近自然。
23、厚樸：厚樸有殺死大量導致牙齒損壞的微生物，有助清除口腔異味。
24、菊花茶：如果是因肝或胃的原因，喝菊花是消除口臭最好的辦法。
方法是：20克的菊花，放4杯水煮成菊花茶飲用。
25、喝紅葡萄酒：加拿大科學家近日指出，
紅葡萄酒中含有的一種化合物可以有效地預防牙齦疾病，
進而清除口臭和牙齒脫落。
研究人員從葡萄酒中提取了一種名叫多酚的化合物，
並研究它對各種牙周疾病細菌的影響。
研究結果發現，多酚對於牙周細菌的繁殖有著“顯著的抑制”作用。
因此，科學家們認為這種化合物可以有效阻止牙周疾病的發展。
26、喝紅茶：根據臺大食品科技研究所教授孫璐西的研究，
只要將紅茶的濃度提升兩倍，紅茶中的茶黃質也同樣具有消除口臭的功效。
27、嚼橘皮：對於單純性的口臭，不妨嘗試嚼點鮮橘子皮，
因為橘子皮中含有大量的維生素C和香清油，具有理氣化痰、健脾和胃等功能。
將其咀嚼後吐掉殘渣，反覆幾遍對去除口腔異味比較有效。
28、嚼茶葉：將一小撮茶葉放入口中，細細咀嚼一番，就有消除口臭的效果。
茶葉富有消菌的作用，能消滅形成口臭的主要雜菌。
雖然喝茶也會對消除口臭有所幫助，但咀嚼茶葉具有更大的奇效。
29、嚼丁香：丁香又名“雞舌香”，在古代，它曾為治療口臭立下過汗馬功勞。
取丁香1～2粒含口中治療口臭的方法現今仍可用之，
且療效甚佳，口臭者不妨一試。
30、桂花茶：桂花3g，綠茶3g。
上藥置保溫杯中，用沸水適量沖泡，蓋悶10分鐘後，頻頻代茶飲用。
本文轉貼自：http://tw.group.knowledge.yahoo.com/claudia-090409/article/view?aid=293
口中有異味的人，搞得人不敢接近說話。
造成口臭的原因很多，正常人的口中也會有異臭，
這主要是脫落的口腔黏膜細胞、食物殘渣、乾燥唾液
在口腔細菌的作用下形成的。
此外，在運動過程中，因長時間饑渴也會誘發口臭的發生。
下面介紹防治口臭的30種辦法:
1、多喝水： 在運動的過程中，水是必須要為他準備的，
這樣可以方便他隨時補充丟失的體液，
以免口腔乾燥造成細菌大量繁衍，從而形成口臭。
2、鹽水漱口：每天堅持用淡鹽水漱口，可除口臭。
3、牛奶：吃大蒜後的口氣難聞，喝一杯牛奶，大蒜臭味即可消除。
4、檸檬：檸檬具有生津、止渴、祛暑的功效。
可在一杯沸水裡加入一些薄荷，
同時加上一些新鮮檸檬汁飲用，可去口臭。
5、金橘：金橘對口臭伴胸悶食滯很有效，
可取新鮮金橘5~6枚，洗淨嚼服。
本方還具有芳香通竅、順氣健脾的功效。
6、蜂蜜：蜂蜜具有潤腸通腑、化消去腐的功效，對便秘引起的口臭頗有效。
7、山楂：山楂性酸，味微甘平，有散瘀消積、清胃、除口酸臭的功效。
8、茶葉：用濃茶漱口或口嚼茶葉可除口臭。
進食大蒜、羊肉等食物後口氣難聞，可用茶葉1小撮，
分次置於口中，慢嚼，待唾液化解茶葉後徐徐咽下，療效頗佳。
9、酸奶：最新的研究表明，
每天堅持喝酸奶可以降低口腔中的硫化氫含量，
因為這種物質正是口腔異味的罪魁禍首。
按時喝酸奶還可以阻止口腔中有害細菌的產生，
這些細菌會引起牙床疾病或牙菌斑。
但是，只有天然的酸奶具有這樣的功效，含糖的酸奶起不到這種效果。
10、富含纖維素的蔬菜和水果：包括蘋果、胡蘿蔔和芹菜等。
這些蔬菜和水果有助於分泌大量唾液。
唾液不僅能濕潤口腔，
還能清除附著在牙齒上面或塞在牙縫中的食物殘渣。
這些食物殘渣也是導致口腔異味的原因之一。
11、含大量維生素C的食物：柑橘、西瓜和其他含有大量維生素C的食物
能使口腔形成一個不利於細菌生長的環境。
經常攝入維生素C對牙床的健康也非常有用。
但要注意，維生素C應該從天然食品，而非食品添加劑中攝入，
因為添加劑可能會使消化功能紊亂。
12、香芹菜：這種草本植物最有助於消除口中的異味，尤其是煙味。
如果手邊一時找不到香芹菜，香菜、薄荷也能起到去除口腔異味的作用。
13、潔舌：許多人都忽略了舌頭，其實舌頭表面覆有許多小突起，
在這些小突起下藏著許多細菌及菜屑，它們也是口臭的來源。
因此，當你刷牙時，最好用牙刷輕輕掃過舌面，
以清除殘留的食物及細菌。
14、口氣清新劑：口氣清新劑可以及時有效地除去口腔中
食物代謝物引起的臭味、因輕度鼻竇炎造成的異味和吸煙導致的口臭等。
可以先喝幾口清水，噴上口氣清新劑後合上嘴數秒，
便能令口腔保持數小時的清新。
15、清牙：早晚徹底刷淨牙齒，電動牙刷比普通牙刷更有效。
此外，每日用一次牙線徹底清除藏在牙縫內的牙垢。
16、維生素C：每天2000—6000毫克。
幫助口腔及牙齦恢復健康及防止牙齦流血。
也是好的解毒劑，能排除過多的粘膜分泌物及毒素
(這些物質均可能造成口臭。)
17、嗜酸菌：用量依產品指示。用來補充結腸內的良性菌。
良性菌不足及有害細菌過多都可能導致口臭。
18、苜蓿粒或汁：每天6粒或1湯匙苜蓿汁，每天3次。
葉綠素能清腸、清血，口臭往往起源於不乾淨的結腸及血液。
19、蜂膠：用量依產品指示。幫助牙齦恢復健康，
控制體內的感染．有抗菌效果。
20、維生素A加B-胡蘿蔔素：每天各15000IU、10000IU。
用以控制感染及口腔的復原。
21、維生素B群加維生素B6及煙鹼素：
每天各100毫克、50毫克、50毫克，每天3次。
維生素B6是體內酵素系統必需之物，
鹼素使微血管擴張，以改善血流至感染部位。
22、嚼嚼花生：花生含有多種天然芳香物質，且其氣味清新自然，
較之使用口香糖等方法，花生更能使口腔氣味趨近自然。
23、厚樸：厚樸有殺死大量導致牙齒損壞的微生物，有助清除口腔異味。
24、菊花茶：如果是因肝或胃的原因，喝菊花是消除口臭最好的辦法。
方法是：20克的菊花，放4杯水煮成菊花茶飲用。
25、喝紅葡萄酒：加拿大科學家近日指出，
紅葡萄酒中含有的一種化合物可以有效地預防牙齦疾病，
進而清除口臭和牙齒脫落。
研究人員從葡萄酒中提取了一種名叫多酚的化合物，
並研究它對各種牙周疾病細菌的影響。
研究結果發現，多酚對於牙周細菌的繁殖有著“顯著的抑制”作用。
因此，科學家們認為這種化合物可以有效阻止牙周疾病的發展。
26、喝紅茶：根據臺大食品科技研究所教授孫璐西的研究，
只要將紅茶的濃度提升兩倍，紅茶中的茶黃質也同樣具有消除口臭的功效。
27、嚼橘皮：對於單純性的口臭，不妨嘗試嚼點鮮橘子皮，
因為橘子皮中含有大量的維生素C和香清油，具有理氣化痰、健脾和胃等功能。
將其咀嚼後吐掉殘渣，反覆幾遍對去除口腔異味比較有效。
28、嚼茶葉：將一小撮茶葉放入口中，細細咀嚼一番，就有消除口臭的效果。
茶葉富有消菌的作用，能消滅形成口臭的主要雜菌。
雖然喝茶也會對消除口臭有所幫助，但咀嚼茶葉具有更大的奇效。
29、嚼丁香：丁香又名“雞舌香”，在古代，它曾為治療口臭立下過汗馬功勞。
取丁香1～2粒含口中治療口臭的方法現今仍可用之，
且療效甚佳，口臭者不妨一試。
30、桂花茶：桂花3g，綠茶3g。
上藥置保溫杯中，用沸水適量沖泡，蓋悶10分鐘後，頻頻代茶飲用。
本文轉貼自：http://tw.group.knowledge.yahoo.com/claudia-090409/article/view?aid=293
2010年1月2日 星期六
《電子零件》嘉澤受惠防鴻效應，大漲8.5倍
《電子零件》嘉澤受惠防鴻效應，大漲8।5倍
【時報-台北電】去年連接器族群股價大舉躍升，生產處理器socket的嘉澤（3533）更成連接器股王，由於鴻海跨入NB代工，大廠紛紛轉單，嘉澤去年股價從前年底的18।6元一路攀升到目前的177元，漲幅高達852।61％。可以說是去年股市的大驚奇之一。
今年市場上「防鴻」效應可望持續，嘉澤表現仍被期待。
嘉澤以生產處理器的socket為主，與鴻海直接競爭，數年前就與鴻海產生專利權糾紛，雙方訴訟，最後以支付7,900萬元權利金方式與鴻海達成和解，之後處理器socket出貨改以與鴻海協議方式出貨。
在原來主機板產品上，目前主機板用處理器socket約佔營收40％，客戶涵蓋華碩、技嘉及微星等，為全球第二大供應商，公司自去年起積極研發NB CPU Sockets市場，受惠於鴻海跨入NB領域，嘉澤在NB市場成長快速，尤其是新推出的Sockets1156及989獲市場高度認同，帶動嘉澤業績自下半年起展現強勁成長力道，公司自結10月營收為3।06億元，稅後盈餘為3,800萬元，累計前10月稅後盈餘為3।64億元，每股盈餘為4।72元。
在鴻海持續跨入NB代工之下，大廠轉單效應將持續，估計嘉澤去年NB CPU Sockets全球市占率約4到5％左右，今年有機會較去年倍數成長，達10到15％，將是未來成長主要動能。
(新聞來源：工商時報─黃智銘)
http://stocks.smartnet.com.tw/NewsChannel/news-content.jsp?seqNo=402
【時報-台北電】去年連接器族群股價大舉躍升，生產處理器socket的嘉澤（3533）更成連接器股王，由於鴻海跨入NB代工，大廠紛紛轉單，嘉澤去年股價從前年底的18।6元一路攀升到目前的177元，漲幅高達852।61％。可以說是去年股市的大驚奇之一。
今年市場上「防鴻」效應可望持續，嘉澤表現仍被期待。
嘉澤以生產處理器的socket為主，與鴻海直接競爭，數年前就與鴻海產生專利權糾紛，雙方訴訟，最後以支付7,900萬元權利金方式與鴻海達成和解，之後處理器socket出貨改以與鴻海協議方式出貨。
在原來主機板產品上，目前主機板用處理器socket約佔營收40％，客戶涵蓋華碩、技嘉及微星等，為全球第二大供應商，公司自去年起積極研發NB CPU Sockets市場，受惠於鴻海跨入NB領域，嘉澤在NB市場成長快速，尤其是新推出的Sockets1156及989獲市場高度認同，帶動嘉澤業績自下半年起展現強勁成長力道，公司自結10月營收為3।06億元，稅後盈餘為3,800萬元，累計前10月稅後盈餘為3।64億元，每股盈餘為4।72元。
在鴻海持續跨入NB代工之下，大廠轉單效應將持續，估計嘉澤去年NB CPU Sockets全球市占率約4到5％左右，今年有機會較去年倍數成長，達10到15％，將是未來成長主要動能。
(新聞來源：工商時報─黃智銘)
http://stocks.smartnet.com.tw/NewsChannel/news-content.jsp?seqNo=402
《科技》iSlate平板小筆電，月底亮相
《科技》iSlate平板小筆電，月底亮相
【時報-台北電】根據外電指出蘋果將於26日發表重要產品，一般認為就是傳聞以久的蘋果平板小筆電iSlate即將登場，由於主要供應鏈如代工的鴻海、電池模組新普、順達與連接器廠正崴、萬旭等都是來自於台灣，因此被認為是明年台灣科技產業成長的一大助力。
目前蘋果電腦對於iSlate的規格已經確定，這台9।7吋的平板電腦就要登場。此外，蘋果電腦將擴大與電信業者、數位內容業者合作，業界認為蘋果電腦推出平板小筆電除了進入最熱門的小筆電市場外，也將通吃現在正興起的電子書商機，因此蘋果這次出擊也相當受到期待。
台灣廠商一如往常成為蘋果最佳拍檔，iSlate找來過去在iPhone上合作無間的鴻海，由於第一批訂單就上看300萬台以上，法人預估明年單是這筆訂單就有機會替鴻海增加約1,000億元的營收。
其他台灣蘋果供應鏈也可望雨露均霑。原先被認為可能獨家供應蘋果電腦小筆電電池的順達，在去年底蘋果調整訂單之後，新普也加入供應的行列。連接器部分，正崴將拿下多數的傳輸線訂單，鴻海、連展等廠商供應連接器，而萬旭繼續供應極細同軸線。
這些原來就多屬於蘋果供應鏈一員，但在機殼方面，蘋果供應鏈多了新面孔，除了鴻海集團的鴻準外，能率集團旗下的機殼廠應華正式 打入鴻海供應鏈，供應iSlate金屬機殼。
蘋果推出iSlate之後，對於現在在小筆電市場市佔率合計超過6成的台灣雙A宏碁、華碩影響較大，不過由於蘋果可能走高單價的市場，應該會和雙A的主流產品形成區隔。
(新聞來源：工商時報─黃智銘)
http://stocks.smartnet.com.tw/NewsChannel/news-content.jsp?seqNo=354
【時報-台北電】根據外電指出蘋果將於26日發表重要產品，一般認為就是傳聞以久的蘋果平板小筆電iSlate即將登場，由於主要供應鏈如代工的鴻海、電池模組新普、順達與連接器廠正崴、萬旭等都是來自於台灣，因此被認為是明年台灣科技產業成長的一大助力。
目前蘋果電腦對於iSlate的規格已經確定，這台9।7吋的平板電腦就要登場。此外，蘋果電腦將擴大與電信業者、數位內容業者合作，業界認為蘋果電腦推出平板小筆電除了進入最熱門的小筆電市場外，也將通吃現在正興起的電子書商機，因此蘋果這次出擊也相當受到期待。
台灣廠商一如往常成為蘋果最佳拍檔，iSlate找來過去在iPhone上合作無間的鴻海，由於第一批訂單就上看300萬台以上，法人預估明年單是這筆訂單就有機會替鴻海增加約1,000億元的營收。
其他台灣蘋果供應鏈也可望雨露均霑。原先被認為可能獨家供應蘋果電腦小筆電電池的順達，在去年底蘋果調整訂單之後，新普也加入供應的行列。連接器部分，正崴將拿下多數的傳輸線訂單，鴻海、連展等廠商供應連接器，而萬旭繼續供應極細同軸線。
這些原來就多屬於蘋果供應鏈一員，但在機殼方面，蘋果供應鏈多了新面孔，除了鴻海集團的鴻準外，能率集團旗下的機殼廠應華正式 打入鴻海供應鏈，供應iSlate金屬機殼。
蘋果推出iSlate之後，對於現在在小筆電市場市佔率合計超過6成的台灣雙A宏碁、華碩影響較大，不過由於蘋果可能走高單價的市場，應該會和雙A的主流產品形成區隔。
(新聞來源：工商時報─黃智銘)
http://stocks.smartnet.com.tw/NewsChannel/news-content.jsp?seqNo=354
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